煤矿开采安全管理的重要性分析

煤矿开采安全管理的重要性分析

李伟龙

山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司山西省048105

摘要：虽然我国煤矿开采中的安全事故发生较多，但从统计的情况来看，事故的高发主要是乡镇煤矿和地方的国有煤矿。煤矿的开采是综合组织管理、技术措施的过程。但因为乡镇、地方煤矿在安全管理方面落后，安全管理重视度不高，基础安全工作不扎实，导致各种安全事故高发。

关键词：煤矿开采；安全管理；重要性

1安全管理在煤矿开采中的作用

1.1保障煤矿开采安全

安全生产对于企业以及开采人员来说，是第一要务。要保证煤矿开采安全，保障开采人员的安全，就需要营造一个安全的管理环境。在企业中，管理人员重视、执行安全管理措施，才能够使煤矿的开采有一个安全的管理环境，减少各种安全事故的产生，保障煤矿开采安全。

1.2维护企业经济效益

煤矿开采中如果发生安全事故，可能会损坏设备、打破开采计划，造成企业经济上的损失。严重时甚至会导致开采人员伤亡，加大企业的损失。要防范煤矿开采中的安全事故，就要从安全管理做起。因此，安全管理对企业的煤矿开采工作来说，具有重要的作用，其能够有效维护企业的经济效益。

1.3优化企业管理模式

煤矿企业发生安全事故，很大原因是因管理漏洞、管理不当引起。仅仅是对管理上的不足进行总结是不够的，还需要对企业管理进行优化。安全管理对于企业来说，其能够使企业的管理更加完善，使安全生产工作得到重视，安全措施得到落实。因而对于企业来说，安全管理能够优化企业的管理模式，使煤矿开采更加安全。

2煤矿采煤安全管理水平的现状

（1）煤矿安全管理资金投入不足。目前大多数煤矿业主十分注重经济利益的最大化，把经济利益放在企业生产的第一位，绝大多数人都认为在安全管理中对资金的大量投入是没有必要的，投入的资金与产出利益不成正比，只是在口头上进行安全管理，并没有实际的投入人力、物力、财力。但是安全管理是企业生产的重要保障，一旦安全事故发生，直接影响企业生产活动，造成严重的经济损失。

（2）没有建立长效责任机制。在煤矿开采时，没有相关的工作人员主抓安全管理，在安全事故发生后各个部门都在推卸责任，导致煤矿开采安全管理十分混乱。

3煤矿开采过程中存在的主要问题

3.1安全管理执行不到位

煤炭安全工作管理中存在的一个重要问题就是安全管理执行不到位，导致在安全管理上比较容易出现手段弱，在工作中对安全工作不重视，存在侥幸心理，影响煤矿安全管理工作长效发展。对违反安全管理的人员实施口头警告，并不能真正起到惩戒的作用，很难实现安全管理水平的提高。

3.2相关法律法规执行不当

近几年，随着我国法制意识的提高，国家对维护煤矿行业的安全发展完善了相关法律法规政策，颁布了一些规范煤矿企业安全生产的法律条文，但是随着科学技术的发展，法律法规的跟进仍然不够，煤矿企业在执行这些法律的过程中没有真正落实安全管理工作，导致部分相关法律法规不能有效落地，很难对煤矿企业起到应有的监督管理作用，甚至导致一些煤矿企业在生产中钻漏洞、走捷径，增加煤矿企业安全事故的概率，不利于煤矿企业安全管理的发展。

3.3煤矿安全生产管理制度有待完善

目前，我国很多煤矿企业实施煤炭开采的过程中缺乏科学的管理理念支撑，在开采的过程中很难主动实施安全管理工作，对企业的经济效益、社会效益和煤炭开采工作存在片面的认识。有些煤矿企业内部虽然有较多的制度但不够精细化，在实际工作中有制度不积极落实。甚至有些企业为了满足上级的检查，应付了事，态度不端正，给企业安全管理带来较大的隐患。

