以企业物资管理促进企业经济效益的提升

以企业物资管理促进企业经济效益的提升

罗霞

成都电力金具总厂四川成都610000

摘要：企业物资管理工作在影响企业安全与正常生产的同时，还会影响到企业实际的经济效益水平。企业想要在达到盈利的基础上持续、稳定地发展下去，就需要加强企业物资管理工作，以确保企业生产物资的经济供应、及时供应及安全供应，实现企业健康发展、利润增加、加速资金周转并提高经济效益。

关键词：企业，物资管理，效益，提升，措施

1.引言

企业生产经营活动的关键工作就是物资管理，物资管理指标会关系到企业经济效益获取高低。如今在全球化经济发展的新形势环境下，企业降低成本并提升效益的关键途径就是强化物资的过程管理工作，以便帮助企业有效地控制输出成本进而增加盈利，从企业消耗、储备、采购、计划与制度等环节做好物资管理工作，综合提升企业经营与生产的效益水平。

2.企业实施物资管理的必要性与重要性分析

2.1企业实施物资管理工作的重要性分析

企业想要达到生产经营指标并健康稳定地发展下去，就需要加大对企业物资的管理力度，并结合企业自身情况制定一套行之有效的物资管理方案，从根本上转变与优化企业运营管理模式，实现企业经济效益提升的最终目的。加强企业物资管理可以提高企业在市场中的竞争能力，确保企业可以顺利并正常的流通与运作。科学合理的物资管理工作能够缩减企业生产经营的成本费用，在原材料节约的同时达到环保效果。

2.2企业实施物资管理的必要性探讨

企业物资管理部门的主要工作就是原材料物资采购，但是企业在生产运作过程中会因为过度储备物资导致资金流动效率较低的情况出现。想要解决并改善该类问题就需要充分了解并合理分析市场情况，改革并创新企业物资采购管理方式，加强企业物资管理的水平，在提高企业流动资金的利用效率基础上，进一步缩减企业生产与经营的损失，避免可利用资源的过度浪费，提高企业在市场中的竞争优势。因此想要达到企业经济效益的提升就需要不断创新与管理企业物资。

3.强化物资管理并提升企业经济效益的措施分析

3.1要制定科学并合理的企业物资定额储备

企业想要正常的生产与运作，还需要储备一定的物资数量，而为了预留一定的流动资金并保证经济效益不受到物资储备的影响，还需要将物资储备量控制在合理范围内，也就是企业物质储备的限额。企业在制定物资储备定额的时候需要结合自身发展条件来进行，以便在保证企业正常运营的基础上确保流动资金的正常周转。

（1）企业要对物资进货时间和采购数量严格控制，在物资采购之前要编制科学、规范并合理的物资采购计划，以便在满足企业日常生产的基本需求上，储备适量并合理的物资原材料数量。

（2）企业在决定物资原材料存储的时候需要结合季节特点来进行，在物资储存与采购管理方面要具备一定的合理性与灵活性。

（3）在确定企业物资原材料储备额度多少的时候要结合企业规划制度以及仓库自身条件来进行，避免物资的过度积压给企业流动资金的正常周转带来影响，进一步杜绝企业隐形亏本现象的发生。企业在物资储备定额制定的时候要综合各方面条件因素，确保物资储备定额满足企业长远发展的需求，切实提升企业生产与经营的效益水平。

3.2做好企业物资采购管理工作，缩减材料采购成本

（1）企业要强化管理供应商。企业物资采购管理的关键环节就是供应商管理。在管理过程中，企业物资供应部门需要将供应商的供应资格及相关条件严格把好关，从供应商的售后服务、交货期、物资价格、物资品质等方面来作出全面与动态的评定，以便选择最优最合适的供应商，满足企业生产经营与发展对物资的基本需求，并严格规范企业物资采购管理部门的采购行为。另外企业还要与经常合作的供应商建立长期并稳定的供应合作关系，以便将物资采购渠道稳定下来，确保企业物资及时的供应，保证物资价格不会发生较大的波动，降低物资集中采购的成本费用，间接提升企业的经济效益。

