浅谈秸秆发电企业燃料现场管理胡明超

浅谈秸秆发电企业燃料现场管理胡明超

胡明超

(濉溪浦发生物质发电有限公司安徽淮北235000)

摘要：秸秆发电已成为国家鼓励和支持的产业，随着秸秆发电技术的迅速发展，已投产和在建项目也越来越多。由于秸秆等生物质燃料存在体积大，重量轻，消防隐患大等特点，给电厂的燃料现场管理带来很大的压力，导致燃料管理的成本增加，给秸秆电厂经营管理带来了很大压力。本文就秸秆电厂加强燃料管理进行分析,并提出几点对策措施。

关键词：秸秆发电秸秆收集现场管理精益管理

1目前秸秆发电企业燃料管理现状及存在的问题

在我国秸秆发电从无序到有序，从盲目到理性，整个行业进入了精细化管理的状态，在新形势下，燃料采购成本可变，燃料管理成本如再增加，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨，也是秸秆发电厂经营最大的风险。通过调查分析，装机容量为30MW的生物质电厂通常日均消耗800至1000吨的燃料，由于秸秆质泡、松散、密度低，致使每天进出厂的燃料运输车辆较多，加上厂内库存、作业车辆以及秸秆的存储压力等问题，给电厂燃料的现场管理提出了很高的要求，加强燃料现场管理，对燃料管理成本控制，改变电厂燃料管理存在的“数量不足、品质下降、成本居高不下”等主要问题具有重要作用。

2加强秸秆发电企业燃料现场管理的重要性

加强秸秆发电企业燃料现场管理，有利于提高企业的工作效率，增强企业的市场竞争力和整体实力，有利于提高员工的整体素质和思想水平，对促进企业更好发展具有重要意义。

3采取主要管理举措

秸秆发电厂的燃料管理，首先要实现全面、科学的燃料流程管理，高度集成燃料的各类信息，规范入厂秸秆的流程控制，加强对质检、卸车、堆储等岗位的监管力度，杜绝燃料管理中的漏洞，规避人为因素，使燃料管理更加规范化，进一步提高工作效率，不断提升秸秆发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力。燃料管理应实现的业务功能主要有：

3.1强化对秸秆市场的开发

1）加强生物质燃料收购的宣传工作，提高对当地区域内生物质燃料资源的控制能力，拓展生物质燃料市场体系建设，加大生物质燃料市场培育以及经纪人的发展，想方设法把“蛋糕”做大，从量上实现价格和质量的可控。

2）加强对供应商管理，是对燃料供应的前端管理，也是实现该业务功能的第一步。此类管理，是对供应商所有资料进行管理，包括其地域位置，信息，资料管理等。因为秸秆发电厂一般不会进行相应秸秆收集，而是要通过相应的供应商来获得秸秆，因此熟悉相应的燃料供应商，对火力电厂的燃料管理起着非常大的作用，所谓“知己知彼，方能百战不殆”，在燃料引进方面立于不败之地，也能对相应的市场信息能够及时把握。因此一般情况下，都会在选择好供应商之后，结合相应的市场信息和供应商信息，与燃料供应商签订相应的燃料合同。燃料合同的管理，直接关系到秸秆发电厂的燃料成本投入，也是必须掌握的业务功能。

3）杜绝发展、培养、形成大经纪人（供应商）。逐步减小已形成大户经纪人（供应商）对电厂的影响。大经纪人（供应商）或变相大经纪人必然会形成对电厂生物质燃料供应体系的垄断效应，特别是在当前及今后较长时间，生物质燃料供应市场将维持处于卖方市场状态，大经纪人将会拥有对电厂较大的定价和调配的话语权。对有趋势形成的垄断经纪人（供应商）将其拆分或打压。

4）生物质燃料质量管理关口前移，从源头控制好生物质燃料质量。要定期到送料户加工场地蹲点跟踪生物质燃料质量，跟踪内容包括收购生物质燃料的价格、质量、加工场地、加工过程、过磅、装车、运输、卸车等。准确摸底并掌握送料户的基本利润情况和加工过程中存在的实际问题。为电厂确定合适燃料价格提供可靠参考依据。对于质量异常的生物质燃料采取称重、量方计量相结合措施。本着准确、公平、公正的原则客观真实地反映生物质燃料质量，建立质量化验校对机制，由生物质燃料质量监督管理小组定期进行抽查，加大监督力度。

