浅析建筑工程造价的动态管理与控制陈其雄

浅析建筑工程造价的动态管理与控制陈其雄

陈其雄

广西贺州市审计局

摘要：建筑业的进步发展，帮助城市经济快速进步，建设工程项目施工流程中，需要按照总体工程需求标准，制定科学高效率的施工计划，将人力物力资金的使用效率提升，保证建筑施工经济收益快速增长。为了有效控制施工成本预算，需要在工程施工过程中，实现对工程要素的动态监测，将施工高成本进行优化，将经济效益提升。本文主要以建筑工程造价控制及动态管理概述作为出发点，并从施工阶段、重点分析了建筑工程造价动态管控的具体措施。以期为相关行业提供一些参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管控

现阶段，随着现代化进程的加快，城市基础设施建设也不断完善，建筑工程的发展格局更加活跃。建筑工程施工企业要采用正确的方式进行建筑工程造价管理，实现其效益的最优。随着建筑行业的快速发展，动态管理已经逐渐成为建筑工程造价管理的主流。动态造价管理摆脱了传统造价管理过程中的僵化局面，使建筑工程造价管理更加灵活和具有针对性，有利于提高工程项目承建单位的盈利水平，减少资金浪费，提高施工企业的综合发展能力。

1建筑工程造价控制及动态管理概述

1．1造价控制含义

工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。

1．2加强工程造价动态管理的意义

专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。

2加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施

2．1前期阶段的造价管控措施

综合实践研究分析，前期阶段对工程造价的影响达75－95%。站在这一角度可知，企业在工程造价管控工作实施过程中，应注重前期阶段的造价管控方面。对于建筑企业而言，设计费用一直是工程造价管控工作关注的焦点对象。但是一些企业过分重视设计费用的投入，导致选择的设计单位专业性不高，且设计方案与实际情况不相吻合。站在设计阶段整体造价情况可知，设计费用的投入比例在工程总造价中所占的分量并不高，但是对整体造价水平的影响较大。因此需要对前期阶段做好控制，确保造价合理。

2．2施工阶段的造价管控措施

（1）建立伙伴关系。建立伙伴关系，就是在两个或者多个组织之间建立一种长期的合作关系，这种关系的目的是为了使得参与者的资源能够得到有效利用，扩大商业效益。需要注意的是，这种关系是建立在双方相互信任的前提下，为达到双赢而共同努力。在施工阶段就可以采用这样的方式，通常，与施工方能够较好建立伙伴关系的是建安工程造价承发包双方。伙伴关系的建立需要合约双方寻找共同点，解决未来可能发生的矛盾，做好利益分配工作，将双方的效益提高。因此，施工方需要重视双方的信赖程度，如果双方信赖程度不够，就很有可能导致伙伴关系破裂，最终得不偿失。伙伴关系不同于通常所说的合作关系，伙伴关系的立足点是“以人为本”，而不是合作关系中的利益重视，因此，在伙伴关系中，应该更重视整体利益的维护，而非个人利益的维护，创造出的收益将在建立伙伴关系的各方公平分配。

这种以情感为连线的关系显然更优于自身利益为连线的合作关系，并且，伙伴关系对于维护各方的合作，化解各方矛盾，改善各方关系有着很大作用。

（2）完善合同管理。合同出现问题而引发的矛盾已经屡见不鲜，为了避免这样的矛盾发生，有必要对合同进行更优质的管理。笔者发现，合同管理问题出现的通常原因包括：承发包双方缺乏法制观念、合同签订流程不规范（包括签订前合同撰写时不公平、合同签订时不依法开展等）、合同管理责任分配不明确等。首先，从施工合同上说，施工合同包含着造价、工期、质量三个方面，质量因国家有严格规定，故而是争议最少的环节，造价、工期两项则比较容易发生争议，双方需要根据实际情况做约定。其次，施工合同的签订流程，要保证施工合同签订前内容的公平管理，不可偏颇，否则极有可能在后期引发纠纷，在签订时需要注意保证签订工作依法执行。最后，由于国家在建筑工程某些价格上的造价规定和标准还没有统一，因此工程管理部门就需要采取一定过渡措施，承发包双方通过协商商议某些待定价格的处理办法。

