提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略吕小珍

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略吕小珍

吕小珍

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摘要：我国自改革开放以来，经济得到了迅猛的发展，伴随着经济的快速发展，建筑行业获得了自己的发展机遇。当今我国的经济发展状态趋于平稳，大多行业的发展方向偏向于绿色、环保、可持续，这也是整个世界发展的潮流，建筑行业在这其中面临着很大的机遇和挑战。建筑企业彼此之间也存在着很大的竞争，只有加速提升自身在施工质量以及建筑工程管理方面的核心竞争力，才能在发展的洪流中立于不败之地。本文简单分析了如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期为相关的单位或个人提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。建筑工程管理是建筑工程建设中必不可少的工作环节，直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量与工程寿命，引来了建筑工程企事业单位及相关施工人员的重视，施工质量控制这位提高整个建筑工程质量的关键，也同样得到了高的重视。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。

1.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1施工技术达不到要求

伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。第一，部分施工人员的施工技术应用不合理，不同方格建筑工程的施工技术不同，如沿海地区与内陆西北地区的房屋建筑施工技术，在沿海地区进行房屋建筑工程施工时必须进行软土地基工程施工，所使用到的技术为软土施工技术，而内陆西北方很多地区进行房屋建筑工程施工时基本都不进行软土地基工程施工，更使用不上软土施工技术，但部分施工人员就会张冠李戴，将适用于南方建筑工程的施工技术应用到北方建筑工程施工中，导致建筑工程施工质量难以保障和提高；第二，很多建筑工程施工中仍然继续使用传统的施工技术，这主要是因为施工人员很多都来源于农村，没有接触和学习到新的施工技术，也没有使用到先进的施工设备，严重影响了施工进度。

1.2建筑施工管理问题

在实行普遍的建筑工程管理体制下，有关施工单位开展工程分包工作是一种常见现象，然而把相关的工程施工项目分包出去之后，很难对分包单位的工作范围做到有明确界定，其施工质量也很难做到有效的质量控制。有时在利益的诱惑下以及不想过多的承担责任的影响下，施工方更希望大多的工作内容都由分包单位所承担，通常这样就会导致施工工序发生人为性的漏忘，会产生蝴蝶效应引发一系列的问题，反而造成管理工作复杂化加剧。另外，施工组织管理工作的不健全、施工人员及管理人员的水平不在一个层次上，都会导致实际施工过程中不同方面的难度，这也是出现建筑工程质量问题主要原因之一。

1.3质量监督体制方面

在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，有着非常关键的一步，就是对于建筑工程的质量监督机制，有关的质量监督起着非常关键的正面效果，可以进一步保证建筑工程的顺利进行。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目施工过程中发生权责不明的情况，极易产生无人监管施工质量等现象。致使偷工减料的情况层出不穷，有关质量监管部门的工作也只能流于形式，导致施工质量不能令人满意。

1.4施工人员管理

建筑行业是劳动密集型行业，对劳动力需求较大，建筑工程施工人员的组成部分大多以农村及城市剩余劳动力居多。但剩余劳动力相较于该领域专业人才缺乏专业素养与解决问题能力，这就需要一支管理能力强、专业技术过硬的管理团队。如今我国经济结构发生变化，人力成本有了大幅的提高，企业规模与施工资质方面体现建筑企业之间的相互竞争，在建筑行业专业人才上的竞争也尤为关键。在实际施工过程中，施工技术人员的质量意识对工程质量起到关键的管理控制作用，技术人员一但缺乏责任心，必将导致整个建筑工程存在质量问题，在处理质量问题时的资源消耗，又将影响到建筑企业的社会效应和经济效益。

2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1提高建筑施工安全和质量管理人员素质

在我国的建筑施工管理过程中，想要有效提高建筑工程管理以及施工质量，首先需要做到的就是提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。建筑施工行业中员工作为施工企业的核心，在其中发挥了十分重要的作用。所以要充分重视建筑工地施工及质量管理人员的素质提升，只有提升管理人员的索质和专业化水平，才能实现建筑业飞速发展，提高对建筑施工安全和质量管理人员素质的要求，才能更好地提高建筑工程管理与施工质量管理水平。

2.2建筑质量监督体制不健全

建筑工程管理以及施工质量控制中，质量监督工作非常重要，是保证工程顺利进行的重要环节。在建筑施工过程中一些建筑的质量要求并不符合我国所要求的标准，往往一些建筑单位对于一些细小的问题视而不见，而在建筑工程项目的交付上对此也不予说明，这些细微的问题往往就会导致日后建筑项目出现问题的根本原因。而且在当前建筑项目建设过程中，建设的复杂程度大幅增加，有的建筑需要包含大量的管道、线路等，而且地下可能还有一些自然因素的影响，需要在这些问题上考虑协调也是一个非常值得研究的问题，施工人员无法及时地掌握技术来解决问题就会对建筑工程项目的建设产生极大的影响。但是由于我国在监督制度上的空白，导致很多建筑单位钻制度漏洞，施工一旦出现问题，找不到准确的负责人。另外，一些质量监管部门没有充分发挥出作用，对施工质量监管不到位，或者出现无人监管、偷工减料的情况，给工程施工埋下了很大的安全隐患。

2.3提高对建筑工程管理工作的重视

无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率，同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量，这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持，促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。

3.总结：

随着经济社会的发展变化，我国的建筑行业得到了非常迅猛的发展，但是在这些良好情况的背后，也仍然存在一定问题，通过制定合理有效的策略，努力改变我国建筑行业的不足之处，提高建筑工程管理以及施工质量水平，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

【1】王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.

【2】朱露敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产，2017（24）：169.

【3】舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.