建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角

建设工程全过程造价咨询业务的实现路径——集成咨询的视角

孙纲

孙纲

北京福陆工程管理有限公司100723

摘要：本文就现代建设工程全过程造价过程中构建集成咨询形式的必要性展开了思考，并就基于集成咨询的视角全面开展全过程造价咨询服务的基本路径展开了探讨与研究。

关键词：建设工程；全过程造价；集成咨询；实现途径

一、建立集成咨询的必要意义

传统造价的咨询业务形式已无法适应现代建设工程全过程造价的基本需求。传统造价咨询模式中主要由企业获得相关业务，并由相关人员对业务内容进行整理分类后根据不同内容特点将分类的任务分配到各个部门，其中包括编制概算、概算、决算等，各个职能部门通过各自完成手中的任务，最后将所有任务进行整合，并将整合结果提交到委托人或委托企业中，实现对造价任务的咨询。但在这种模式下，各项工作在分割后分给各个部门，但由于部门之间的沟通性较差，且部门之间在计算后得出的结果信息偏差相对来说较大，导致在最后得到造价结果后极易导致委托单位出现施工成本增加的情况，不仅无法提升建设工程项目经济效益，甚至会导致咨询单位的信誉度降低，对其在市场中的地位产生动摇，使其未来发展受到阻碍。

一般来说，造价咨询企业应当在遵循CECA/GC4-2009的基本前提下严格开展造价咨询服务，为结合现代建设工程基本需求和整体性基本原则，也应当要求咨询业务遵循整体性原则，而在该原则的基础上联合现代技术及理念，根据建设工程项目将该业务大致分为准备阶段、实施阶段与结尾阶段。其中，在准备阶段内，咨询企业应当全面获取有委托方提供的相关资料及信息，并结合建设工程基本内容和委托方基本要求将所含有信息进行分析后生成咨询项目目标，并根据目标对咨询过程中应做好的工作进行规划；实施过程中造价咨询企业应结合现代全过程造价理念与先进技术就建设工程全生命周期各个阶段进行合理规划并分别做好咨询，并保证后一阶段的造价不高于上一阶段，以向前集成为基础，借助集成咨询系统将各个部门的咨询计算结果进行最终分析与整合，最后生成阶段性咨询成果和可交付成果，确保成果的精确性，最终将该成果交给委托方，完成结尾阶段。

由此可见，借助集成咨询管理系统模式，不仅能够针对整个咨询工作进行把控，同时也是在基于该整体的基础上加强了对各个环节和阶段造价的咨询与控制，在决策、设计、交易、施工、竣工等各个阶段加强指导，保证提升各个部门在该集成咨询系统中的沟通效率，优化咨询结果，弥补传统咨询模式中的不足，使其更具科学性、精确性和合理性，甚至借助该系统可快速提高咨询工作效率，达到提高咨询质量、推动咨询企业稳定发展的作用，更加适用于现代建设工程项目，因此对于现代建设项目全过程造价咨询来说具有时代意义。

二、建设工程进行全过程造价集成咨询的实现路径

1.借助信息化手段构建信息管理系统

在构建信息管理系统时首先应考虑的问题时如何借助该系统克服传统造价咨询中各部门沟通不足和过于划分的问题，因此在构建在系统时应建立共享平台，借助该平台能够确保咨询单位及其他企业之间的沟通性，包括业主、承包商、材料供应商、设计单位以及监理单位等部门，保证所有单位能够随时随地在该平台上进行沟通与探讨，并及时将相关信息反馈到咨询企业中，由企业针对所有信息及沟通结果进行造价咨询，保证造价合理性的同时可大幅度提高造价咨询效率，实现对各个单位基本权益的维护。换句话说，针对建设项目进行建立全过程造价咨询关系统时需及时考虑项目内部与外部两层方面的信息，其中外层相关信息包括各个单位及相关利益单位的价格信息及相关数据等，而内部信息则基本为建设项目全过程中的各个阶段在结束后所产生的基本信息，其具体信息来源结构如图1所示。

