浅析电力企业运营监控管理

浅析电力企业运营监控管理

闫晓芳

国网山西省电力公司大同供电公司山西大同037000

摘要：在电力企业中，运营监控的主要作用就是获得大量的电力系统运行信息，从而对其开展数据分析工作，进行资源的优化配置，满足了电力企业运行过程的集约化、智能化的要求，从而有效提升电力系统的运行效率和运行稳定性。

关键词：电力；运营监控；管理

1电力企业运营监控的重要性

运营监控管理是以核心资源和主要经营活动管控为重点，以信息化手段为支撑，打造全天候、全方位、全流程综合运营管理平台，有利于提高企业的战略执行力，增强企业的可持续发展能力和核心竞争力。通过建立科学的运营监控管理体制和运行机制，搭建信息和管理的桥梁，消除专业管理壁垒，优化业务管理流程，解决专业条块管理中的盲点问题，增强跨专业、跨部门协同能力，推动数据共享和业务融合，实现企业核心业务和整体资源的集中运作和高效管理，为实现企业经营目标提供保障。运营监控管理体系对经营活动进行全面监测、风险分析和加强管控的重要手段。它能够全面、准确地把握企业核心业务流程和资源运行状况，及时发现经营活动中的风险点，有效识别经营管理异动和问题，及早研判各类风险、提出预警，并协调相关职能部门快速协同反应，形成发现问题、分析问题和协调解决问题的闭环管理机制，保障企业安全健康可持续发展。

2电力运营监控的应用

2.1在电力生产环节的应用

电力生产过程是非常关键的，整个生产过程的质量决定着最终的电力质量。电力企业应该充分利用监控系统中的数据，对其进行合理的分析和处理，从而为电力生产过程提供一定的指导。如为不同的生产环节构建合适的模型，从而不断增强电力生产的稳定性和可靠性。

2.2在电力营销方面的应用

营销环节对电力企业的发展是至关重要的，直接关系着电力企业的经济利益首先，电力企业应该对监控系统的数据进行有效的处理，从而及时找到营销环节中的不足之处。此外，还可以借助大数据技术减少消耗在营业窗口的巡查时间，进步不断提高电力企业的服务质量，提高客户对电力企业的满意度。工业方面的客户是电力企业的主要客户源，工业用电量一般都比较大，电力企业应该关注对大电量的预测管理，以提升经济效益。

3运用可视化技术提高电力企业运营监控管理

可视化技术包括科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等一些列分支。可视技术不仅可以充分利用人体的视觉感知能力，结合计算机中的图形学、图像处理技术、数据管理等手段用图像的形式来表达信息。从实现繁杂的多维数据中产生图文图像，从而获得数据深层的理解。电力运营监控可视化管理体系的构建，利用可视化技术、信息化电力运行监控技术，与电力企业运营监控可视化的平台结合，实现了对电力企业经营业绩管理成绩的全面管理，

可以直观的展现出电力企业的运行管理成效、经营业绩、运营状况、核心资源，也体现了公司各部门专业管理的技术水平。利用通讯技术与电力信息化业务管理系统相结合，形成数据、信息分析。通过可视化管理系统中将运营过程分厂不同模块，采用信息传输、集成、分析等方式，实现运营管理的可视化。在可视化监控管理过程中，获得的监控与运营数据，总结数据分析结果，以便加强协调监控，要求出现问题部门处理问题。另外，电力运营监控可视化在应用过程中，要保证数据的准确性，提升系统运行安全性。

4加强数据处理提高电力企业运营监控管理

监控数据主要指的就是电力系统在正常工作过程中产生的一些的数据，如发电量等。基础数据是非常关键的，必须保证这一类数据是精确的。企业在经营过程中产生的一些数据，如销售量等。运营数据对于企业的发展是十分重要的，对该类数据进行有效的挖掘和分析，最终得到的结果可以作为管理人员制定发展决策的有效依据。管理数据指的主要就是企业开展管理工作时产生的一些数据。一般来讲，这类数据的共享程度相对较低。对管理类数据进行分析，可以帮助企业明确管理中存在的问题，从而不断提高管理效率。电力企业的运营监控系统也可以得到一些异常数据。数据质量异常主要指的是得到的数据本身存在一定的问题，主要体现在数据不够精确、数据存在缺失现象等。利用大数据平台对相关数据信息进行有效的分析和处理，及时找到现有管理体系存在的不足之处，还可以有效的确定系统中现存的安全问题，进而采取一定的措施及时消除安全隐患，提高系统的安全性，从而进一步的健全现有体系。

5开展运营监控制度建设提高电力企业运营监控管理

以运营监控工作管理办法为总纲，以部门工作制度为基础、业务管理制度为核心、运营保障制度为支撑的三位一体制度框架体系，规范业务流程，明确职责和工作界面。《运营监控工作管理办法》，作为运营监控管理体系的根本制度，在整个制度体系中发挥指导、统领的重要作用，是作为制定其他各项制度的主要依据。部门工作制度、业务管理制度和运营保障制度三类制度。部门工作制度是围绕监测大厅环境、参观接待以及值班管理等内部管理制定的工作措施，是实现内部管理效率提升、对外服务高效的前提和基础；业务管理制度是围绕中心全面监测、运营分析、协调控制、全景展示和运营数据资产管理业务编写的管理制度，是整个制度体系的核心；运营保障制度是围绕外部“业务支撑和技术保障”建立的配套制度，确保运营监控管理体系实现健康、有序、可持续发展。三类制度之间是一个有机整体，相互补充，缺一不可。

6建立运营监控保障体系提高电力企业运营监控管理

强化信息支持系统建设。强而有力的信息支撑系统是运营监控管理体系正常运转的保障。运营监控信息支撑系统是以一体化平台和业务应用系统为基础，在融汇集成相关功能的基础上，建设形成支撑运营监控中心业务开展，具有全面监测、运营分析、协调控制和全景展示功能的业务系统。运营监控信息支撑系统体系架构由四个层次组成，包括由人、财、物、规划、建设、运行、检修、营销等相关业务应用构成的业务层、基于数据中心的数据层、由综合查询分析（含辅助决策）和业务流程监控等构成的监测分析层，以及基于可视化展示平台的展示层。其中，展示层负责对监测分析层处理完毕的数据进行综合展示，二者之间通过Web服务、消息、数据集成等方式进行交互；监测分析层则对来自于数据处理层的数据进行分析统计，为展示层提供分析结果；数据层则将位于业务层的各个业务支撑系统中的数据按照业务主题进行分析汇总，计算各类指标，形成流程实例，存储大屏展示信息；业务层管理各个应用的数据，为数据层提供业务明细数据。

7强化人才队伍建设提升电力企业运营监控管理

运营监控中心业务涉及公司各个专业领域，每个领域的指标都有可能出现异动和问题，这就需要运营监控中心的员工在业务能力上综合程度更高，在管理水平上跨专业协调能力更强。浙江公司在选拔公司业务骨干充实到运营监控队伍的同时，通过交叉培养、实战练兵等多种培训方式，加强运营人员素质建设，不断提升全面监测、运营分析、全景展示业务能力，满足服务决策层与管理层的日常信息与决策支持。另外，通过建立由高校、咨询机构、电力系统内部三方组成的运营监控专家队伍，为运营监控中心各项业务开展提供有力的智力支撑，提升运营监控中心的分析能力、预判能力及决策支持能力。

参考文献：

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