内部审计帮助企业增加价值探究刘福

内部审计帮助企业增加价值探究刘福

刘福

(国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽028000)

摘要：改革开放后，我国经济快速发展和进步，全球经济化的不断发展，促进了我国很多企业的发展与国际贸易的繁荣，特别是企业的国际化。经济全球化有利有弊，为了促进我国企业更好的发展，在动荡的市场中占据一席之地，企业越来越重视自身内部审计的作用。内部审计是企业内部组建的审计团，通过公司内部审计对公司的账务以及资金流动去向问题的审核，确保公司的正常运行以及资金的正常流动。

关键词：内部审计；企业；价值

引言

审计工作的生命线就是审计质量，提高内部审计质量对企业的经营管理起着重要作用，是企业增加价值的有效途径之一。内部审计虽不直接参与企业生产经营活动，但是作为组织管理中的一个监督环节，其自身的特点和优势决定其能够增加企业价值。当前随着电网企业集团化管理的持续深入、政府监管的进一步加强、资金技术的不断密集，企业所面临的经营风险也越来越大，内部审计质量对企业价值的增值作用日益显现。

1内部审计在增加企业价值过程中出现的问题

1.1独立性问题

关于内部审计人员的组成，是从公司内部抽取的相关的人才组建，这就存在着影响自身独立性的问题。由于是公司内部的人员，因此公司同事和公司领导对于内部审计人员还是有着一定的制约，影响内部审计人员的办公的独立性。同时由于我国相关审计法律法规中，并没有单独针对内部审计人员行事所应依据的法律，因此内部审计人员在处理日常事务的过程中存在无法可依的情况，必须要根据自身的能力经验和问题的独特性进行必要的判断和思考。由于内部审计部门的地位尴尬，因此对于一些企业来说，内部审计和其他有关的部门会出现联合办公的情况，更加不利于内部审计人员对于公司经营情况和运行情况的独立的判断，影响企业内部审计的独立性。

1.2审计深度不够，审计报告质量不高

部分内部审计仍是以查错纠弊、就事论事为审计重点，不善于从全局发展目标的宏观角度开展审计工作，发现问题分析深度不够，提出的建议高度不够，审计评价空泛，建设性、宏观性的审计建议少,对管理层的决策支持不够，企业在运营管理中应用价值不高。

1.3认识问题

由于我国目前存在着政府审计，因此很多企业对于企业内部存在内部审计的重视程度和认识程度不够，不了解内部审计对于弥补政府审计的不足的重要性。由于组建内部审计需要抽取企业内的人才，同时要耗费必要的资金，因此阻碍了内部审计的发展。内部审计是建立在企业的有关的经营和管理以及所有权的问题上，由于一些企业并没有完全的进入到市场经营的阶段，政府审计仍然占据主导地位，阻碍了内部审计的发展，同时还会影响企业对于内部审计的认识的问题。因此必须对于有关企业进行教育和指导，促进认识内部审计的重要程度，以保证增加企业内部价值的关键。

2对于企业内部审计部门存在的问题的相关的改进意见

2.1内部审计的模式

对于内部审计的模式，由之前的所有者领导模式和管理者领导模式逐渐的发展为所有者和领导者双重的管理模式，这样可以充分的结合管理层和所有者的领导的职权，促进内部审计更好地发展，同时不受到不必要因素的干扰，充分发挥内部审计的确认和咨询以及控制和监督的作用。双向报告充分的发挥了内部审计人员的作用，促进了内部审计的各项职能可以在经济责任和审计监督两方面充分的发挥，根据管理层的需求展开工作，最大程度的保证了内部审计的作用的发挥。

2.2领导层对内部审计的重视与支持，是提高审计质量的重要动力

企业领导层对内部审计部门的影响是巨大的。没有领导层的重视的支持，内部审计就没有足够的独立性和权威性，很难确立组织地位，很难发展壮大。领导层要充分认识到随着电网企业内外部环境的不断变化，高质量的内部审计为防范企业经营风险、提高运营效率和效益，实现企业增值目标提供坚强有效的“免疫屏障”。这也是企业其他部门和人员无法替代的。

2.3保持内部审计机构的独立性

内部审计体系的健全有效，最重要的一点就是独立性，只有确保机构和人员的独立，才能切实履行职责，维护审计意见的客观公正。我国建筑施工领域的内部审计工作起步较晚，内部审计机构通常有隶属于董事会下设的审计委员会、隶属于董事会、隶属于监事会、隶属于总经理等几种形式，还有很多公司没有设立内部审计机构，由财务人员兼任内审职务进行一些简单的核查工作，独立性受到影响。由财务人员兼职内审工作，本身构成内部控制的一个重大缺陷，审计人员执行审计任务时，往往迫于一些有形的、无形的压力，审计活动受到限制，审计效果大打折扣。要确保内部审计的独立性，即要保证审计机构的独立性，又要保证审计人员执行审计任务时的独立性。一般来说，内部审计机构所受领导的层次越高，独立性就越强。为保持内部审计良好的独立性，可以将审计部门置于董事会或董事会下设审计委员会直接领导，独立于企业的管理层；对于大型企业集团而言，内部审计可探索“统一领导、自成体系”体制下的逐级委派制，内部审计人员职位晋升、薪酬福利等可能会对审计独立性产生影响，相对而言逐级委派制更能保障内审人员获得较大程度的独立。内部审计机构及人员保持独立，能够保障审计结论的客观、公正，切实反映企业的问题所在，便于企业及时纠偏堵漏，避免经济利益受损。

2.4信息与沟通到位，增加价值

发现问题、找出对策，重点还要能解决问题。内部审计把自己的成果、信息反馈给管理层，也是一种自我营销，可从以下几方面做起。（一）建立企业的内外部沟通和反馈机制。内部沟通和反馈主要是指内部控制相关信息在管理层、业务环节和责任单位之间，外部沟通和反馈则是指内部控制信息在企业外部投资者、客户、债权人、供应商、监管部门和中介机构之间的传递和反馈。（二）建立信息共享和集成信息体系，提高企业对信息技术沟通的应用度。即企业应当强化信息系统的开发，实现对数据输入与输出、访问与变更和网络安全等方面的有效控制，确保信息系统的稳定安全运行。

结语

本文分析了内部审计对于企业价值提升的有关问题。主要从内部审计增加企业价值的途径、企业内部审计的改进建议和内部审计在企业发展中的问题三方面进行论述。其中，内部审计增加企业价值的途径包括改善公司治理、完善内部控制和改进风险管理三个方面；内部审计在企业发展中的问题包括企业对内部审计的认识不清晰、企业内部审计的工作范围较小和企业内部审计的独立性不足三个方面。企业内部审计的改进措施包括内部审计机构的管理模式问题、运用风险导向方法的内部审计和特殊内部审计项目外包三个方面。内部审计部门作为企业的一个管理部门，很难真正做到开源，但是我们可以发现问题、揭示风险、堵塞漏洞、避免损失，从另一个层面上为企业创造价值。企业应该最大程度保持审计机构及人员的独立性，同时，内审人员应基于审计职能定位，树立服务、增值的审计理念，多措并举，提高审计质量，加大审计成果应用，为企业价值和效益的提高保驾护航。

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