浅谈工民建工程施工管理的质量管控袁玉刚

浅谈工民建工程施工管理的质量管控袁玉刚

袁玉刚

青岛嘉恒建设集团有限公司山东青岛266000

摘要：工民建工程施工管理是目前各个建筑企业广泛关注的问题之一，尽管我国现阶段对于工民建工程施工质量有着明确的管控体系，由于受各种因素的影响，并未落到实处，因此，只有不断建立健全工民建工程施工质量管控体系，才能从根本上保证整个建筑工程施工的有效提高，实现我国建筑行业的长期有效发展。基于此本文分析了工民建工程施工管理的质量管控。

关键词：工民建工程；施工管理；质量管控

1、工民建工程施工质量管理要求

1.1施工程序

施工程序是影响工民建工程质量好坏与否的重要因素，如果在施工过程中，施工程序没有按照要求设置，控制环节不合理的话往往会导致工程工期不能如期完成，甚至影响工程的使用质量。所以说，针对于工民建工程的施工，对于每一道施工环节都需要严格依据工程设计图纸进行操作，特别是其中的关键程序，要做好施工管理监督。

1.2施工条件

施工条件作为工民建工程施工的基础性因素，在施工过程中对于施工质量有着深刻的影响。在施工条件中，涉及了施工活动的各项因素，包括施工人员、施工技术、施工材料、施工设备、施工环境等。工民建工程施工管理需要主动对施工条件及其施工活动行为进行监管和控制，保证施工条件中的内容在施工过程中齐全到位。

1.3施工控制

施工控制是对工民建工程施工管理的关键部分，为了更好地保证工民建工程的施工效率和施工质量，需要在施工过程中做好施工控制。在施工现场对施工的各项因素进行分析和评估，对施工条件中的各项因素进行监督和检查，依据施工规范要求积极主动地依据施工状况进行相应调整，对施工过程中的突发状况要提前做好应急预案以便控制。

2、现阶段工民建工程施工质量存在的问题

2.1施工管理过程中缺乏完善的质量管理体系

我国的工民建工程施工质量管理体系很长一段时间受到计划经济的影响，但是随着我国社会经济体制的改变和发展，以前的施工管理体系已经远远无法到达工民建施工管理的严格标准。同时还存在建设施工单位违背施工原则，受到利益的驱动，只追求工程的进度而忽视质量监管当中出现的问题，这样做的结果就是影响到了整个施工的质量评价。所以，只有严格的强制性的质量监管，才能有效保证工民建工程施工中的质量。

2.2施工人员方案执行能力欠缺

随着我国工民建工程施工管理制度的不断完善，有关工民建工程施工的质量管控体系也建立并得到了相应的完善，但是在实际的执行过程中，其相关管控制度并未真正落到实处，这样一来，就很难使工民建工程施工质量得到相应的保证。在这其中，施工人员的方案执行能力欠缺是导致其管控制度不能落到实处的重要原因之一。在实际的施工过程中，很多施工部门为了实现利益最大化，并未严格按照相关质量体系进行施工和建设，偷工减料且盲目施工，给工民建工程施工带来了许多的不良影响以及安全隐患。

2.3施工过程中管理控制工作不到位

在真正进行工民建工程施工过程中，没有落实全面的管理和监督控制，例如，对施工图纸设计时，缺失严格的审批和研讨，也没有严格的审查和控制施工所用的施工设备和施工材料。施工和技术交代时，没有严格遵循施工图纸和施工规范原则，施工人员缺乏管理控制上的重要意识，从而严重影响到施工效率和施工质量，最终危及施工人员的人身安全和建筑的使用寿命，让建筑在后期埋下了安全上的隐患。

3、工民建工程施工管理的质量管控

3.1提高安全意识

在开展工民建工程施工的过程中，为了改变管理现状，需要通过以下三个方法来实现，达到提高员工的安全意识，保障工程的顺利进行的目标。①定期开展安全教育工作，例如，建筑企业中的管理人员为员工讲解施工要点、安全隐患等方面的安全知识，在安全教育工作中，还需要开展安全逃生演习，对火灾、塌方等事故进行演习，保障员工能够在事故发生时保护好自己，并提高安全意识。②为了在工程施工的过程中，保障员工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理队伍，先对其进行安全培训，提高其安全知识，之后对工程安全方面进行管理。③在工程施工的过程中，管理人员需要对工程中存在安全隐患的方面加大监管力度，并落实奖惩制度，在施工安全管理工作开展的过程中，对员工的行为安全进行提醒管理，在对同一人提醒三次以上时，需要对其进行处罚。通过以上三种方法提高员工的安全意识，能够保障施工安全。

3.2提高施工人员的施工技术

在对施工人员进行精细化管理的过程当中，要进行全面观管理，例如，在对人员的数量进行控制的过程中，如果施工人员过多，会导致施工人员的施工量达不到相应的标准，施工人员在施工过程中非常容易出现散漫施工的情况。而施工人员数量过少会导致施工人员在进行施工的过程中，由于任务量过多，出现完成质量不高的情况。由此可以看出，施工人员的数量过多或者过少对于最终的建筑施工结果来说都具有一定的影响。另外，对施工人员的技术水平进行精细化管理。由于我国对建筑施工人员没有制定明确的标准，造成了我国建筑施工人员的技术水平参差不齐，进而导致了建筑施工质量无法得到保障。例如，建筑团队在进行施工人员招聘的过程中，首先，要对应聘的施工人员提出几点硬性的技术要求。其次，在施工人员进行正式施工的过程中，要对所有施工人员的施工状态以及施工方法进行深入的了解，找到施工人员在施工过程中的不足，并进行针对性的完善。最后，对所有施工人员进行阶段性的技术培训，不断的对施工人员的技术加以更新。

3.3建立并健全相关质量管控体系

尽管我国现阶段已经建立了相关的工民建工程施工质量管控体系，但是由于其执行标准以及其实际使用程度都未得到有效的落实，导致我国的工民建工程质量管控工作的实际水平并不是特别高。因此，在实际质量管理过程中，相关部门应结合现行的国家标准以及工民建工程实际的施工情况制定相应的质量安全管控体系，并随着相关施工工艺以及规范标准的变更不断完善整个质量管控体系，以此为基础，为工民建工程施工质量提供有效的制度保证。

3.4有效管理施工现场

针对工民建工程施工管理中存在的施工环境复杂，难以有效的管理的问题，其解决对策是有效管理施工现场。有效管理施工现场首先要建立完善的施工质量管理体系，对各个施工质量管理人员划分不同的管理范围，使得施工管理人员在工作中即相互独立有相互监督，保证监督人员认真履行责任。施工质量管理人员要对自己所属范围内的材料资源和人力资源进行合理的调度和分配，保证各种工程材料用度的精准，从而对工程建设的质量起到一定的控制作用；保证施工人员严格按照施工标准操作，从而避免因为施工人员的违规造成的工期延误。除此之外，建筑企业可以建立奖惩制度，对于在施工管理中没有认真履行义务的工作人员进行严肃处理，对于提出合理意见、上报不合理行为的工作人员给予相应的表彰和奖励，从而提高工作人员施工质量管理监督的积极性。

总之，在实际的质量管理控制工作中，由于所涉及到的因素有很多，导致在工民建施工质量管控过程中，其工作相对来说较为复杂。因此，加强工民建施工质量管控工作，是现阶段亟待解决的一项重要问题。

参考文献

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[2]李丽.浅谈工民建施工中的现场管理[J].门窗，2017(04):179.