浅谈建筑工程的经营管理陈献科

浅谈建筑工程的经营管理陈献科

陈献科

中交一公局第五工程有限公司北京100024

摘要：近年来，随着中国经济建设的快速发展，建筑业既有机遇也有挑战。在竞争日益激烈的行业中，施工企业必须不断完善管理理念，提高管理水平，完善管理体制，加强施工技术、人力资源、施工质量等管理因素的管理，只有这样才能做到：企业不断推进企业发展。

关键词：建筑工程；管理与管理；

建筑工程质量是建筑企业发展的生命线。随着我国国民经济的不断发展和完善，我国人民对工程质量提出了更高的要求。因此，为了在激烈的国际竞争中保持脚跟，必须对建设项目的管理进行管理。针对中国建筑工程管理的现状，建筑工程的管理和管理已初具规模，建设工程管理水平不断提高，但如何做好建筑经营管理工作仍是我们研究的重点。

一、中国建筑工程管理与管理中存在的问题

在我国，建设项目管理主要是指从建筑工程项目出发，通过对招投标、规划、设计、施工全过程的管理，确保建筑工程的高效率、高质量、顺利竣工。注入。由于中国施工过程管理的全面实施时间较短，工程管理系统的深入研究理论相对较少。与国外工程管理相比，我国的施工管理相对落后。我国的施工管理存在诸多问题。主要表现在以下几个方面：

1施工管理体制不健全

建设工程管理体制不完善是中国建设管理缓慢发展的主要原因。我国的施工管理管理混乱，权责不明，交叉权不明确。健全的工程管理体制必须建立一套完整的职能管理和执行部门，科学分工，明确权力和责任，并以技术基础为程丁做好各项建设项目管理工作。但实际情况却大不相同。为了节约工程造价，一些施工单位没有专门的施工管理部门。通过培训、T、管理混乱、人员少，难以实现工程管理的科学化、规范化管理。

2施工单位管理体制混乱

中国正在逐步加强建筑业的管理，组织相关专家对建筑业的现状进行科学总结和总结，科学、系统地制定T市的管理体制和行业规范。建筑业；建设单位节约成本。它只是表面应对，科学管理体系尚未付诸实施。因此，中国的建筑管理体制正在流于形式。

3工程管理不科学

目前，中国建筑业的产业模式是以承包企业的主导作用、R企业的应用骨干和劳务支持为基础的，但在这一模式中存在诸多问题。在实施过程中，效果不好。我国建筑施工企业的管理和管理存在许多问题。特别是管理和管理还没有形成系统化的模式，专业化、系统化程度不高。此外，我国建设中T团队的综合素质较低，不能在施工中管理人、财、物、机、机等模式，从而实现人才的充分发挥。实现工程管理的优化模型。在实践中，大量的施工管理资源是闲置甚至浪费的。提高项目管理水平是很困难的。

二、加强建筑工程管理的策略

为了实现施工单位的最大效益，必须加强施工单位的综合实力和管理理念，运用科学的管理制度进行实践，不断修复和更新，确保管理体系的形成。这符合企业自身发展的需要。

1建立和完善企业领导制度和管理组织

健全的领导体制和良好的管理组织，将极大地改善企业经济管理，节约各种行政支出，有效地监督一切经济因素，最终提高企业自身的经济效益。企业领导制度是一个非常复杂和必须解决的问题。一方面，它关系到生产力的发展和科技的进步。它应适应生产力水平和企业规模，另一方面又与生产关系和社会制度相联系，受社会经济制度、政治制度和企业形式的制约。企业组织管理体现了企业的共同任务和目标，使企业生产经营活动进行合理分工与协作，有效地配置和使用企业资源，正确处理企业之间的关系。在完善企业领导制度和管理组织的同时，施工企业还必须完善相关的基础管理，包括以责任制为核心的规章制度的建立、完善和严格执行。对建筑施工的技术标准和技术规程，建立健全和严格执行一套作业和生产。技术、财务、质量、劳资、物资、机械设备的管理标准、各项技术经济指标的制定、执行和管理、各项计量技术措施的管理和各项信息的管理。与项目有关。这些基础工作是企业有效管理的重要前提，对整个企业管理和经济效益具有重要意义。因此，我们必须建立和完善领导体制和管理组织以及相关的基础管理工作。

