新形势下如何加强企业干部作风建设

新形势下如何加强企业干部作风建设

郭保锋

（安阳钢铁集团公司运输部，河南安阳455004）

摘要：习近平总书记指出，一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；一个地方的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。新形势下，加强企业干部作风建设具有重要现实意义。加强领导干部作风建设，既要找准存在的问题，更要采取有效的措施，文章通过阐述加强干部作风建设重要性，分析了干部作风建设中存在问题，最后提出了解决对策，以供参考。

关键词：企业干部；作风建设；措施

引言

作风建设是我们党的建设的重要组成部分，也是加强企业管理的一项重要内容。自党的十八大以来，以习近平总书记为首的新一代党和国家领导集体，以狠刹“四风”为抓手，以作风改进为切入点，在全党掀起了作风改进热潮，取得了成效。就企业而言，全面加强干部作风建设，对持续深入推进企业党风廉政建设有重要意义，对企业持续健康、和谐发展起着至关重要的作用。

1加强干部作风建设的重要性

1.1是企业扭亏脱困振兴发展的需要

对于企业来说，加强干部队伍作风建设，是打赢扭亏脱困翻身仗的客观需要，也是实现企业战略展目标的重要基石和保证。因此，必须针对干部队伍作风建设中存在的突出问题，结合实际，创新方法，提高针对性，注重实效性，才能收到良好效果，从而为企业的发展提供强大的动力源泉。

1.2是建设一支高素质干部队伍的现实需要

企业要生存、要发展，特别是在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持持续发展，就必须有一支强有力的、高素质的领导集体。领导干部作为企业发展的骨干力量，是企业发展的带头人，如果干部队伍作风不好，不正之风盛行，既损害企业级领导班子的形象，又必然妨碍企业各项规章制度的贯彻执行，最终影响企业的发展。只有抓好干部作风建设，让员工群众感到干部身正言正，能代表他们的根本利益，企业的管理基础才能坚如磐石，企业强企富工目标才能实现。

2新形势下企业干部作风建设存在的问题

第一，少数干部事业心、责任感不强，进取意识有所淡化，没有把主要精力和心思全部用在抓工作落实上，工作标准不高，要求不严；第二，少数干部学风不够严谨，主动学习氛围不浓，综合素质与企业发展实际和履职能力还有差距；第三，执行制度不严。在作业环境中规章制度都做了详细的规定，但屡屡发现、不断通报提醒并建议加以考核，可还是屡禁不止，说明干部平时对制度的执行缺乏刚性，安全监管不够狠，看到问题不敢抓、不善管、生怕得罪人等等；第四，大局意识差，宗旨意识有所淡化，少数干部不顾及企业整体利益，落实工作讲条件，且存在“官本位”思想，主动服务基层、服务群众观念淡薄；第五，少数干部政绩观发生偏差，执行力差，工作作风不实，时有飘浮现象，存在官僚主义和形式主义，工作落实的成效不够明显。

上述问题的存在，将直接影响党群、干群关系，使各级执行力逐层减弱，一些好的制度政策不能够得到好的执行，没有发挥出相应的作用，造成企业发展活力不足，不能形成强大的合力，阻碍企业的长远发展。

3新形势下加强企业干部作风建设措施

3.1筑牢理想信念根基

作风的不严不实，说到底还是思想上的不严不实。习近平总书记强调，“抓作风建设，就要返璞归真、固本培元，重点突出坚定理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养”。要加强作风建设的思想引领，充分利用丰富的红色资源特别是优秀干部好作风、好传统，教育引导党员干部传承好作风、实践好作风，激发用好作风干事创业的思想热情。要改进和完善教育学习模式，采取集中学、白己学、竞赛学等方式，鼓励党员干部积极读《红色家书》，讲红色故事，着力传承红色基因，弘扬红色传统，筑牢改进工作作风的思想基础。要教育党员干部时刻保持对党绝对忠诚，把讲政治、讲规矩、讲忠诚作为加强作风建设的核心要求和首要任务，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。积极引导广大党员干部坚决按照上级作风建设的有关部署要求，动真碰硬，立行立改，把心思和精力集中到改作风、促发展各项工作中来。

3.2以人为本公正用权不断提升政治素养

《孟子》中说“不以规矩，不成方圆”。这就要求干部要以身作则，带头严格执行制度，树立制度而前人人平等、制度而前没有特权的意识。制度落实的好坏，干部带头起着关键的作用，要自觉突破小团体思维，在企业中营造公平、公正的发展环境，妥善处理各层级员工提出的利益诉求，不搞轻疏远近、厚此薄彼，公正用权。另外要不断提升政治素养，始终将职工群众利益看得高于一切，要坚持“以人为本”，想职工所想，急职工所急，为职工办实事、办好事；要不断改进和完善选人用人机制，建立真抓实干的良好作风氛围，坚持选人用人的公信度，做到任人唯贤，知人善用，不断激发施工企业发展活力。

3.3全面推进干部作风制度化、常态化

首先，完善工作机制，建立常态化工作机制；其次，坚持落实问责。健全干部作风问责工作机制，抓日常、日常抓，推进干部作风监督常态化制度化，对作风不严不实，不会为、不敢为、不善为的干部及时进行提醒谈话，情节严重的提请监察处按相关规定进行问责处理，倒逼干部作风转变，求真务实、真抓实干；再次，坚持强化考核。发挥好考核指挥棒的功能，对作风不实、工作不在状态、问题不断的干部列入绩效考核，在月度绩效奖中进行兑现，每发现一例视情节轻重扣减绩效奖金。通报表扬的，经核实后视情况给子经济奖励，同时与年终奖挂钩，引导干部自觉对标先进找差距、见贤思齐；最后，抓实能上能下。落实干部能上能下制度，推进能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向和管理机制，营造从严从实、风清气正的政治生态和管理生态，警醒那些不作为、不会为、不履职、不称职、不守规的干部赶快回头，振精神、转作风、调状态、尽好责。

3.4宽严结合营造企业作风建设的良好氛围

团队重在宽严结合。宽，就是宽松、宽厚、宽容；严，就是严格、严谨、严肃。由此看出宽严是一对矛盾的统一体。对别人宽是豁达大度，是加油鼓劲，是与人交往的优良品质，是建立和谐人际关系的桥梁，是营造宽松环境的基础。在平时的为人处世中，应该尽力做到慎台一、慎独、慎思、慎行。通俗地理解就是谨慎说话，谨慎独处，谨慎思考，谨慎行动。人们如果能够有意为之，一定会大有收获。宽严并济，把握尺度。适度激励，能够激发员工的进取心和昂扬斗志；及时地督促，能够推动工作进程。所以我们懂得了激励和督促的作用，并运用到平时的管理工作中，一定能够达到一种管理的良好状态。

结束语

总而言之，新形势下，企业干部作风建设至关重要。企业干部队伍的作风建设不是立竿见影的，也不是一蹴而就的，而是一项长期的、系统的复杂工程，除了上述的聚焦履职查作风、全面推进干部作风制度化、常态化，还需要我们广大领导干部持之以恒地加强自身修养，严于律己，率先垂范，自觉改进和转变自己的作风，真正做到为民、务实、清廉。

参考文献

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