人力资源管理创新的管理理念分析张游梨

人力资源管理创新的管理理念分析张游梨

张游梨

四川巴陕高速公路有限责任公司四川成都610000

摘要：近几年，伴随着社会经济的不断发展，有关人力资源管理的理论越来越多，并趋于成熟化，对于企业而言，人力资源管理创新是十分关键的，这关系到企业能否在激烈的市场竞争中有立足之地，也关系到了企业员工是否树立正确的理念，提高工作积极性。故此，本文主要针对人力资源管理创新的管理理念展开分析与讨论，期望为同行人士奠定基础与保障。

关键词：人力资源管理；创新；管理理念

现如今，全球经济发展呈现出融合的局面，企业的数量越来越多，规模也越来越大，在企业发展进程中，不仅面临来自内部的竞争，并且也备受外资企业所带来的干扰与威胁，在此发展趋势下，企业需要从自身做起，做好自我管理，不断提高自身的竞争力。其中人力资源管理作为其中不可或缺的组成部分，在近几年的不断发展与演变中，各类问题不断出现，对其企业需要紧跟时代发展的步伐，多角度的分析与研究，并积极借鉴西方发达国家的经验，实现人力资源管理的创新。

1、人力资源管理创新的含义

现阶段，在科学管理理念的发展背景下，无论从实践角度还是理论角度，均可以清楚的了解到，企业人力资源管理发生了翻天覆地的变化，尤其是近几年，伴随着全球经济的不断发展，国家提出了众多的政策，企业根据实际的发展情况，加强对人力资源的管理，使其在形式以及机能上发生了变化，最为主要的是传统人力资源管理演变成为了多元化的管理模式。通过理论分析，所谓的人力资源管理创新主要是指在人力资源管理理论中，创新理念的合理应用，其中在对其概念分析的时候需要多角度的加以研究，其中可以将其认定为在企业发展过程中，根据企业员工的思想态度以及情绪所设定的一种管理模式，是建立在传统基础之上的，让员工能够感受到其中所带来的变化，在日常工作中，提高工作积极性。简而言之，人力资源管理创新便是从理论到实践的一种改变，并且这种改变是企业未曾尝试过的，可以带来重大的社会价值；从另外一个角度分析，人力资源管理的创新是比较广泛的，不局限于某一点，更为重要的是实现了人力资源管理领域的创新，所涉及到的部门比较多，具有一定的广义性。

2、基于不同理念下企业人力资源管理创新的策略

在企业的发展中，人力资源管理需提到日程之上，在对其加以创新过程中，不可循规蹈矩，要从不同理念出发，笔者经过归纳与总结，将其概述为以下几种理念。

2.1企业为中心的人力资源管理创新

企业为中心的人力资源管理创新是当前企业发展中不容或缺的一部分，是在科学管理提出之后，逐渐应用到人力资源管理实践之中，在企业为中心的人力资源管理当中，所涉及到的内容比较多，具有代表性的是人力资源管理的外包以及绩效工资的制定等等，并且这一系列的人力资源管理会围绕企业的整体发展以及战略而开展。除此之外，利用创新集成以及原始创新的方式可以实现人力资源管理的创新。嫁接创新便是其中的一种方式，主要是指对于不同领域的管理模式进行嫁接，这样一来可实现人力资源管理的创新变革，举例说明，在众多企业的发展中，会顺应时代发展的要求，将现代化技术融入其中，这样一来企业人力资源便迈入了电子化发展趋势之中，不仅打破了传统人力资源所带来的缺陷与弊端，并且还在一定程度上降低了企业的管理成本，积极提高了人力资源的管理职能，在潜移默化中增强了企业的战略价值。换言之，在原始创新中，最大的转变与创新便是从计件工资转变为绩效工资，绩效工资是建立在资源观能力论基础之上的，主要是将企业员工在工作中所获得的报酬与企业绩效相互整合，体现出了多劳多得以及公平公正的基本原则，通过绩效工资可以有效激发员工的潜能，为企业战略目标的实现奠定基础与保障。集成创新系统同样是不容或缺的，是现阶段我国企业人力资源管理中不可或缺的一部分，并且在此发展趋势与背景下，应用新颖的集成创新系统可以将人力资源实践性加以完善，做好内部环境与外部环境的整合，形成完整的体系。

2.2员工为主的人力资源管理创新

严格意义上分析，以人为本便是人力资源管理创新中的基础，体现出了员工为主的基本基调，符合当前社会发展的要求，并且在管理中，人的主观作用以及能动性得到有效发挥，为实现人力资源管理创新，那么需要严格按照实际的发展情况，首先便是对员工持股计划的实践，这是当前员工为中心人力资源管理创新的一种表现形式，可以让员工作为企业发展的主要人物参与到重大事项决策之中，并且还为员工提供了公平竞争的机会，进一步满足了员工的物质需求以及精神需求。第二是需要从本质上出发，将传统的思想观念积极摒弃，并且融入当前的营销领域，实现人力资源管理的有效嫁接，不断提高员工的存在感，对员工的建议以及思想加以重视，尽可能的从营销角度解决员工的各项需求。

2.3利益相关者为主的人力资源管理创新

从传统角度分析，之前人力资源管理并没有重视伦理的作用，正因为如此，在当前的发展进程当中，利益相关者为主的人力资源管理创新无法得到有效的落实，因为企业的类型不同，企业文化信仰也存在一定的差异，大多数企业无法对自己设定的伦理标准加以界定，使其具有普遍的认可性，因此在人力资源管理中众多做法具有统一性，但是在此发展背景下，利益相关者为主的人力资源管理创新便可以实现一个全新的突破，其中在该模式下，人力资源管理的主要方式涉及到了平衡计分卡、绩效棱柱模型等等，在整个实施当中需要将企业利益相关者的意见积极融入到人力资源管理之中，或者利用平衡计分卡实现目标的平衡性，绩效棱柱模型则主要将嫁接创新的方式，体现出来利用社会公益活动，形成带薪休假的模式，让员工与利益之间构建一定的关联性。

积极创新人力资源管理是企业发展的核心，为满足时代发展的要求，人力资源管理者需要提炼自己的角色，对职业加以认可，保证各项因素的均衡性，尤其是要构建相应的关系，对人力资源政策以及实践收益加以证明，将创新积极纳入到人力资源管理体系之中。除此之外，不仅要实现理念的创新，更为重要的是需要从实践角度出发实现创新，创新是企业人力资源管理水平的主要原动力，当前大多数学者已经提出了相应的理念，比如向绿色人力资源管理，但是该管理理念缺乏实践，并没有发挥其作用与价值，因此在新时期需要清楚的认识到，人力资源管理创新是一项高风险活动，不论是原始创新还是集成创新，都有着一定的缺陷与弊，在新时期企业需要根据，内部环境与外部环境，针对性的选择实践创新方法，尽可能的形成多种创新模式的整合。

结语

总而言之，当前时代不断发展，企业人力资源管理创新是首要工作，也是重点内容，尤其在当前人力资源危机不断发生的形势下，需要从根本上对人力资源管理加以重视，让员工能够提高工作的积极性，所以在本文中，笔者主要从企业、员工、利益三个方面对其加以研究与分析，提出了简单的概述，以此为推动企业人力资源管理创新奠定基础。

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