新形势下提升企业人力资源管理创新策略探讨

新形势下提升企业人力资源管理创新策略探讨

冯宁

身份证号码：45010319830810XXXX

摘要：人是社会生产活动的主体，人力资源管理主要就是对人员的合理化分配。随着市场竞争的日趋激烈，企业必须针对自身的管理能力进行提高，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是企业竞争的重要方面，企业必须对此重视。

关键词：人力资源；意义；重要性

一、新形势下提升企业人力资源管理的意义

当今时代的竞争就是人才的竞争，只有拥有高素质的人才，才能够提升企业的经济效益。我国的很多企业在经营管理的过程中，由于经营不善，造成了大量的人才流失，对于企业的发展形成了巨大的创伤。所以为了提升企业的竞争实力，这些企业在加强了人力资源管理工作的效率，认识到了人力资源管理的重要性。在企业内部实行一系列的优惠政策，重视人才的培养，开展晋升通道，充分的发挥出人才的自身价值，为企业的发展提供更大的动力。只有为员工创造一个舒适、健康的环境，才能够让员工安心的工作，在企业文化方面形成共识，将个人的发展目标与企业一致，才能够激发员工的工作热情，积极主动的投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值。现代企业越来越意识到人力资源管理工作的重要性，其关系到企业的经营管理，为企业培养优秀的人才，优化各种资源配置，提升企业的核心竞争力。企业的人力资源管理是企业管理中的核心，是企业经营发展中的重要工作，对于企业的发展具有非常重要的意义。

二、加强企业人力资源管理的重要性

在随着市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的地位也将越来越高。一个企业是否健康发展，很大程度上取决了员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

1、人力资源管理对企业管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。

2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。

3、企业的发展离不开人力资源管理

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工努力来实现工作目标的，这就要求员工要具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当地选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。

三、加强企业人力资源管理的几个创新策略

1、加强对人力资源管理的重视，建立科学的人力资源管理体制

人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，首先提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时，企业要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。

2、构建全方位人力资源管理体系

企业人力资源管理措施是包括选人、育人、用人、留人等工作的一项系统工程，人力资源管理措施从制度的制定，再到拿到企业中实际实施和监督，必须要科学、完整、紧密的与企业界需求结合在一起。在企业充分认识到人力资源管理的意义和重要性后，要高度重视人力资源管理部门工作，构建企业的人力资源管理体系，并使之专业化，并全方位开展工作。

3、建立高效、多元化的人才激励机制

薪酬激励，是企业把个人利益和企业利益相结合最直接的激励手段之一。结合经营目标责任制的推行，实行“经营目标责任制”和“日常考核”双监控，在平时工资发放问题上，坚持与实现利润及完成工作业绩紧密结合，和经济效益紧密挂钩，实行岗位工资和效益工资的融合，固定岗位基数，搞活效益工资浮动。通过这种形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。

事业激励。提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。人都有强烈的成就动机，让员工更多参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件，保证他们能够施展才华。

精神激励。采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。

4、注重企业员工的业务素质培训

随着社会的不断发展，对于企业员工素质要求越来越高，因此，必须要注重技能培训，第一，注重培训的实效性。培训内容要实在具体，培训人员要按时到场、培训时间要落实到位，力争通过培养来让企业员工的业务素质上一个档次。第二，培训应该具有广泛性。应该对培训内容进行合理设置安排，要让员工尽量多掌握一些技能和知识，成为“多技型”、“复合型”的人才。第三，细化人才培养计划。企业应该结合员工的实际情况，制定出切实可行的科研课题计划、论文发表计划、职称晋升计划，工人技术等级晋升计划、再教育计划、人才引进计划以及职工培训计划等。按照“走出去、请进来”的原则，既安排员工外出参加各类培训班，也要邀请专家学者到单位、到岗位上对员工进行培训和指导，全面提高企业员工的综合素质。

5、树立以人为本的管理理念

我们党始终强调以人为本的理念，把人的利益摆在首位，充分尊重和肯定人的价值。因此，在企业的发展中也不例外，需要把员工的利益摆在首位，充分尊重和肯定员工的价值，为员工营造一个良好的企业环境，实现员工的个人价值，从而为企业的发展创造更大的价值。在企业的管理中，处理好企业与员工之间的关系，实现员工与企业利益协调发展，共同进步。当员工利益与企业利益发生冲突时，要站在员工的立场上，公平公正的解决二者之间的矛盾。此外，随着时代的发展，不断更新人文理念，充分认识到人力资源作为企业第一资源的重要性，促进员工与企业协调发展。

四、结语

综上，企业若想不断开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，只有建立起科学的人力资源管理体系，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标，以实现高效的现代人力资源管理。