5）加强区域秸秆等生物质燃料收购的组织与协调，避免同行业之间恶性竞争。

3.2强化燃料堆场的现场管理

进行燃料堆场的管理，是燃料质量和使用效果最有效的保证，是秸秆现场管理的具体体现。由于秸秆等燃料占的空间比较大，可燃物多，火势蔓延快，消防压力大，如果对秸秆堆场管理不妥当，必然造成燃料损失，影响燃料的使用效果，也会对其自身的质量产生影响。加强堆场管理是燃料管理的最实际的要求。

具体从五个方面加强管理，主要是对人员、设备、燃料、工作方法以及安全环保方面重点管理，①通过梳理流程，总结经验，发现最难的最关键还是对人员的管理，为此，要多次利用工作间隙召集会议，共同制定出有效的管理制度和考核办法，奖勤罚懒，提高效率；②由于秸秆易燃、草粉末对设备易造成额外磨损等，加强对作业设备的点检，采取定时吹扫等方法，有效的降低设备故障率；③收购来的燃料采取按不同种类进行分类堆放，每个垛堆记录收购时间，品种热值、水分编号档案等，通常垛高6-8米左右，垛堆间保持安全距离；④秸秆类和木质类燃料间隔堆放，定期检测内部温度以降低安全消防隐患，消防设施要齐全好用。堆料时间不宜超过一个月，坚持用旧存新，以防止燃料自燃。⑤料多不能及时使用时就按期翻垛，确保燃料安全存储。⑥另外，按照不同的秸秆合理掺烧，经常进行燃料掺烧实验，找到最佳燃料掺配比，以期最大限度满足锅炉燃烧技术要求，达到降低生产燃料单耗需求。

3.3实施燃料精细化管理

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也是一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。精细化管理是过程管理，是细节管理。通过优化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式。针对现场各个环节，加强统筹，有序梳理，合理安排，避免现场管理不当增加的额外成本。

1）燃料精细化管理方法

复杂的事情——〉简单化

简单的事情——〉流程化

流程化事情——〉定量化

定量的事情——〉信息化

2）坚持燃料管理“四化”方针

坚持实施燃料收储方式多元化、收购品种多样化、收储地域本地化、成本控制最低化的方针，秸秆等生物质燃料是生物质发电的生命线，生物质燃料采购的核心是：保量、提质、控价。量的保证是企业正常运行的前提，质是经济有效运行的保证，控价是实现利润的根本方法和有效途径。只有真正实现足量、高质、价格的有效控制，最终才有保障企业利润最大化的可能。

3)加强班组执行力打造

班组管理在秸秆发电厂的基础管理工作中，处于极其重要的位置。班组执行力强可以大幅提升发电厂的管理水平，可以打造一支高素质的员工队伍，还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。所以必须要加强执行力打造。要提高班组战斗力，首先要大家统一思想，逐步做到精益求精。班组制度要根据实际情况要进行修编完善，做到可调整，才能真正为管理服务，保证其严谨可行的操作性。班组的执行力打造要让班组管理变得清晰化、简单化、实战化和精益化。

4）实施数字化系统管理

燃料管理系统的设计是燃料成本控制的主要手段，是满足秸秆发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化的需要，利用先进的计算机管理系统是必不可少的途径。燃料管理系统实现了数据软件、通信软件和数据采集软件的集成，具有数据交换方便、原始数据可靠性高和数据传输与交互通话两不误等特点，覆盖秸秆发电厂从燃料入厂计量到质量化验、统计、核算等燃料管理的主要业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、人工查询以及报表的人工传送，提高了数据的准确性、及时性和科学性，最终提升实际的工作效率。

结语：

总而言之，在当今秸秆发电厂不断发展成熟的情况下，现场管理得到了很大的提升，由于技术的成熟，竞争也愈来愈激烈，所以，秸秆电厂的燃料现场管理是一个需要不断学习和研究的课题，需要正确的管理，实现对燃料管理成本的有效控制，不断建立完善合理的燃料现场管理结构和体系，才能保证企业更快、更好的发展。