核电厂维修绩效管理体系研究

核电厂维修绩效管理体系研究

赵志豪

山东核电有限公司山东海阳265116

摘要：核电厂是我国电力能源的重要来源之一，它能够为我国人民的生产生活带来所需电能。维修工作时核电厂的重要工作内容，也是保证核电设备设施正常使用的主要途径。加强这方面的绩效管理，建立起科学的绩效管理体系，能够为核电厂的正常运行带来基本保障。

关键词：核电厂；维修管理；绩效管理体系

1核电厂维修绩效管理体系的构建原则与影响因素

1.1核电厂维修绩效管理体系的构建原则

普遍意义上，构建核电厂维修绩效管理体系所遵循的原则都是由上至下的对核电厂内部维修部门进行针对性的整合管理，同时也要考虑到核电厂内部维修部门不同的工作内容和工作指标因素。核电厂维修绩效管理体系遵循的原则之二就是要保证维修绩效管理工作的公平性以及客观性，以防止出现一些模棱两可、模糊不清的工作数据及内容，影响到整体的绩效管理工作有效进行。第三项原则就是维修绩效管理体系要以核电厂维修员工的职业发展趋势作为主要考虑因素，将核电厂维修员工自身能力所能延展的成长发展情况，以及所能获得的薪资酬劳变化在绩效管理体系中展示出来。

1.2核电厂维修绩效管理体系的构建原则影响因素

1.2.1绩效考核和核电厂战略的结合程度

核电厂一切活动的出发点应该是战略目标，而实施绩效管理的根本目的就是保证核电厂战略目标的实现。核电厂的绩效管理是与战略目标是不可分割的，绩效管理的实施有利于将员工个人行为统一到核电厂战略目标上来。而部分核电厂却将核电厂绩效管理与战略目标分离，从而导致绩效管理有效性的缺失。

1.2.2绩效管理体系的科学性与实际性

在实施绩效考核前，部分核电厂没有事先制定好绩效管理制度，也未将考核内容及标准等向员工公示；在实施绩效考核过程中，核电厂考核中人为因素可能导致考核结果不公、员工不满等问题；在实施绩效考核后，部分核电厂没有将绩效结果公示，绩效结果受不到大家的监督，叫人难以信服。这些都是绩效管理体系缺乏科学性的体现。

2核电厂人力资源绩效曽理现存的问题分析

2.1缺少规范的绩效考核管理制度

维修绩效管理的理念之所以会被部分核电厂所忽略，最主要的原因还是在于其自身呈现效果需要一定反应时期，所以无法在较快的时间内展现出其应有的效果。这就使核电厂在维修员工绩效考核的标准制度里并不会过多地对员工职责任务进行详细划分，从而导致核电厂内部的员工绩效考核流程及标准缺少一定的公平合理性。在核电厂维修员工的层面来看，还会大大地影响到核电厂维修员工的工作积极性，久而久之这种现象及情况将会对核电厂的发展产生较为不利的影响。

2.2考核内容与核电厂实际发展脱轨

通过观察目前部分核电厂内部的员工绩效考核内容可以发现，人力资源管理人员对于核电厂维修员工的考核指标存在一定的偏差，最为明显的问题就是人力资源管理人员在对核电厂维修员工进行系统的绩效考核之前没有合理的结合核电厂发展的形势进行综合评估。所谓的绩效考核仍然只停留在传统的员工日常工作表现以及员工任务成果层面，这种考核方式对于核电厂的发展并不能起到有效的推动作用，相反的，还会在一定程度上引起核电厂维修员工为了达到绩效考核标准而做出损害核电厂利益的行为。

2.3绩效考核过于形式化

现阶段核电厂人力资源管理过于形式化的绩效考核具体表现在员工绩效考核的指标存在一定的不合理问题，人力资源管理人员在制定员工绩效考核的指标时不够详细与针对，只是将考核指标的重点放在了核电厂维修员工日常的工作进展权重问题上。另一方面来说，多数核电厂对于员工绩效考核的标准都采取统一性的评价管理，简单来说就是无论核电厂内部任何部门的任何性质的工作都采取相同的考核模式以及评价标准。这种过于平均的绩效考核方式大大地加重了核电厂现存的员工绩效考核形式化特色，同时也削弱了员工绩效考核的真实意义及目的，这种过于一致的评价方式造成了大量核电厂维修员工失去参与核电厂共同发展的动力，大大地影响了员工的工作热情及积极性。