4提高煤矿基层安全监督检查管理措施

4.1提高煤矿安全监督人员综合素质

煤矿开采过程中安全监督检查是安全管理工作的重要内容，首先必须要提升安全检查人员思想意识，增强责任意识。矿井开采逐渐向现代化、科技化方向发展，在新的环境下安全监督检查人员要适应矿井现代化的发展。对安全监督管理人员必须要实施长期的培训和学习，为安全监督检查人员提供合理的培训机会，参加各种安全知识培训班，学习和掌握先进的安全管理知识和技能。通过不断的各种类型的学习培训提升安全监管人员的综合素质和专业技能，从而为煤矿开采提供更加安全的保证。

4.2执行煤矿安全生产相关法律法规

国家的法律法规是宏观性的指导性法律，需要煤矿以及煤矿的上级单位根据生产所使用的设备、工艺、人员结构等，组织经验丰富的专业人员制定有针对性的具体管理制度、操作规范，与法律法规相配合，共同发挥安全监管作用。每年的年初年末，国家有关部门会下发有关加强煤矿安全生产的针对性文件及全国煤矿的事故教训，煤矿安全管理机构要充分利用此种契机，在吸取其他矿井事故教训的同时，借助国家有关部门文件要求，重拳出击，加大宣传及违规违章的治理力度，提高管理人员的重视度和员工的安全意识。有关煤矿的新法律法规修订并颁布后，要积极学习贯彻落实，让煤矿各级人员清楚国家对煤矿安全的重视性，规范相关工作人员的思想、行为，始终使工作人员认识到煤矿开采中的安全第一的理念，使他们在工作中保持高度警惕，最大限度地降低安全隐患发生概率，提高安全生产水平。

4.3鼓励领导带头实施监察

领导的模范带头作用可以推动“一班人”，带动“一层人”，影响“一群人”。领导带头向前，以身作则，群众就会甘心情愿地跟随，才会把这样一支队伍视为亲人。煤矿领导带头下井不仅仅是安全生产问题，更是职工价值取向的风向标。比如在全球500强状元企业沃尔玛有一个理念：把公司领导称作“公仆领导”。让员工感到亲切，领导为员工服务，员工为顾客服务。这种理念贯穿到煤矿安全管理中，就要求煤矿企业的领导层要经常性的深入井下一线，指导生产，做好安全监察工作，并帮助职工及时解决困难，让职工时刻感觉到领导与他们同在，可以带动职工积极性，起到督促作用。

4.4重视细节管理提高企业竞争力

事故发生之前，一定会有相对异常的信息传递出来，及时的进行处理和维护能避免将要发生的事故，这对安全管理人员的警觉性是一个相对较大的挑战，安全管理人员要提高自己的警觉性，及时的发展異常问题的出现，判断异常信息所潜在的危险，避免因为对细节的忽略导致煤矿安全事故的发生。同时，高度的警觉性和准确的判断性也成为煤矿安全管理工作者不可欠缺的基本条件之一。

煤矿企业的安全管理工作者，不仅仅要统筹规划，更要主动的对煤矿新技术、新装备、新工艺进行考察研究，走出去、请进来，深入煤矿生产的第一线，在生产现场进行直接管理，下到矿井中去，真实感受煤矿工人的辛苦工作和风险等级，要注意煤矿工人作业时所承受的瓦斯、煤尘、火灾、爆炸、透水、机电、运输、冒顶、等突发威胁。要全方位多角度的考虑问题，把可能存在的各种安全隐患尽最大能力排查消除，及时发现事故的诱因和潜在的危险并把风险排除，帮助企业做到操作过程标准、作业水平标准、管理流程标准、技术创新标准，细化煤矿企业安全管理工作，形成一套长期有效的良性循环，保障煤矿企业的稳定发展。

5结论

煤矿采煤安全管理直接影响着煤矿企业的正常生产，所以要采取有效的措施提高煤矿采煤安全管理水平，细化落实煤矿开采安全责任，管理责任人对安全管理进行监督和管理。同时煤矿企业要加大安全管理的资金及技术投入，对安全管理设施以及相关的条件都要完善，对安全管理的理念要不断的进行创新与提升，对管理人员的业务管理水平进行有效培训学习，让安全隐患解决在根源中，确保煤矿企业能够安全平稳发展。

参考文献：

[1]蓝航，陈东科，毛德兵.我国煤矿深部开采现状及灾害防治分析[J].煤炭科学技术，2016，44（01）：39-46.

[2]贺小斌.煤矿开采期间的安全技术及管理[J].山东煤炭科技，2016，（06）：192-193.