施工现场管理的几点体会

施工现场管理的几点体会

曹国忠

杭州原景建设环境有限公司浙江杭州311100

摘要：伴随着国民经济的不断发展，城市化脚步的加快，建筑工程的形式越来越多样化，规模也越来越大，为了能够保障施工的安全性，就需要在建筑过程中不断的提升工程的质量，做好现场的管理工作，让施工能够按照既定的规划进行，不为了赶工期，偷工减料，保障工程质量。基于此，本文作者对施工现场的管理进行分析和研究，谈一下自己的体会，一共建筑企业参考。

关键词：建筑；施工；现场；管理；体会

在当前的市场环境下，我国的建筑行业面临着非常大的压力，人们对于工程质量的要求越来越高，并且在施工竞争中要想得到有利的位置就需要保障核心竞争力，做好施工现场的管理，在施工的过程中需要逐渐的减少施工的成本，管理好每一个细节，确保工程能够有更强有力的进步。以下对施工现场管理的相关问题进行体会方面的分析和研究。

一、强化施工管理制度的完善，强化内部机制，做好综合性的考评工作

建立起施工现场的管理机制，实行多方面的连锁承诺式责任制，每一个施工管理部门都需要对自己的工作内容进行确定，了解自己的责任所在，了解自己工作对于整个工程管理的重要性，实行任务的分解工作方式，责任落实到每一个人身上，压力也进行传递，由此形成环环相扣的方式，层层递进的关系。这样对于企业的管理以及施工的量化都会有非常大的促进性作用，还能够便于企业的发展。施工现场实行责任制度，对于施工还需要给施工现场创建更多优质的考评意见，积极的推进现场的管理工作和考评工作。

二、强化员工的技术素质，激发施工人员积极性

如果从思想教育方向上分析，做好职工技术以及业务方面的素质培训工作能够极大的提升管理的意识。只有采取强有力的措施才能够让员工工作更加积极，并对施工现场管理予以配合，强化管理人士的素质。强化施工的班组建设以及做好民主性管理也是促进施工的有效办法，完善激励机制。施工人员所掌握的技术对工程发展以及建筑发展有非常大的促进性作用，因此针对于施工人员的素养还需要做好培训性的工作，在施工培训完成之后做好考核，若是施工考核不合格就不能进行施工工作，只有考核合格才能够上岗就业。对于高素质人才的引进，高素养的人才能够在很大方面上保障施工的专业性程度还有施工的高效性程度，不仅可以减少施工过程中可能出现的一系列错误还能够让施工管理工作也更好的进行。施工管理过程中也需要管理人员做好现场的管理，施工人员只有对现场进行更好的管理才能保障现场施工的顺利性完成。指导工作关系到建设的质量，在工人上岗之前需要对相应的技术做出指导，在工程进行的过程中还需要对施工材料、工艺方法的使用等等方面做出指导，以此保障施工质量的提升，让施工能够有更多更好方面的追求[1]。

三、施工现场以及成本的监管

首先，施工现场的管理需要按照实际的情况进行方案的编制，这是强化施工现场监管的重要基础。施工方案本身是一个工程指导性的临时文件，需要各项技术指标都能够符合技术指导，还要对控制管理以及多方面的问题进行充分的里欧阿姐分析，认识到工程项目在管理过程中的重要作用，为了保障质量就需要对各部分存在的问题进行协调性的解决，另外工程项目还需要建立科学的管理系统，对于技术人员以及检验管理也需要进一步提升质量。在此过程中，要将技术监督和检测的优势极大的发挥出来，在进行工程项目质量检测时，相关的监理单位需要对自身的责任进行关注，并且在整个执行的郭晨中充分的发挥出自主权。

其次，施工成本的控制、对于建筑施工单位，在进行完善管理的过程中需要树立起以人为本的管理理念，以经济的有线发展为主要原则，对成本进行合理性的管控。在施工的过程中需要保障施工人员的个人安全，并且合理的对每一种施工现场的资源进行调动和使用，以此降低安全事故发生的可能性，这样也是节约资金的一种有效性方式。另外还需要对施工的进度进行合理的控制，严格的进行成本的核算以及做好相应的检查工作，避免多种因素造成的成本管控实效现象，做好市场的调研工作，对材料的价格以及施工技术的使用进行分析，做好成本的把控，以市场为主要依据，不能盲目的运转，避免出现供过于求的浪费现象[2]。

四、按照施工实际，探索施工管理的优化方式

（一）做好施工现场的管理，设立项目经理

企业的管理需要依靠管理人员来完成，项目经理是工程管理过程中的关键性任务，也需要技术的管理，这样就要选择一个技术性人才。从某些方面上讲，一个非常合格和称职的项目经理能够在管理上让工程又优质，又低耗。因此项目经理需要必备的条件是随机应变的能力，还要有综合性协调性的能力，只有保障工程质量才能够检验经理的综合性能力。施工过程中做到文明施工，以此取得更好的经济效益和社会荣誉。因此说在施工现场选择一个好的项目经理尤为关键，这也是在现场指导过程中需要重点研究的问题[3]。

（二）现场管理需要抓住重点环节进行

工程的建设和施工是很多设计付诸实践的环节，因此需要做好施工的现场管理和监督工作，对于存在的问题和多种矛盾进行协调。要按照国家相关的规定和技术标准进行管理目标的确定，消除工程当中可能存在的问题以及通病，还需要减少质量不合格产品的出现，避免事后检查出现问题，监督要做好全过程的监督，严守质量关，将思想管理、质量管理贯穿到施工现场的全过程中，减少消极因素的影响[4]。现场的每一个环节都需要做好充足性的准备工作，还需要管理人员进行更多的思考，例如，施工过程中的设备使用问题，施工材料的选择以及过程中技术的升级等等。

结束语：

综上所述，本文对施工现场管理的几点体会进行了分析和研究。在工程建筑管理方面，需要从各个方面予以强化，完善工程管理的方式，让工程管理伴随着社会的不断变化发展，逐步的走向正规化以及制度化还有标准化，以此能够在竞争激烈的市场当中立于不败之地，提升工程建设的质量。希望本文的分析和研究能够给相关的建筑公司企业一定的建议和启示，在以后的施工现场管理过程中有更加优越的表现。

参考文献：

[1]赵海生,魏强.建筑工程现场管理应注意的问题[J].科技创新导报,2014,11(8):174.

[2]刘舜悦.提高建筑工程现场管理及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地,2016,14(12):85-85.

[3]杨小明.如何做好建筑工程现场管理[J].四川水泥,2016,22(4):133.D.

[4]贺晓彬.刍议建筑工程现场管理中流水施工技术的应用[J].中华民居,2014,14(15):417.