图1建设项目全过程造价咨询内外层信息来源

有图1可知，借助该集成化全过程造价管理信息系统能够及时将业主等项目利益方的基本要求和需求进行录入，确保所有原始信息能够保存与该系统中，各个利益方能够根据具体情况在平台上进行沟通，一方面这种方式能够保证所有基础信息的全面性和真实性，以免达不到委托人的委托要求，另一方面借助该平台可大幅度提高各个单位在项目开展过程中的工作效率，保证严格控制造价的同时将工程项目工期控制在合理范围内，以免产生更多成本。而在决策、设计、交易、施工以及竣工等各个阶段中可保证造价咨询单位及时利用所有相关信息以及上一阶段所提供的信息做好相应造价咨询指导工作，而企业内人员也可借助该系统增加工作交流效率，提升各部门的工作协同性，全面提升造价咨询及计算数据的精确性，实现信息前移的同时提高对造价咨询过程的把控与管理水平。

2.构建矩阵组织结构

造价咨询企业在使用传统造价方式时多以职能型组织结构为造价基本结构，但这种结构模式通常只适用于单一性、专业型强的小型建设项目，而这种项目的参与者相对来说较少，复杂性较低，但就目前我国现代建设项目在发展过程中逐渐出现现代性强、参与者多、复杂性明显的大型建设工程项目，因此很难再借助该结构进行全过程造价咨询，因此，可借助信息化处理技术针对建设项目建立具有全适用性的矩阵组织结构，该组织结构如图2所示。

图2基于集成系统的矩阵组织结构

建立以总经理为组织上层、各级负责人员及项目经理为下层成员的矩阵结构，既能够保证在造价咨询过程中由项目中各部门项目经理及相关人员及时开展交流工作，保证前期阶段开展时由专业人员针对后续阶段做出相应指导，同时也有利于在后续各个阶段开展过程中由专业咨询人员对前期工作进行总结与把控，借助该矩阵结构能够全面提升所有人员的沟通效率，提升造价咨询和控制结果，实现知识信息共享的同时将整个项目构造成整体，保证咨询工作整体性的同时全面提高咨询效率，推动建设项目顺利开展。

3.借助LCCM强化集成咨询效果

（1）全生命周期造价管理

LCCM是全生命周期造价管理的简称。该管理方法的主要作用对象是建设项目的全周期过程，其中不仅包括决策、设计、施工以及竣工等，甚至还包括了建设建筑在后续过程中的运营及拆除等，实现全面管理的同时将造价成本控制在合理范围内。借助该管理理念不仅能够优化集成化造价咨询系统中的信息前移特点，同时还能够及时把控建筑后续运营及拆除阶段，加大信息集成效率，。

（2）价值管理

价值管理是一种以整个项目为研究对象，以功能分析为导向，以群体决策为基础，寻求价值最大化为目标的系统方法，实现了全过程造价咨询业务开展的专业知识集成。在造价咨询业务中，价值管理将为业主节省投资作为宗旨，对项目进行功能与成本分析，尽可能降低成本，提高项目的功能，最终降低工程项目造价。其具体应用方法是组建价值管理活动小组，由专业造价工程师、业主代表、建筑师、结构师和相关人员组成，采取集中会议式，采用头脑风暴等方法，共享各专业掌握的知识，实现各专业知识的集成。

三、结语

综上所述，在现代建设项目全过程造价咨询过程中，借助集成手段建立具有现代化的全过程造价咨询系统，通过利用该系统中的信息管理平台、矩阵组织结构、LCCM管理模式以及价值管理等方式能够全面提升对建设项目全周期的造价咨询效果与把控强度，是推动现代建设项目顺利开展的关键手段和重要方法，值得在我国咨询企业中推广与应用。

参考文献

[1]朱宏.集成咨询视角下建设工程全过程造价咨询业务实现路径探析[J].经营管理者，2016（24）：383-384.

[2]胡弦春.房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究[J].广东水利电力职业技术学院学报，2018，16（04）：26-30.