加强土木工程施工项目质量管理的对策程遥

加强土木工程施工项目质量管理的对策程遥

程遥

徐州大通市政建设工程有限公司江苏徐州221000

摘要：在国民经济取得飞速发展的同时，我国基础设施建设也小有成就。在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。

关键词：土木工程；质量管理；对策

1土木工程施工项目管理的重要性

土木工程施工项目管理对土木工程项目质量的提高有促进作用。土木工程的施工项目管理对土木工程施工单位的经济效益在一定程度上起到了决定性的作用，而装备和技术条件是进行土木工程施工的必要条件，为了有效运用这些装备和技术条件需要进行有效的管理；土木工程有较多的项目样式和类型，所以有不同的规模要求，并且天气容易影响到施工作业过程，在土木工程的施工当中，有较多的工序搭接，施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种交叉，所以只有加大力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，节约成本；科学技术发展迅速，不断出现新技术和新装备和新工艺，所以新的工程可能有更高的要求，对技术管理要求更高，对施工管理要求更严格，所以一定要运用科学的现场管理策略，这有利于土木工程建设的发展。

2土木工程施工质量管理存在问题

2.1人员整体水平偏低

2.1.1施工人员专业素质较低

一般情况下，土木工程具体施工任务会由施工单位以劳务分包的形式交由劳务公司负责，而劳务公司所聘施工人员的主要组成为农民工，其并未接受过系统性专业培训，具体操作过程中对施工工序、施工流程以及指标要求不够重视或知之甚少，并且缺乏良好的科学认知，普遍表现专业素质较低、质量意识薄弱以及质量问题频繁出现，其为我国土木工程当前发展的一个现实性问题，同时也是难点问题。

2.1.2管理人员综合能力偏低

目前，我国土木工程从业管理人员对技术规范、组织管理与国家法规并未形成全面性了解与学习，同时对质量手册执行与监管力度不够，甚至有些施工单位并未配备专业管理与质检人员，这在一定程度上阻碍了施工工艺的优化与施工质量的提升。

2.2质量管理体制不健全

对于土木工程的招标工作，我国建筑领域部分投资人会将工程直接交给承包商进行管理，而大多承包商对工程项目并未做到充分了解，只是简单的以经济效益的控制指标进行项目建设，对质量管理与监督并未制定完善的管理体制，致使施工过程质量问题层出不断。质量管理贯彻于工程建设的全寿命周期内，其以工序管理为最小单位，以此达到分项、分部以及单位工程质量有效控制的效果。

2.3施工质量较低

施工质量直接影响的建筑结构的使用性能与使用寿命，在我国土木工程项目施工管理中，施工质量问题一直存在且难以根除，使工程建设质量难以满足业主要求，同时也因质量缺陷而对结构安全性能造成影响，严重威胁了人们的生命财产安全。基于设计实况的调查，土木工程施工质量问题主要表现为：砌筑砂浆配比控制不当，强度表现偏低；钢筋作业下料与加工操作不当，绑扎与焊接不规范；砌体施工纵横墙一致性较低等。此类问题看似虽小，但普遍存在必然性会对施工质量造成严重影响。

3加强土木工程施工项目质量管理的对策

3.1土木工程施工质量规范管理意识

建筑施工时要对质量规范管理标准进行严格的控制，依据国家建设标准，分析法律法规，对建筑行业制动的规范进行明确。检验工程标准的基础指标就是土木工程中施工质量，在母体工程施工中要对参考客户设计要求，依据施工图纸施工，同时要重视与设计人员与施工人员的沟通，把员工的积极性充分的调动起来，把工程管理意识增强，把施工安全化管理加强，避免出现安全隐患。施工质量标准要严格管理，对数据资料进行明确，规范流程，合理验收施工过程和施工结构。

3.2建立施工质量规范管理标准

土木工程施工质量对后续使用有直接影响，所以要根据施工进行体系化建设，对监控和质量规范标准进行明确。在施工前要进行设计方案的合理制定，分析和处理施工的不同情况，对施工程序和施工方案进行合理的调整，进行施工规范标准的确定。在工作制度中，要对标准化工程进度进行及时处理，对符合制度的工程管理方案进行明确，进行建筑安全管理体系的合理建立。

3.3加强土木工程整体过程的监督力度和效力

监理机制和监理人员在进行土木工程安全管理水平提高的根本，为此一定要加强土木工程整体过程的监督力度。首先，要建立健全工程监理机制，要对其高度重视，因为只有监理机制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工质量。除了合理的完善的监理机制之外，有效有力的执行力度同样重要。只有在土木工程的全过程中真正落实监理机制，才能使监理机制的有效性得到保障，否则一切都是纸上谈兵，无法发挥出机制的作用。其次，进行高素质的施工质量管理队伍的建立。高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员的施工管理经验丰富，也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地监理整个土木工程的全过程。由于每个土木工程有不一样的施工要求和监理重点，施工监督人员应该做好充分的准备，按照各个土木工程的特点和具体情况进行相应的科学合理的施工管理制度的制定和实施。

3.4提高施工人员的综合素质

整个土木工程项目的整体质量与施工人员的综合素质有重要联系，所以一定要对施工人员的培养高度重视。土木工程施工单位在进行人员培训计划的制定时要以及不同岗位的施工人员的特点进行制定，并且定期培训考核施工人员，对每个施工人员的技术水平和综合素质进行提高。同时采取奖励策略，把施工人员的主观能动性进行提高。只有提高施工人员的技术和综合素质，才能保障施工队伍的整体水平，使土木工程的施工质量得到提高。

3.5加强污染物管理

土木工程施工作业当中做好污染物的监管也是非常重要的，以免有大量建筑污染物的出现影响到工程周边居民的正常生活，危害到人们赖以生存的自然环境。在整个工程施工作业当中必然会有大量粉尘的形成，为此，施工人员要佩戴相关防尘设施，同时要兼顾到工程周边居住者的安全问题，定时做好工地的洒水工作，从而减少粉尘的飘散传播，提高空气的湿润度。做好废气建筑材料的及时性处理工作，不可随意堆放。除此之外，注意噪音污染，尽可能地避免人们的休息时间进行施工，必要的时候要适当的采取相应的隔音措施。

4结束语

总之，项目工程质量管理是土木工程项目施工过程的关键，在实际施工过程中，有很多人员对施工过程中质量的管理不重视，对细节进行了忽略，所以有不同程度的质量问题出现。所以，一定要加强低工程质量管理意识，严格管理和监测施工的各个环节，如果有质量问题出现，就要及时的纠正，把问题解决，之后才能顺利进行接下来的工作。这就需要要求施工企业，施工人员必须承担自己应该负的责任，对社会稳定和人员安全承担责任。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。另外，必须全盘考虑工程质量的管理，统筹兼顾，运用整体化，系统化的管理技术与管理理念，把质量管理工作落实到施工当中的各个环节当中。

参考文献：

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[2]毛文龙.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].建材与装饰，2017（13）：140－141.

[3]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，22（02）：191－192.