探讨地质工程安全生产管理的几点思考刘湘

探讨地质工程安全生产管理的几点思考刘湘

刘湘

安徽省宿州市埇桥区祁南煤矿地测科，安徽宿州234115

摘要：地质工程往往在偏远地区进行，且工程施工难度大，易受环境影响，安全管理的范围和难度很大。地质工程项目的安全只有在全面管理的基础上才能得到保证，实行生产管理规范化减少事故发生，本文论述了地质工程安全生产管理的有关情况，从我国地质安全生产管理的角度，以期为我国地质安全生产管理提供帮助。

关键词：地质工程；安全生产；管理措施

前言

我国各项事业随着国民经济的高速发展也取得了很大进步，与此同时各类事故也频频发生。地质工程作为经济建设的重要支撑工作，其安全管理工作存在诸多不足，导致相关安全事故规模和数量都呈现大幅增长，受到社会的广泛关注。本文对地质工程安全生产管理相关情况进行分析，希望可以提供一定的借鉴性。

1地质工程施工项目的特性分析

第一，地质工程最首要的特征是分布极为广阔，但是不同项目的施工条件又存在很大的差异性；第二，工作环境复杂且恶劣，高空作业和野外作业多有出现；第三，地质工程机械操作水平不高，人工操作部分很多，劳动强度大；第四，人员流动性高，不同项目相对应的施工队伍和工作人员不同，从而导致人员素质存在较大差异，安全意识参差不齐。

2当前地质工程安全生产管理的缺陷分析

2.1违规违章现象突出

调查发现，不少企业受利益驱使，偷工减料，缺斤少两，不按照操作流程工作，由此导致的安全事故不在少数，为地质工程安全生产造成很大负面影响。

2.2施工人员安全意识差

地质工程实际工作多为非固定作业且工作性质十分艰苦，且工作常受环境影响，不少刚涉足的年轻人包括一些技术人员在做过一段时间后不愿从事该工作，从而导致施工人员较其他行业的流动性较大，地质工程队伍工作人员组成复杂，且不少队伍中未受过专业训练的农民工、临时工占比较大，导致整体专业素质不高，相应的安全知识储备不足。

2.3工程单位未给予足够重视

部分地质工程企业不能把安全管理工作放在首位，对安全管理工作缺乏足够重视，没有从根本上认识到安全生产和企业效益之间密不可分的关系。例如某些企业只是将安全管理工作停留在口头或文件上，但并未采取科学有效的管理措施，没有给予安全管理应有的重视，从而可能导致地质工程安全事故发生。

2.4企业监督管理工作不到位

目前许多单位安全监督管理意识淡薄，没有充分意识到地质工程安全管理的特殊性，即使设置了相关部门但也没有安排专业知识够硬和能力够强的工作人员，甚至诸多地质单位并未设立专门的安全管理部门，这无疑是安全管理工作全面落实的一大障碍，造成安全管理工作开展困难。

3增强地质工程安全生产管理的对策

3.1构建安全管理制度，贯彻落实安全生产责任

对于施工项目部而言，应按照有关法律法规的标准，制定符合要求的安全生产有关制度，委派专门的安全管理人员，凭借标准规定支取安全生产措施对应的经费，并实行专门列支。需将安全生产全部工作进行具体贯彻落实，增强安全生产有关负责人员的具体职能与责任，各级别责任负责人之间需签订安全生产管理责任书，对安全生产具体责任制度进行全面贯彻落实，并将责任贯彻落实到具体工作，并细分到个人。通过签订具体的责任书，采取奖惩制度，可以有效增强施工企业全部人员对待工作的积极性。若想使安全生产制度责任更加明确，应确保制度相对完善健全，执行效率相对较高，监督管理相对较为严格。通过调研，结合地质工程具备的具体特点，严格遵循安全管理具体制度，包括安全检查以及安全教育培训与安全技术审核等。

