“两带两创”项目化管理的探索和研究

“两带两创”项目化管理的探索和研究

胡艳

玉溪飛亚矿业开发管理有限责任公司云南玉溪653100

摘要：“两带两创”是全面推进党建工作与中心工作的深度融合，推进公司创新创效工作大力开展的有效载体，项目管理是飛亚公司三大板块核心业务之一，能否能运用公司成熟的项目管理手段推进“两带两创”工作，公司进行了深入分析，选取“两带两创”项目进行了立项，力求通过项目管理的手段推进“两带两创”，取得实效。

关键词：两带两创；项目管理；案例实践

1项目管理的有关理论和方法、工具

项目（Project）是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理的目标是质量、进度和成本三者之间的最优化。

在项目管理过程中所运用的工具和模板很多，如：项目整合管理责任矩阵；范围管理的WBS；时间管理的网络图；成本管理的类别估算；质量管理TQC、因果图、直方图；风险管理的RBS、风险因素分析等。

2飛亚公司“两带两创”项目的项目管理案例实践

2.1“固相泥浆在狮子山铜矿碳质板岩白云岩复杂地层钻进中的应用”选题理由及可行性论证

第一，项目选题理由。飛亚公司2016年承接狮子山矿深部18-24中段地质勘查项目，2016年公司承接狮子山矿深部18-24中段地质加密勘查项目。该项目钻探施工过程中经常遇到一层或多层碳质板岩与白云岩互层的复杂地层。该复杂地层中的碳质板岩具有水敏性，遇水膨胀，易造成钻孔缩径和坍塌，致使井内夹钻、埋钻事故增多，钻探工期延长，成本加大。彻底解决孔内夹钻事故，快速恢复正常施工，达到安全、高速、低成本、高效率钻进是当前面临的难题。2016年7月公司经初步考察引进固相泥浆材料，由于无泥浆专业技术人员指导，使用效果不好。针对当前面临的难题，结合贯彻落实“两带两创”活动开展，充分发挥党组织的带头作用，公司党委召集专业技术人员分析讨论后，申报了“固相泥浆在狮子山铜矿碳质板岩白云岩复杂地层钻进中的应用”项目，并列为“两带两创”项目管理项目，通过实施“两带两创”项目化管理，明确了党员中的技术骨干对项目进行负责，公司党委委员更是全程跟踪指导，在技术支撑上、生产配合上和项目实施上都予以充分支持。

第二，项目可行行论证（SWOT分析），如下图：

通过SWOT分析，固相泥浆在狮子山铜矿碳质板岩白云岩复杂地层钻进中的应用项目重要且紧迫，以项目的形式加以开展，十分必要。

第三，项目的目标与范围。

项目的目标：寻求碳质板岩与白云岩互层地层钻进中的泥浆材料与配比；确保狮子山矿深部18-24中段地质勘查项目钻探工程施工按期9月底完成。

项目的范围：狮子山钻探项目部18-24中段地质勘查项目。从泥浆配比方案的制订、人员的培训、过程实施、效果评估、持续改进的全过程。

2.2团队组建（OBS）及任务分解（WBS）

第一，OBS分解。由公司主管安全环保质量和主管技术的副经理（公司两位党委委员）担任项目负责人；由公司生产设能部副主任、项目部经理、项目部地质主管工程师、项目部具体操作班组长组成具体的项目成员。

第二，WBS分解。根据项目泥浆配比方案的制订、人员的培训等阶段进行第一层分解，泥浆配比方案的制订由项目负责人负责项目的领导与协调，项目成员参与制订，人员的培训由生产设能部副主任、项目部经理等成员负责；过程实施、效果评估、持续改进等进行第二层分解，如此将活动层层分解。

第三，组合WBS与OBS，形成责任矩阵，确定出在制订方案、人员培训、过程实施、效果评估、持续改进等重点应关注环节方面相应人员的责任、时间进度要求、人员配合等责任图。

2.3制定方案

进度计划：根据项目的WBS分解，对每项任务逐个进行时间估算，附加相关的资源和人员，求出关键路线和里程碑。根据各阶段的工作重点，拟出需关注的焦点和风险点，进行重点管控，确保项目按计划有效推进。

2.4项目实施

项目启动后，项目组在时间与进度管理上，按照方案进行严格控制，收集相应数据。在质量控制上，每天对实施进行数据收集，根据收集到的数据进行分析比对，适时修改完善，同时邀请厂家专家进行人员的培训指导，项目负责人驻现场进行跟踪指导。

2.5项目成果

第一，经过项目组3个月的努力，运用项目管理的方法和工具，9月底，针对狮子山矿钻进过程中遇到不同岩层，配比出不同针对地层的泥浆配比，公司最终确定了碳质板岩与白云岩互层地层钻进中的泥浆材料与配比，解决了公司当前钻探工艺过程中使用泥浆材料配比的技术瓶颈。实际实施后，狮子山矿深部18-24中段地质勘查项目钻探工程施工于9月15日结束，比预期的提前15天。

第二，项目如期完成，成本均控制在预期范围内。

第三，项目中党员和干部边学习、边工作，拼搏在作战室和生产现场，思想素质和工作能力均得到了提升，发挥了先锋作用，党组织带党员创效切切实实得以体现。

3“两带两创”项目化管理的几点思考

第一，“两带两创”作为党建工作的重点工作，于党组织和党员作用的发挥，生产经营工作的融入及促进都具有重要意义。项目管理作为公司“三大板块”核心业务之一，手段有效，方法、措施有效，对于项目的推进本身就具有一定优势，且有成功的经验。要按照项目管理的思想和方法组织实施能够将目标具体化，落实到人，将推动“两带两创”工作深入实施。

第二，每一个项目的负责人（党委委员、党支部书记、党小组长）都应是项目经理，参与的党员也应是项目管理者、甚至是负责人，要具备专业的理论和实战经验，“两带两创”开展起来才能起到事半功倍的效果。

第三，基层党支部在其他党建工作上，也可以按照项目管理的方式进行管理，建立项目管理办公室（PMO），统一协调，跟踪考核。目标具体化、措施具体化，成员才能主动担责，深入推进，考核才能有理有据、奖罚分明，取得实效。

结束语

“两带两创”作为公司大力开展的党建工作，运用公司项目管理主营业务的管理模式进行管理，以后还有大量的工作要作，只有不断探索完善，才能取得更好效果。

参考文献：

[1]项目管理实战教程作者：房西苑出版社：企业管理出版社，出版时间：2005年01月