市政交通工程施工技术控制要点

市政交通工程施工技术控制要点

虞黎杨国光

成都高投建设开发有限公司四川省成都市610000

摘要：市政交通施工因为其自身的特点从而在施工的过程中具有相当大的难度，在施工的关键技术方面更是具有很大的挑战性。因此，这就需要加强市政交通工程施工是很重要的。基于此，本文根据市政交通工程施工的重要性及施工技术控制进行探讨，期望能更好的促进市政交通工程有效地运行。

关键词：市政路桥；重要性；施工技术；控制要点

在进行施工时不是一定要固守陈规，而是要在现有原则的基础上发挥创造力，根据具体的情况来进行合理的技术定位和分析，结合市政交通施工的特点，更好的把握技术，确保市政交通工程的高质量，从而真正的做到为城市居民提供良好的交通出行基础设施。

1市政交通工程施工技术管理工作的重要性

1.1加强工程施工的技术管理工作能够确保施工中的所有的参与人员充分发挥各自的优势，施工机械设备的使用效率也能够得到很大程度的提高，整个施工活动的检查性以及可操作性便是可追溯的了。这样不仅能够降低施工的成本，缩短施工的工期，同时还能够保证工程的施工质量，进而提高施工单位的经济效益和其自身的竞争力。

1.2重视施工的技术管理工作，施工时能够预见性的发现施工的质量隐患，及时的采取整改措施从而能够将质量隐患消灭在萌芽阶段，保证施工的各道工序有条不紊的进行，还能确保施工单位快速并且安全的开展施工的组织工作。

1.3交通施工技术管理是目前在交通管理过程中的中心环节，是施工企业管理水平最为真是的体现，对交通施工过程中的各项技术参数、交通施工质量产生直接影响。在加强交通技术管理的过程中，一定要有效的减少质量方面的问题，降低在质量防治上面的成本，有效的提高施工企业的经济利益，以及控制企业正常的发展。有效的交通工程施工管理对于企业的长期发展是非常有帮助的。

2市政交通工程施工技术管理工作的基本内容

2.1对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。

2.2做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。

2.3做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。

3市政交通工程施工技术管理问题

随着技术全球化的发展趋势，质量的重视程度也越来越高，而技术质量管理不仅得到各个领域的重视，而且也带来了很大的经济效益和社会效益，但在公路施工管理过程中，技术管理和质量管理两项工作中仍存在一些问题，首先，领导人不认真落实科学发展观和可持续发展观，过于强调经济利益和眼前利益，忽视了社会效益和社会责任以及长远利益；其次，过度开发土地，忽视生态环境效益，造成大气污染、水污染等严重的生态环境污染现象，从而不利于人类生存和发展；第三，工程施工技术还不高，存在一些技术难题。另外，由于目前从事交通施工的人大部分都是属于务工人员，因此没有接受专门的施工培训，综合素质比较低，因此在进行交通工程施工技术的管理的过程中还存在一定的难度，这也是目前存在比较大的问题。

4市政交通工程施工技术控制要点

4.1优化施工方案

工程施工方案在交通工程施工过程中起到重要作用，是工程质量的基本保障，因此，要在施工过程中，对施工方案进行系统的优化，加强工程施工方案的设计及质量控制，在开工前，按照工程施工方案，熟悉工程施工现场实际情况，防止施工作业人员由于对施工方案不够了解而造成工程施工质量问题。

4.2对施工过程中的检查

包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

4.3加强施工现场的试验检测工作

在施工的过程之中，对于其中质量未达标的施工项目而言，我们要做的及时，得及时的分析其中的各个缘由，相应的调整施工工艺，务必要坚持用试验检测的数据来说话，强化对于原材料质量控制的力度，原材料的质量关必须要严格的按照相应的规定来进行把关，材料进场一定要持有相应的出厂合格证，并且还得依据其要求的次数来及时的对进场的材料进行必要的检测。

4.4切实保证进度，加强成本控制

开工之前,我们应该采用倒排工期法进行进度控制,先根据总工期计划编制合理、可行的年度、季度施工计划、月旬进度计划,并在施工过程中不断根据具体情况调整进度的计划,打好游击战,从而保证总工期的实现。工程的利润来源于工程中标价和工程成本之间的差额。一般情况下,工程中标价是固定的,要想获得更大的利润,必须降低成本。所以我们提出了以成本为中心加强管理,建立工程项目内部市场,以市场手段来配置项目资源,以成本核算为突破口，提高企业核心的竞争能力。在成本管理面前,任何人没有特权。对照标准、计量、定额等基础管理工作,逐项达标,不断延伸成本工作内涵。

4.5加强施工安全措施

（1）安全巡查制度。建立一支专职的安全巡查队伍，对众多的施工工点定期或不定期地逐一进行巡查，督促监理、承包商落实安全职责。（2）落实、完善合同条款。随着我国经济的快速发展，“安全”思想备受重视，安全管理越发严格。建设单位更应当及时掌握各级管理部门的新要求，尽快落实到各项目的施工安全管理中去。（3）安全管理的实施与改进。除了按照政府部门要求建立健全安全管理制度和安全保障体系外，交通工程建设单位在日常的安全管理中还需结合本工程施工特点，在实践中不断完善、出台相关管理措施。

4.6建立完善技术交底制度

在实际的施工过程中，技术人员一定需要做到的就是，图纸要进行交底，在进行交通施工的过程中图纸交底是能够保证每一个施工的人员都知道工程的具体面貌，做到心中有数。其次就是工艺交底，施工的办法以及施工的工艺需要每一个管理人员知道，这样才能在实际的管理过程中如鱼得水。另外材料的交底也是非常重要的，材料的交底对于采购以及对于材料的管理是必不可少的，此外措施规范以及标准交底也是在交通施工过程中的重点。

5结语

交通工程施工管理是一项系统工程，是一个受多方面影响的大问题，涉及到施工企业的方方面面，因此需要全体员工的共同努力。加强交通工程施工技术管理，在整个工程进展过程中运用科学的管理方法，促使工程效益最大化，促使交通工程高质量、高标准完工。

参考文献

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