3.2强化安全生产体系构建，采取全面管理

3.2.1项目管理责任人安全生产体系构建

针对施工项目而言，需健全完善安全生产保证体系，组建安全生产领导小组，项目经理担任主要负责人，生产经理以及技术总负责人担任次要负责人，技术员等担任主要成员，委派施工队伍相关负责人担任安全管理兼职责任人，并通过定期组织全员进行专业技能以及主题形式的教育培训，为安全生产提供充足的人力资源储备。全部项目管理层面应规划为施工以及交通运输等具体模式，委任专门负责管理人员，实现对模块内部进行体系化系统化的高效管理。

3.2.2一线班组安全生产体系构建

1）严格筛选并教育培训班组长。班组长作为班组的关键性人物，既是生产人员也是管理人员，构建优秀的班组长队伍成为班组安全生产构建的主要内容。班组长需具有完全胜任岗位的能力，可以在班组中对安全法规与安全生产规范制度进行有效宣传并加以贯彻落实，将安全生产责任制度具体转化变成实际的安全行为，从根本上解决三违行为，加强安全生产。

2）强化岗位安全教育培训。对于特殊工种人员而言，提高专门门槛，并组织全员进行教育培训专项学习，特殊工种人员务必持证上岗。通过组织教育培训提高全员安全生产理念与意识，对操作以及安全行为进行严格规范，杜绝违规操作。

3）班组危险工作内容的管控。对于地质工程项目而言，施工工作存在如下特点：施工环境严峻，基础资料不足，施工人员互不熟悉，对外界环境的变化采取的应对能力不足，设备工具运用形式变化较多，存在不相符的情况，安全隐患存在无规律性、较难防护等。若未制定详细的安全管理对策，势必使安全工作难以顺利开展。鉴于此，对危险作业采取相应的控制管理，成为强化安全生产的重点环节。

3.2.3应急救援体系构建

1）提高应急救援基础内容工作。项目部应根据工程性质制定相应的应急救援实施预案，完善修改应急救援相关标准与制度，按照具体情况加以修改健全和完善；与有关部门或机构保持默契联系，明确紧急情况下的具体救援对策以及操作流程，配置相应的应急救援所需的物质装备，定期开展教育培训与应急演练，针对演练存在的问题进行及时修改与完善，以此提升应急救援体系的高效实用性。

2）组建优秀应急救援队伍，使其作用得以有效发挥。现阶段，我国已经组建完善的应急救援体系，主体为有关部门机构的专业化救援团队，辅助则为企业救援团队，需针对该体系所具备的实际效用进行合理运用，同有关部门机构之间保证有效沟通，对工程项目信息应及时进行上报，确保应急救援过程中能够与外部救援保持有效联系；同时，工程项目应确保单位的全力支持，提高应急团队的管理与技能培训，确保救援团队对出现的问题进行有效解决，以此提升救援队伍自身的能力水平。

3.3强化安全检查

1）定期检查。由项目经理负责主导，组织技术人员等进行安全例行检查，针对出现的问题，项目经理负责向各个班组的主要负责人下发具体的工程整改单，根据三定一验收的具体标准规范开展落实验收，由安全人员采取跟踪监督检查，并对整改工作进行查验签字。

2）安全员巡查。为使事故隐患有效排除，安全员需对工程项目的安全生产情况开展全面阶段性的进行系统化规范化的巡回检查，针对发现问题，应立即停止施工，下发整改单，直至安全隐患解决。

3）职能部门采取严格的监督检查管理。安全技术部门则组织进行季节性与专项整治的双向检查，根据项目具体情况开展不定期系统化的监督巡查，也可采用“四不二直”的方式抽查，针对问题由检查人员向项目部下发整改通知书，项目部需及时整改，对于拒绝整改的按规定对其进行相应的处罚，并要求整改务必严格完成，排除安全隐患。

结束语

地质工程的特殊性决定了其安全生产管理是项长期且艰巨的任务，安全生产管理的重心是减少安全事故的发生。本文对安全生产环境中存在问题展开分析，并提出相关解决措施，希望对地质工程安全管理有所帮助。

参考文献：

[1]高盛林.浅析安全生产管理在地质钻探工艺技术中的应用[J].世界有色金属，2018，14.

[2]陈洪伟，朱江.浅谈地质工程施工项目安全管理常态化的目标实现[J].科技创新与应用，2015，27.