（2）企业要严格并科学的控制物资采购价格。在物资集中采购过程中要比较各类原料的性价比，一般在满足企业生产性能需求基础上，优先选择经济合理并性能优良的物资。企业在大宗物资采购的过程中尽量选择招投标方式来选择供应商，并结合公开竞标方式在确保供货时间与物资质量的基础上，选择价位最低、性能最高的物资。

3.3加强并重视企业物资的使用管理

（1）企业要加强对物资发放工作的管理。企业仓库物资在发放过程中需要结合推陈出新与先进选出等原则进行，在耗用物资领料制度管理上，要严格按照规范的规章制度来制定，领料单的开签需要相应项目施工人员来完成，易损坏的物资在领用之前还要在双方监督的情况下来严格的验收与发放，贵重物资或者用量较大物资要结合实际应用情况进行多次的发放。

（2）企业要根据物资总量来控制好限额供料。企业费用限额及材料用量都需要结合企业预算总额来作为基础依据，并结合企业以往成本预算来确定物资的供应量。企业物资管理与技术管理部门还需要将项目生产环节进行优化，具体到单位工程与单项工程的物资使用损耗限额，同时还要结合履行程序来适当的调整物料供应限额，通过生产使用数量来适当的减少或增加。

（3）强化对设备的维修管理与物资的使用管理，从而缩减企业成本费用与成本，达到企业经济效益提升的目的。在采购工作及生产所需设备与物资的时候要结合经济合理与技术先进等原则，在加强对物资采购与新购设备的监督管理外，还要确保现有物资使用调度的合理性，实现设备维修与物资使用的规范化与制度化。同时企业还要向设备操作人员培训教育重使用与重保养的思想观念，建立健全并完善的材料领换制度、废旧物资回收利用制度、周盘库存制度与月盘库存制度等，优化企业对物资管理的监督与管理方式，结合奖惩考评制度来提高企业物资管理的水平，进一步提升企业的经济效益。

3.4强化建设企业物资管理队伍

想要提高企业经济效益并加强物资管理工作，还需要建立高素质的物资管理队伍。相关企业物资管理人员需要准确认识到工作的内涵与要点，树立管理责任与大局管理意识，将企业发展与自身工作价值实现联系起来，把握好物资的采购、入库与使用等工作，对那些入库的物资材料还要做好严格的质量验收工作，同时物资还要具备相应的材料质量合格证书，若是质量达不到标准坚决不允许入库。

相关人员要做好物资储备工作，根据实际生产情况与需求来储备合理的物资数量，避免物资的浪费与库存积压。另外还要将物资按照顺序依次摆放，便于后期的使用。物资管理人员还要结合生产物资控制量的变化情况及时做好信息的传递与计划的编制。同时企业物资管理工作需要把握好物资供应、验收、采购、计划等环节的实际情况，监督好企业生产运营的物资管理过程，以便把握好物资管理的每一个环节工作，实现生产物资的及时供应，缩减企业生产费用与成本，提高流动资金周转的速率，在提高企业物资管理水平的基础上，实现企业经济效益的提升。

4.结束语

总而言之，企业生产运营的关键组成就是物资管理部门，做好物质管理工作，采取有效的物资管理措施，可以有效缩减企业物资的费用与成本，提高企业运营的经济效益。科学的物资管理工作会增强企业在市场中的竞争优势，并为企业未来的发展奠定有利的基础。企业在管理物资的过程中要不断改革与创新，以便实现企业真正意义上的经济效益提升，确保企业健康并长久的发展下去。

参考文献：

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[3]乔美云.做好物资供应促进煤炭企业健康发展[J].中国集体经济.2013,04（7）：10-11