（3）引入赢得值法。赢得值法，是通过将已经完成的工程所消耗的预算与预计总工程消耗的预算做对比，在这两者的对比下去测量目前已经完成的工作总量，同时把完成工作的预算与实际的预算进行比较，以评估和衡量其资源的绩效。在不同的进度基础上建立了评价的价值评价指标，并且在负荷分配的基础上，利用所有的进度和预算资源来跟踪项目执行检测。赢得值法有三个基本参数，分别是BCWS（原计划工程预算）、BCWP（实际工程预算）、ACWP（实际工程花费），这三个参数具有着相互独立却又关联的关系，可以通过这三个参数，对该段时间的进度和资源情况作出分析，及时控制问题并解决问题。BCWS以及BCWP之间还存在着一个差值，这个差值叫做进度偏差（SV），SV=BCWP－BCWS，例如，在下图中就是一段工程施工中的BC-WS以及BCWP的图象。从下图中可以看到BCWS以及BCWP之间的关系，在较长时期内，二者之差SV总是处于小于零的状态，意味着在该时期中，实际预算比起原计划的预算要小。同时，除了SV以外，还有CV（成本偏差），CV是BCWP与ACWP之间的差值，其中BCWP是被减数。当CV大于零时，完成工作的实际成本比计划值低，当CV小于零时，表示完成工作的实际成本比计划值要高。如果在检测中出现了BCWP＞BCWS、AC-WP＞BCWP、ACWP＞BCWS的情况，说明当前的工程进度快，效益高，但同时也反映出资金消耗速度快，并且在超前支付。当资金出现不足时，就需要采用减慢施工速度的方法减少资金消耗速度。

2．3竣工阶段的造价管控

（1）工程结算审核内容。工程结算时主要审核包括三个方面，首先，工程量审核又包含正误差、负误差两种，两种误差要清楚就需要对工程量计算规则熟悉，包括分清计算范围、分清限制范围、确认计算与图示尺寸相符。其次，套用单价的审核有直接套用定额单价、换算的定额单价、补充定额的审核，必须具有严密的科学性和精确性，计算单位以及计算数量无论如何都必然严格执行。最后，费用的审核主要是要保证取费文件时效性、费率计算正确性、取费表与工程性质以及价差调整材料的符合性，在结算时会注意到变更、新增项目的同比增减。

（2）工程造价审核办法。审核办法主要有三种，第一种是全面审核法，即按照施工图，对工程的各个方面全面审查，这种审查方式质量以及效果都具有较高水平，但是工作量庞大，消耗时间很长。第二种是重点审核法，它相对于全面审核法的全方位，更倾向于某一点的审核，这个重点主要是在工程量和费用上做判断，该办法在减少工作量的基础上，检测效果也保障了全面审核法的效果。第三种是对比审核法，这种办法是在分析总结预算资料基础上，整理能够相互对比的项目（用途、结构、地区等），通过这些方面的分析对比，找出不符合投资规律的子项目。

3结束语

加强对建筑工程造价动态管控，对于促使建筑企业健康持续发展具有重要的现实意义，不仅可以实现成本的有效控制，还可以促进企业经济效益的有效提升。在具体实践过程中，除了加强对设计阶段和招投标的造价动态管控之外，还需要加强对施工阶段和竣工阶段的造价动态管控。从而通过科学合理的管理，实现成本降低、利益最大化的目标。

参考文献

［1］王静国．新形势下建筑工程造价的动态管理与控制［J］．经营管理者，2016（28）：366．

［2］陈莉粉．关于建筑工程造价动态管理的策略探讨［J］.山东工业技术，2017（10）：109.