3完善核电厂维修绩效管理体系的应对策略

3.1合理制定员工绩效考核标准

一般意义上来说，合理的核电厂内部人力资源绩效考核标准都要具有针对性地细化到员工的明确的工作职务和岗位要求，同时还要在考核过程中有效地进行一系列调查和探讨工作，从而保证核电厂维修员工的绩效考核标准更为合理和准确[1]。

3.2加强精细化绩效考核方式

传统的核电厂员工绩效考核往往忽略了核电厂发展这一至关重要因素的存在意义，核电厂人力资源管理人员在准备核电厂员工绩效考核的相关工作安排时务必要具备员工贡献与核电厂发展相促进的基本意识。而在此基础上相对延伸的所谓精细化考核模式，主要的目的就是为了针对不同部门员工所各自负责的工作内容特点对核电厂发展和进步所带来的有利影响进行考核评价。结合维修部门自身的工作性质以及员工自身能力等因素的综合整合，来对核电厂维修员工某一段时间的工作绩效进行分析和评价[2]。如此一来，不仅可以大大地加强核电厂维修员工对于自身工作以及能力的重视，还会在一定程度上促进核电厂维修员工自觉提升自身的专业技能水平，进而也就更为有动力地投人到有利于核电厂发展的工作项目当中。

3.3及时调整员工绩效考核方案

单方面来说，核电厂维修员工绩效水平的达标程度，要借助于核电厂人力资源管理工作的合理引导辅助作用，才能够更好地实现核电厂维修员工绩效水平的持续成长和发展。这其中最为首要的准备工作就是先促使人力资源管理人员的绩效管理工作能够得到有效的改良和优化，从而在这基础上与核电厂维修员工可以建立更为和谐的沟通氛围，才能实质性地保证员工绩效考核工作的顺利进行[3]。同时，还能够与员工进行及时的问题交流，从而能够第一时间解决员工工作中出现的问题以及合理调整员工绩效考核方案，在一定程度上保证了核电厂内部所有员工的绩效管理工作都能更为公平和公正，还能进一步促进核电厂维修员工的工作积极性，以便于核电厂良好地持续性发展。

3.4科学设置和选择绩效指标

在核电厂绩效考核体系构建过程中，首先应当把握和解决的问题便是绩效考核指标的设计和选择，因为指标的设计、选择科学合理与否直接影响到最终绩效考核工作的质量和效果。绩效考核指标的选择应该在充分分析核电厂员工工作的基础上，依据职位不同采取分类设计的方法，确定不同职位员工的绩效考核指标[4]。各有关部门应协同分工，结合核电厂实际设计与选择绩效考核指标，建立规范统一的标准化绩效管理体系，奠定核电厂绩效考核体系科学性基础。此外，绩效管理体系必须符合核电厂实际，因为只有能够适应核电厂需要，能指导核电厂健康发展的制度才是好制度。

结束语：

综上所述，核电厂只有具备科学合理地维修绩效管理体系，才能更有效地促进维修员工的工作质量以及工作热情的提升，也能更好地为核电厂自身的发展打好坚实的基础，从而大大增强核电厂在市场中的竞争实力，推动核电厂未来的可持续性发展。

参考文献：

[1]宋丽红.构建我国基层公务员绩效管理体系对策研究[J].秘书,2018(02):41-48.

[2]曹栋.多机组复杂堆型核电维修人员培训体系优化与实践[J].企业管理,2017(S1):52-53.

[3]奚晓鸣,田志宏,吴迎新.BSC架构下的公立医院绩效管理体系研究[J].天津大学学报(社会科学版),2016,18(04):314-317.

[4]林阿妙.政府绩效管理创新与治理能力提升的契合性——基于地方政府的视角[J].经济问题,2015(11):18-22.