关于企业财务管理与财务管理风险控制的探讨

关于企业财务管理与财务管理风险控制的探讨

陈晓威

陈晓威

中国能源建设集团广东电力工程局有限公司510735

摘要：财务风险是企业在健康、快速发展中应该首要防控的风险之一，将直接影响到企业发展中的资金运行，一旦发生财务危机将直接决定着企业的存亡，因此做好企业财务风险防范工作是市场经济中各大企业要共同追求的目标，也是科学投资、调资金运转的重要手段。本文将在简要叙述财务风险主要特征的基础上，探讨财务风险产生的原因，并将提出几点行之有效的防范措施。

关键词：企业财务管理；风险控制；存在问题

引言：财务风险是指企业在特定的客观情况下和特定的时期内，在企业经营运作过程中，由于各种难以或无法预料、控制的企业外部环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，使得企业资金运作的效率性降低和连续性中断，进而使得企业的实际经营绩效与预期目标发生背离，从而对企业的生存、发展和赢利目标产生负面影响或不利结果的可能性。因此，研究企业财务管理，并采取切实可行的防范控制措施，是当前企业面临的一个重要课题。

一、企业财务管理存在问题

1.1管理体制不够完善

企业的财务管理工作比较复杂，需要多个部门的沟通与合作，而目前的企业财务管理体制不够健全，组织结构不合理，部门之间缺乏必要的沟通与协作。例如，企业的财务会计在进行企业的财务管理风险评估的过程中，采购部门的信息数据不能够及时传送过来，或者传送的数据与财务管理工作的数据要求存在差异，给财务工作带来了难度。这种长久以来的体制问题如果得不到解决和处理，企业的财务管理工作以及财务管理风险控制也就无从着手。

1.2财务管理意识淡薄

目前，有些企业人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。

1.3财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

二、财务风险的主要特征

市场经济中出现的财务风险，其主要特征有以下几点：

首先，财务风险具有客观性，也就是说任何企业但实际发展过程中铺不可能完全避免出现财务风险，它的存在不以人的意志为转移，而是市场经营过程中的必然产物，风险无处不在；因此，任何性质的企业都不能怀有侥幸心理，要切实做好风险防范工作。其次，财务风险具有不确定性，也就是说企业经营者并不能完全掌握，财务风险会出现在什么时间、什么地点，由于影响财务状况的因素有很多，很有可能因为一件小事而一触即发，也有可能是没有任何预兆的爆发。再次，财务风险具有亏损性，企业的收益和财务风险成反比，企业面临的财务风险越大，在经营中的收益就可能越小；相反，风险越小，企业获得的收益就越大；但是企业如果想在投资中获得大规模的利润，那么所承受的风险也就会相应变大；最后，企业的财务风险具有很强烈的复杂性，这是因为影响企业收益的因素是多方面的，财务风险出现的原因也是多种多样的，有时是由于复杂多变的外部市场环境造成的，有时是由于企业内部的战略决策失误造成的，如果企业设有专门的财务风险预测人员，那么根据专业的市场监测和科学的决策，会在一定程度上环节风险对企业造成的影响；再加上并不是所有风险都是可预测的，这就是财务风险变得更加复杂，这对企业未来的发展带来了很大影响。

三、有效提高财务管理风险控制的重要措施

3.1建立现代化财务管理系统

现代化财务管理系统的建立，需要不断创新财务管理内容，这是降低财务风险的关键，主要包括以下几点；第一点，是企业运营资本风险管理，在存货、先进流量等的风险管理，要求企业在网络环境中将生产、营销、服务以及通讯等进行统一和及时的处理，以降低运营过程中财务风险出现的可能性。第二点就是在企业收益分配，重点由之前的人力资源向目前的知识资源过度，对分配模式的创新是企业发展的必经之路。第三方面就是指在融资以及投资方面的创新，投资风险是企业要特别关注的，也是企业财务管理工作中的核心内容。

3.2强化财务监督职能，对业务流程进行全过程追溯

从成本控制的角度来说，如果成本责任不能落实到责任部门和责任人，问题发生后就可能出现责任主体模糊化的情况，企业成本的过程控制也就难以彻底执行，或者流于形式。而进行财务数据的业务还原后，就可以通过逐级成本导航，追溯到成本发生的真实业务过程，并通过细化的业务过程准确地找到发生成本偏差的责任部门和责任人。

3.3全面提高管理人员的基本认识

作为一个企业的管理者，应该不断的从其他企业中学习有效的管理理念和方法手段，必须适应市场经济的发展变化，全面提高对于财务管理风险控制工作的认识，在意识到这一工作的重要性的基础上，进行相关的宣传教育，尤其是对于财务管理者而言，更要定期对他们进行业务培训和能力培养，并定期进行业务考核，全面提高他们对于财务管理风险控制工作的认识，并将这种思想意识带到工作中去。

3.4进行资本金的管理，确保资本的保值增值

对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。

3.5加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

四、结束语

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，财务管理的过程也是企业适应市场经济的过程，作为被推向市场不久的大型国有企业，财务管理中存在一定的问题是必然的，企业只要认清问题所在，依靠企业全员上下的共同努力，了解及分析问题产生的主要原因，并不断创新管理方式和手段，才能建立有自己特色的财务管理体系，使财务管理的各项工作沿着良好方向发展。

参考文献：

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[2]郑剑龙.试析企业财务管理风险及防控措施[J].财会学习，2017（22）：36-36；

[3]向兵.如何控制企业财务管理的风险[J].财会学习，2017（16）：86-86；

[4]徐瑶.企业财务管理风险与内部控制[J].商场现代化，2018，No.872（11）：162-163。