2加强施工企业技术要素管理

施工企业的技术经济管理是对企业相关技术活动和技术工作的要素进行策划、组织、科学、有效的管理。建筑业中的各种技术活动，包括技术检查和验证、技术基础、绘图和工艺会议等技术要素，以保证正常生产活动。二是技术创新活动，如技术进步和技术开发、科学研究、新技术技术等。技术经济管理是建筑企业经济管理的重要组成部分，是企业发展的核心要素。十是加强技术管理，稳定生产技术秩序，保证生产安全，保护环境，保证工程质量，提高企业的技术经济效益。这是非常重要的。要搞好建筑企业的技术经济管理，首先要明确技术管理的任务，正确贯彻国家的各项技术政策，科学组织各种技术活动，促进和改进。企业技术水平，努力提高各种技术的经济效益，真正实现技术与经济的统一。二是搞好技术经济管理的基础工作，包括建立和完善技术管理规章制度、技术责任制、技术信息和信息管理、施工技术日志和工程技术。严格执行和执行各项技术标准和技术规范，并定期技术人员。三是做好安全环保工作，如建立安全责任、检查、教育等安全保障体系。

3加强施工企业人力资源管理。

人是建设的主体，其经济管理是对人力资源的获取、开发、维护和利用的管理。实施有效的人力经济管理，可以极大地发挥员工的主观能动性，最终实现企业自身的最大效益。与传统的人事管理相比，人力资源管理除了传统的人员招聘、就业、档案管理和人员调动外，还增加了人力资源的规划与开发、岗位和组织设计、行为管理。耳鼻喉科和终身教育。人力资源是建筑企业效益最大化的一个重要方面。良好的人力经济管理可以有效地减少人员的劳动消耗，从而达到提高企业经济效益的目的。在人与经济管理中，施工企业必须充分发挥企业内部人员的内在潜力，实施“能力本位”的各项能力管理，建立以“德治为前提”的绩效优先体系。“能力本位”，坚决落实有能力、有竞争力的干部人事制度。确保人才更好地发挥自己的能力。

4加强施工企业质量要素管理。

所谓“百年，质量第一”，建筑工程的质量，不仅影响建筑企业的经济效益，而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全，甚至关系到人民的幸福。后代。因此，在建设工程施工中，必须始终坚持“质量第一”的原则。而施工质量经济管理则是为了达到企业自身最大的效率，按照设计和用户要求，在规定的时间内，保证施工的质量和数量，尽可能降低成本。建立全面的质量要素管理体系是提高建筑企业经济效益的关键。我们需要用多种方法对全体员工、整个过程和整个企业进行经济质量管理。为实现全员经济素质管理，必须做好素质教育，强化员工的质量意识；建立各级部门和人员素质责任制；履行职责和任务范围，有必要开展多种质量管理活动，充分发挥其作用。广大员工的智慧、智慧和主人翁的精神积极参与质量经济管理。

结语

总之，施工管理在工程建设中的重要性和作用是不言而喻的。今后需要了解当前管理和管理中存在的问题和不足，并根据实际情况采取相应的对策，加强建设项目管理，降低建设单位的风险，促进建设顺利进行。的建设，提高了整个建设项目的综合效益。建筑工程的管理贯穿于施工的全过程。它不仅是一项长期的坚持和艰巨的工作，而且是非常零碎的和复杂的。因此，建筑工程管理人员需要改变传统的管理理念，进行深刻的变革，建设整个工程项目。在这个过程中，我们必须牢牢把握并坚持很长一段时间。在日常工作中，应努力促进建设项目有序发展，实现建设项目的可持续发展。

参考文献：

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