项目管理师在电力基建管理中的作用与地位的研究

项目管理师在电力基建管理中的作用与地位的研究

姚永添

（佛山供电局）

摘要：随着我国社会经济建设的不断的进步与发展，电力企业也迎来了蓬勃发展的新阶段，电力基建工作也得到了良好的发展契机。为了将基建管理工作合理化、科学化，将项目管理师引入到基建管理来说是极其必要的。本文对项目管理师在电力基建管理的重要意义进行了简单的分析，并提出了电力企业对项目管理师管理的工作要点，希望为推动电力基建管理质量提升提供一定的参考与借鉴。

关键词：项目管理师；电力基建管理；作用

自改革开放以来，我国人民的生活水平在不断的提升，人们对电力的需求也在逐年的上升。尤其自二零一一年电荒的上演以来，电力在人们生活中的地位上升到了更高的层次，加快电力企业基础建设也愈发重要。其中，电力基建工作繁杂、涉及领域多、线路长，而在电力基建工作中得到最大经济效益的方式、控制工程成本、质量和进度的办法，成为了电力基建管理单位的重要课题。以下围绕着项目管理师对于电力基建管理的作用展开分析，并阐述了项目管理师的工作要点。

一、项目管理师对电力基建管理的重要意义

电力基建工程建设涉及到多个领域，参与建设的部门和单位十分的庞杂，对电力基建工程的进度和质量的保证是极其必要的。因此，项目管理师在电力基建工程中的作用是不容忽视的。基建管理在电力企业中是十分复杂的，但是却有着重要作用的工作，电力基建工程的成本资金往往高达九位数之多。基建管理的成效不但对基建项目的质量有着重要的影响，对基建项目的后期经济效益同样有很大的作用。所以，基建管理工作必须规范、合理、严格，电力基建工程对其所在地区的工业、居民、商业用电有着极其重要的影响，同当地的经济发展是密不可分的。

（一）将管理方法科学化

电力工程项目管理有以下三个重要的方面，其分别是工程进度、工程质量和工程成本。将项目管理师引进到项目管理中，可以对工程的质量和成本进行很好的保障，并且在此基础之上，项目管理师还可以结合项目的实际施工情况，对工程进度进行科学、合理、精准、系统的安排，并制定严密、可靠的工程进度计划。在项目开展过程中严格按照工程进度计划进行。同时，还要根据实际的工程施工状况，对工程进度计划进行实时的更改，从而有效控制工程的进度。

（二）将管理流程科学化

当前，科学技术正处于快速发展的阶段，电力基建工程管理也在不断朝着信息化和现代化的方向快速发展。项目管理师可以将基建管理信息化系统发挥最大的价值，采取信息化、现代化的手段对电力基建工程进行有效的管理。同时，在符合国家和国网的相关规定基础上，制定合理的管理程序，从而实现基建项目中存在的数据共享和管理同步，将工程管理不断的科学化。基建工程程序是大型建设项目的重要指导，制定合理的工程程序并严格实施，可以有效保障工程的顺利进行，实现合理控制工程进度的目标。

（三）促进各部门之间的沟通交流

从前文很显然可以看出，电力基建工程建设涉及到多个领域，参与建设的部门和单位十分的庞杂，而要在各个部门之间进行有效的协调，确定统一的想法和目标存在很大的工作难度。一个项目的经理需要耗费超过七成的精力去面对沟通和协调工作，显然良好的沟通交流是极其必要的。而专业的项目管理师往往需要高水平的社交能力和沟通交流能力，在协调各个部门之前制定周密的沟通方案，并严格按照工程的进度计划，罗列出工程各个环节需要协调的部门和职员。同时，对不同环节需要沟通交流的工程信息进行整合并记录。在工程实施期间，要严格按照沟通方案对各个部门和人员进行有效的协调，实时的跟进工程的进度，提前计划好需要开展的研讨会、汇报会等各项会议，并对需要参加会议的部门和会议相关事项进行科学整合，借助于有效的沟通与交流，将不同部门和人员凝聚在一起，科学合理的制定相同的目标，从而保障工程能够在预期的时间内顺利完成，实现有效的对工程进度进行掌控。

二、电力企业对项目管理师管理的工作要点

对项目管理师的培养是当前电力企业的重要工作任务之一，电力企业需要借助多样化的人才培养模式、施行职业资格准入制、对职业资格严格审查，从而实现提升项目管理师管理水平的目的。

（一）提升电力基建工程管理团队的管理水平

当前的电力基建项目不同于以往的基建项目，传统的基建项目设将经验和行政管理作为重要的部分，而现代的电力基建项目采用了更多的新科技、新模式，每个工程项目都分别包括了进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理等多个方面。每一件工作都有其对应的严格的标准，对现代化项目管理人才有了更大的需求。电力企业应该采用持证上岗的职业资格准入制度，提升电力基建工程管理团队的管理水平，从而切实保障工程建设的质量和效率。

（二）提升已任职项目管理人员的素质水平

除去施行职业资格准入制、提升电力基建工程管理团队的管理水平以外，还需要提升已任职项目管理人员的素质水平，对不同水平的管理人员开展定期的培训。在培训时，需要从管理人员不同的职责和管理范围出发，有针对性的制定多样化的培养方案。例如，可以借助短期培训课的方式对项目管理人员进行高效的培训。在进行人才培训之后，可以有效提升管理人员对自身的职责范围内，或专门在工程质量、工程管理、工程进度方面的管理水平。

（三）提升员工待遇和福利

如今，越来越多的企业意识到了项目管理的重要价值，但与之相对的项目管理人才却供不应求。电力企业正处于高速发展的阶段，电力基建工程项目的规模不断的扩大、数量不断的增多、项目成本和资金问题也是越来越复杂。因此，对项目管理人才的需求量非常之大，项目管理师正在逐渐成为全球热门的职业之一。据相关调查研究显示，在美国，初级的项目管理师年薪大约在五万美元左右；中级项目管理师年薪大约在七八万美元左右；而高级项目管理师年薪从十一万美元起步，到高达三十万美元不等。由此可见，电力企业应该提升项目管理师的待遇和福利，从而推动与促进项目管理师行业的发展。

（四）建立优胜劣汰的岗位制度

项目管理师在实际工作中的管理水平和表现往往比职业资格证书更为重要，如果项目管理师在实际工作中有违规情况、或消极怠工不负责任，则需要将从岗位上其淘汰，选择工作表现更好的项目管理师取而代之。如此一来可以提升管理团队的整体素质，保证管理项目的质量。

结语：

综合上文所述，随着我国社会经济的不断进步与发展，电力基建工作也得到了良好的发展机会。在科技进步的基础上，电力基建工作早已脱离了单纯的钢筋混凝土工程范围，朝着同现代科技和智慧密不可分、对社会经济发展有着密切联系的现代化工程。因此，在电力基建工作中需要引进更多的现代化管理人才，从而保障电力基建工作的进度和质量。

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