工程项目管理标准化作用机理研究

工程项目管理标准化作用机理研究

卢双

广东葛洲坝房地产开发有限公司广东广州510380

摘要：标准化是科学化管理的具体体现，在工程项目管理中只有实现管理标准化才能提高管理效率和管理水平从而提升管理绩效。因此，本文针对工程项目管理标准化的内涵、作用机理及实现进行分析，旨在为工程项目管理标准化的深入创造条件。

关键词：工程项目；项目管理；标准化；作用机理

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，工程项目管理工作的复杂性和管理难度有了明显的提高。工程项目管理作为一个多因素交叉进行的综合管理过程，必须应用科学的管理方法才能提高管理效率和管理水平，而标准化作为科学管理的基础，只有通过使管理经验和程序规范化、系统化和科学化才能实现科学管理。因此，本文分析了标准化和工程项目管理标准化的含义，工程项目管理标准化的作用，工程项目管理标准化的领导、参与人员和实施过程的机理，以及成立组织部门和工程具体实施标准化的实现。

1．工程项目管理标准化内涵

1.1基本内容

中国国家标准GB/T20000.1-2002中将“标准化”定义为：“为了在一定范围内获得最佳秩序，对潜在问题或现实问题制定重复使用和共同使用的条款的活动。”标准化是围绕标准展开的一系列活动，其目的是获得最佳秩序，活动内容包括制定、实施和完善标准。工程项目管理标准化则是围绕工程项目管理工作进行的动态活动，是依据管理标准将和工程项目管理内容有关的如工作流程、职责等工作明确化，并在此基础上编制、实施和完善相关管理标准，以形成规范的管理体系获得最佳秩序的过程。实行工程项目管理标准化的前提通常包括以下内容：①管理依据；②可以实现标准化的管理项目；③规范的管理体系。

1.2作用分析

工程项目实现管理标准化有利于提升管理效率。通过将工程管理的重点内容衔接起来让管理人员依据固定的程序和明确的方法完成工作，使得工程项目管理更具系统化，从而整体的管理效率及水平也得以提升。

工程项目实现管理标准化有利于提高项目管理绩效。工程项目实施管理标准化立足于项目管理经验的总结，通过提炼和固定管理流程并持续地挖掘新知识以更新标准以持续优化管理流程。先进的管理流程及方法能够提升工程项目的管理绩效。

2工程项目管理标准化的机理

2.1领导管理标准化机理

工程项目管理标准化要作用于项目的全过程，就要从领导层重视管理标准化。领导要发挥主导作用，立足于整个项目的实施，组织制定管理制度标准化的相关制度和流程，从制度上保证管理工作的有章可循，以提高项目所有管理人员的管理标准化的意识，进而提升标准化水平，最终提升整个项目的管理水平。

2.2项目参与人员管理标准化机理

当前项目的规模在不断扩大，项目的参与人员也在增多，但是项目实施拥有专业技能和高素质的人才相对较少，同时生产要素也会产生制约作用，因此工程项目管理会遇到许多困难。所以要充分提升工程项目管理标准化的效果，就要对项目实施中的人力和资源实施有效整合，充分发挥专业技术人才的优势，将人才放到最有利于发挥作用的岗位，从而充分发挥其内在的潜力，以提升工程项目管理标准化的效果。此外，对于项目参与人员和资源，项目管理还要注重分类，这也是管理标准化的要求。

2.3项目实施过程管理标准化机理

工程项目在具体实施时，管理标准化要作用于项目的全过程，包括规划设计，具体施工、竣工验收等。要想保证整个工程项目可以实现管理标准化，就要对项目的具体实施过程进行变革，建立标准化管理的流程，对工程项目的管理方式要具体化和固定化。在整个项目的推进过程中，人力、物料、机具、组织流程、合作模式等都要采用标准化管理以不断提升项目标准化管理的作用。

3．工程项目管理标准化的实现

3.1成立组织部门

项目管理依靠项目管理团队的工作经验和技术水平，包括项目的前期策划，总体方案的设计，项目过程的控制，项目后期的验收，以及施工中各方的协调配合。针对项目管理标准化的实施，项目单位的管理水平是企业管理水平的具体体现，施工项目的组织部门和管理机构与企业层面的组织机构管理存在局部与整体的相对关系，所以要建立完整的管理系统，就要完善工程项目的局部管理能力。为了实现管理目标，企业要组建专门的工程项目管理部门作为项目管理标准化的组织部门。在管理标准的实施中要求项目经理具有一定的领导能力、管理能力以及组织能力，管理人员要有责任意识，并熟悉工程管理，整个部门的运行方式要保证高效。

3.2工程具体实施标准化

工程项目实施管理标准化需要企业出台有关标准化管理的具体制度管理和措施。项目管理的重点是要强化工程项目的质量、进度和造价、安全的管理。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

3.2.1物资管理标准化

依据管理标准化，要对施工现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证建筑质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

3.2.2质量管理标准化

在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。

3.2.3安全管理标准化

施工企业要有标准的安全管理制度，安全管理要有专人管理，要落实好安全生产责任制。此外还要注重对施工人员的安全教育和安全培训，提升施工人员的安全技能。施工现场要注重环境问题，施工人员要有环境意识，对于产生的施工垃圾要采取必要的处理措施。比如垃圾的分类管理，垃圾的定期清理。施工工艺要注重采取绿色环保的方式，尽可能地降低施工对环境造成的影响。

4．结束语

工程项目由于它的一次性、临时性、管理的复杂性等特殊性质导致其管理过程较一般项目难以控制，实现工程项目实现管理标准化有利于控制管理过程和提升管理水平。本文通过对管理标准化的内容、作用机理及实现进行分析，为实行工程项目管理标准化提供了建设性的思路和实现路径。

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