建筑工程成本控制与管理策略分析史彬

建筑工程成本控制与管理策略分析史彬

史彬

关键词：建筑工程成本；控制与管理；

引言

随着城市化进程的不断加快，我国城市化建设水平逐渐提升，这就为建筑行业带来了发展机遇。作为我国一种十分重要的经济支柱，建筑行业经济为国民经济的发展做出了巨大贡献。现阶段，随着建筑行业的迅猛发展，其市场竞争越来越激烈，各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效控制和管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效控制和管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本控制和成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。但是，目前，我国很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。

1建筑工程成本控制与管理的必要性

建筑工程成本控制与管理是企业为了降低建筑产品，即工程项目或劳务、作业等成本而进行各项管理工作的概括。建筑工程成本控制与管理的好坏直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益，因此建筑企业必须严格重视建筑工程成本控制与管理工作，其可以为建筑工程经济发展奠定坚实基础的同时，也为我国建筑业可持续发展注入了活力。而且在建筑工程经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本控制与管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑工程的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑工程经济的可持续发展。当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本控制与管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。作为新时期背景下的建筑企业，必须切实加强对建筑工程成本控制与管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑业的可持续发展。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则

2.1成本最小化

成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。

2.2全面性

建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。

2.3动态性

工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。

2.4权责利结合建筑工程建设过程中，各个部门的经历和班组不仅具有控制成本的权利，而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，確保最终控制能够达到期望的效果。

3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

3.1合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就需要在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。

3.2合理控制施工材料，提升机械利用率

现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

3.3严格控制建筑工程施工现场

建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。

3.4加强对建筑工程招标的监管策划

建筑工程招标时，要从实际情况出发，对各项数据资料进行全面收集，此外，招标文件中的词不得含糊不清。在设置竞标价时，要对各项影响因素进行综合考虑，尽量做到精准无误。多方面因素应当包括建筑市场劳务费用的变动，以及相应的变动趋势;建筑市场中各种材料价格的具体变动趋势;建筑工程项目设计方案的科学性和合理性;建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的时间。

3.5切实做好成本预测工作

一般情况下，企业的实际造价成本都应当控制在中标预算成本之下。因此，施工企业应当要切实参考中标预算值进行施工成本的目标设定。具体来说，在施工开始前应当要制定出细致的成本规划方案，并基于实际项目进程进行人员、资源的配置，同时应当考虑到施工进度的可变性，将施工进度进行细分，例如，可采取周计划、月计划等。同时，还应当做好预测性工作，尽量将成本降到最低以达到利润的最优化

结束语：

成本管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。

参考文献：

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