浅谈水利施工企业信息化建设

浅谈水利施工企业信息化建设

周慧丽

广东水电二局股份有限公司

摘要：随着时代的发展，信息技术不断进步，水利施工企业的竞争日益激烈，信息化技术融入水利施工技术中是一种趋势，也是提高水利施工企业竞争力的一项重要办法。通过结合水利施工企业信息化建设现状，分析了企业信息化建设中存在的问题，提出了几点信息化建设的措施，为水利施工企业的信息化建设提供参考。

关键词：水利施工；企业；信息化

随着我国市场经济与国际接轨，企业的市场竞争越来越激烈，如何在经济科技都快速发展的时代提升自身的竞争力，使自身不至于被市场竞争所淘汰，是每个企业都在思考的问题。信息化技术能够帮助企业提高管理水平和核心竞争力，所以在水利施工企业中融入信息化建设，能够帮助水利施工企业更好更快发展。

一、水利施工企业信息化建设现状

水利施工企业的信息化建设是指利用信息技术（包括有关数据处理的软硬件技术和网络技术等）将水利施工企业的各项信息进行方便和有效地获取、存储、处理和交流，包括项目进度、质量、安全、成本、资金、物资、设备和人员信息等，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高施工企业生产经营、管理和决策的效率和水平，从而提高施工企业经济效益和核心竞争力的过程。企业的信息化建设过程，实际上是通过有效的项目信息传输的组织和控制为企业的增值服务。

水利水电建设与管理较其他工程建设与管理更具有自身的特殊性和复杂性，信息化技术在此行业的应用也是如此，所以，相比于其他企业来说，信息化建设发展较慢，目前主要存在的问题有：

一是水利施工企业信息化应用水平不高。

尽管很多水利施工企业都不同程度的开展了信息化建设，但是大多数是处于局部的、部门级的业务管理系统，利用互联网、物联网、云计算和人工智能等新技术为基础的信息化建设的企业更是少之又少。整个施工企业集成的管理系统也有企业初步尝试，但是项目管理系统的推广及应用困难重重，还没有办法跨越诸多的技术和管理难关，企业信息管理系统集成协同应用还有很长的路要走。

二是水利施工企业管理人员对信息化建设认识不足、重视程度不够。

信息化建设的关键是提高企业的管理水平，但是通过信息化建设带来的创新管理很难用经济效益或经济指标来直接衡量，很多管理人员对信息化在施工企业管理中的作用认识不足。并且目前大多数软件的前期数据需要手动录入，有些数据填报失真，有些流程是一人用多个账号走，有些人员认为线上、线下都要做，造成了重复劳动等等，推行信息化建设阻力很大，造成对信息化建设的不理解，存有偏见。

三是缺乏信息化建设人才。

水利施工企业进行信息化建设时，往往将工作重点放在硬件资源的建设上，忽视了信息化建设人才对企业信息化建设发展的作用。目前信息化建设人才的缺乏成为阻碍企业信息化推进的主要原因之一。既懂信息化建设的软件工程师和熟悉水利施工企业管理的复合型人才缺少，若要进行信息化的建设和推进，需要在行业内培养出一支专业齐全、经验丰富的信息化技术团队，才能加快信息化建设的发展步伐。

四是缺乏系统的信息化管理规范。由于信息化建设属于新兴的企业发展模式，所以各个企业对信息化建设方法运用尚不成熟，企业的相关规范也不全面，应在不断摸索和实践中完善企业的信息化管理规范[1]。

二、加强水利施工企业信息化建设的措施

经过对水利施工企业信息化管理现状的分析，现提出水利施工企业的信息化建设措施如下：

一是明确我们需要建设什么样的信息化。

信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。借助信息化技术的发展，水利施工企业应建立以项目管理为主线，成本管控为核心，以经营管理为支撑的“企业级”信息化集成管理系统。系统不仅要具有适用性、实用性和科学性，还要简单易操作，要充分利用物联网技术自动获取前端数据，利用BIM技术开发的综合管理集成平台等减少人为误差和重复劳动，增强使用者的意愿。这样将会极大地促进水利施工企业进行信息化建设，有效的提高水利施工企业项目管理的智能化水平，实现公司工作流程的系统化、规范化和科学化，切实帮助水利施工企业提高核心竞争力。因此，只有现代化的信息管理方式才能促进企业信息化建设的脚步，使水利施工企业拥有更强的竞争力[2]。

