小修作业措施维护井盈亏造价分析

小修作业措施维护井盈亏造价分析

朱雄军

中石化河南油田分公司河南南阳473400

摘要：针对小修作业中措施、维护井作业工序难度的特点，通过对措施、维护作业项目造价分析及单井成本核算，对比分析措施、维护作业效益，总结出一套适用适合基层队管理，促进增加员工责任心，增加工作量，提高收入，降低成本。

关键词：措施维护作业；效益；造价分析

1概况

双河油田是泌阳凹陷较早投入开发的百万吨级油田，也是我国高效开发的陆上油田之一，现已进入特高含水产量递减采油阶段。在其13年的稳产过程中，以地质特征认识为前提，以井网完善、注采结构调整为手段，最大限度地发挥油层潜力，始终保持油田以较高的采油速度生产（2.0%以上），取得较好的开发效果和经济效益。双河油区平均井深2100米，平均尾管深度1900米，平均泵深1650米，

为了分析双河油区井下小修作业措施、维护井盈亏水平，为基层提高生产经营管理水平提供数据依据，探索生产经营过程中对措施、维护井成本管理模式，因此对2011年的单井定额结算收入及成本支出费用做对比分析。

2测算分析依据

要做好对比分析工作，首先需做好单井完全成本核算工作。在井下作业大队的配合下，建立健全了反映单井生产经营活动过程的各类生产技术和成本消耗原始记录台帐，包括生产运台帐、材料消耗台帐、燃料费用帐、特种车辆费用台帐等9种台帐，科学制订单井收支归集与分配规则，建立单井核算程序，逐步积累完善基础数据，为单井分析提供准确的基础数据资料。

为了使本次对比分析数据在双河油区具有可代表性，本次分析的数据是在2016年定额结算井中随机抽取220口井。单井劳务收入均经局预算中心依中石化石油工程造价软件线上审核造价数据真实。

3对比分析

3.1单井工程造价分析

在抽取井的井号中，其中措施作业井82井次，维护作业138井次。

措施作业82井次，工程劳务收入919万元，定额周期508天。平均每天收入1.8万元；维护作业138井次，工程劳务收入842.8万元，定额周期448.3天。平均每天收入1.88万元。

从以上对比可以看出维护作业井平均每天比措施作业井平均每天多收入0.08万元。造成上述情况的主要原因是目前井下作业工程定额目前还不是很精细，且部分结构不是很合理。在2007年对井下定额的调整时只将施工准备收尾周期进行了调整。从定额周期与实际周期对比中可以看出措施井的定额施工周期与实际相差的天数为61天，而维护井只相差35天。一方面说明我们离定额规定的施工效率还有一定的差距，需提高我们的施工效率。另一方面作业过程中因制定措施或与其它单位配合时造成的等停时间都未能收取等停费用。

为了验证维护井的劳务收入高于措施井，将一口2000米深维护作业检泵井在定额中进行测算，算得定额周期2.623天，工程造价60238.07元。修井机施工准备、施工收尾定额周期1.0049天，工程造价25199.05元占单井总造价的42%。而措施作业中的修井施工准备、施工收尾只占24%，从而造成施工周期短工艺技术难度不大的维护作业的劳务收入高，施工周期长工艺技术相对较高的措施作业劳务收入少。影响到施工队对于措施作业井施工的积极性，不利于小修作业技术水的提高。

3.2单井成本支出分析

措施作业82井次，成本支出767万元，定额周期508天。平均每天支出1.51万元。维护作业138井次，成本支出142.8万元，定额周期448.3天。平均每天支出1.43万元。

可以看出维护作业井平均每天比措施作业井平均每天少支出0.08万元.主要原因是维护作业井相对于措施作业井，在材料、特种车辆、外购动力等各项支出均多于维护作业井的支出。

从以上分析对比来看，基层队在日常工作中应狠抓施工周期及施工质量量。在保障安全的前提下加快施工进度提高工作效率，才能最大限度的提高单井劳务收入。在成本支出方面，措施作业要提高单项工序施工一次合格率，减少无效作业造成的成本支出。通过提高施工合格率真，减少工序返工来最大限度的降低措施作业的成本支出。

4认识和建议

4.1井下作业工程定额在生产管理中的作用

（1）虽然井下作业定额还存在一些问题，还需要不断完善和改进但它却是井下工程项目建设的一项重要基础工作。其政策性、技术性、经济性很强，它为设计、施工、竣工验收提供科学依据，为作业项目评估决策、控制项目投资、确定工程造价、检查监督工程质量提供合理的尺度，是搞好井下作业工程项目管理的一项很重要的基础工作。

（2）井下作业工程定额是提高投资效益和促进技术进步的一个重要环节。加强井下作业工程造价管理和定额管理，是从内涵上来提高效益的重要途径。它可以使作业项目投资得到预先控制到过程控制，再到最终审核。而这些工作的一个重要环节就是井下作业工程定额的管理和运用。同时，也只有有效地推行井下作业工程定额，才能有效地促进井下作业施工技术的进步和劳动生产率水平的提高。

4.2加强井下作业定额工序周期与实际施工工序周期对比分析

在日常工作中应注意收集实际施工工序与定额工序存在差异的基础资料，为定额结构性调整提供数据支撑。

4.3加强过程控制，推进生产组织优化

（1）加大重点、疑难井、风险井的监控力度，对施工井的生产信息进行及时跟踪、检查和技术指导，随时掌握生产进度情况，对施工中出现的异常情况，及时制定科学合理的施工方案，加快井下复杂事故处理进度。

（2）坚持日常督检，随时跟踪生产动态，解决现场技术问题，对一些需要增加工序或施工中出现的问题及时与甲方沟通、交流，制定措施，减少施工等停，提高施工工序成功率，确保现场施工时有据可依，使施工高效有序运行。

（3）做好前期准备。在施工关井过程中，提前做好下步准备工作。如测压期间，提前把管杆刺洗干净；酸化试注期间，提前把油管更换完毕等。

4.4切实转变观念，强化成本意识

思想是行动的先导，在生产经营过程中，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，为抓好成本控制，我们应首先从制度入手，制定便于在管理中实施、可操作性强、有针对性的管理制度。