二是重视人才的培养。

水利施工企业最终目标是通过项目管理实现项目盈利，所以水利施工企业的信息化工作必须以项目管理为基点开展工作，但由于水利施工企业主要配备的是水利施工技术人员和管理人员，没有配备高水平的信息化人才，也很难吸引尤其是软件构架、数据库开发工程师等进入水利施工企业。另外，在水利施工企业管理中，涉及的业务种类、岗位众多，熟悉不同岗位业务流程的、有过多种岗位的相关工作经验的通才较少。只有通过各种渠道引进或培训出能促进企业信息化建设、提高企业核心竞争力的复合型人才，企业才能有目的的更好的进行信息化建设。搭建信息化建设知识交流平台，使企业内部工作人员相互提高信息化建设技术，创建“示范工程”促进企业与企业之间相互借鉴、相互学习。尽快为自身企业寻找一个符合企业实际情况的发展方向，进而制定相应的发展目标和发展方案，实现信息化建设的目的[3]。

三是企业领导层的支持与推进。

水利施工企业信息化建设的过程中，涉及到各个部门，组织协调工作多，影响的因素也多，受到的阻力也各种各样，有时会涉及到部门的利益，如果没有企业领导层或“一把手”支持，或有明确的态度和强有力的执行力，信息化建设推动进程必定缓慢，有时可能会半途而废。并且在信息化建设初期，系统的稳定性有待考验，数据的初期录入工作量大，其中一些管理模式、工作方式或习惯的改变也对员工有了一定的冲击，在推进的过程中，难免出现消极或抵触的情绪，这是就更需要高层领导的支持，并带头营造信息化建设和应用的良好氛围。

四是水利施工企业的信息化建设和推广要长远规划，分步实施。

水利施工企业的信息化建设是一个系统的工程，资金和人才的投入较大，很难一步到位，根据规划，分阶段逐步实施才能持续的开展下去。水利施工企业的信息化建设应从实际出发，根据信息化系统实现和应用的基础，包括对员工的培训，员工的工作环境，人员的配置，管理流程的规范化，基础数据的收集整理等等，分部分项推进信息化工作，创造实现信息化的条件，为最终的信息化管理提供保证。在信息化推广的过程中势必会引起管理流程和管理模式的改变，必要的时候要适时的进行企业管理变革，提高管理水平。但是任何一种工作方式，都必须有政策上的扶持和制度上的保障及规范管理，信息化建设是一项长期工作，更需要制度的保障，但很多企业在进行信息化建设的同时，并没有及时制定工作规范，没有明确工作内容、职责、程序、要求及相应的考核制度等，造成信息化建设流于形式，进程缓慢，所以只有完善的管理制度作保障，信息化建设才能稳步推进。

结束语：

综上所述，随着信息技术的不断发展，水利施工企业进行信息化建设是整合资源、提高管理效率和企业竞争力的一种方式方法。但是水利施工企业的复杂性给信息化建设带来了很多问题，如何有效、科学的进行信息化建设是值得探讨的，只有在实际中不断提升管理水平和创新管理，才能使水利施工企业的信息化建设更好的为企业管理服务。

参考文献：

[1]庞约瑟，张金刚，张和东.水利施工管理的信息化建设[J].建筑工程技术与设计，2016（25）：1165.

[2]何礼福.水利水电施工企业信息化建设探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）：143-143.

[3]王园.提高水利水电企业施工设备信息化管理水平刍议[J].军民两用技术与产品，2014（19）：143-143.