电力企业职工培训方式分析

电力企业职工培训方式分析

成劲

国网甘肃省电力公司天水供电公司

摘要：随着知识经济时代的到来，电力企业人才资源的开发的重点逐步向职工培训工作靠拢。以人为本的科学理念是国家发展的根本，更是电力企业实现可持续发展的一个重要指导思想，因此，电力企业职工的培训就是电力企业未来发展的一个重要方向。本文对目前我国电力企业职工培训的现状进行了分析，并对职工培训方式中存在的问题进行了原因分析，且给出了相应的解决办法。

关键词：电力企业；职工教育培训；实施；培训

前言：国家经济实力的提高为各个领域的发展带来了机遇和挑战，电力企业作为经济发展的中坚力量更是需要与时代发展相符，紧随时代发展的脚步。近些年来，随着电力体制的不断改革，电力企业之间的市场竞争愈来愈激烈，如何在激烈的市场竞争内站稳脚步是企业发展中的一个重要问题，所以在这样的社会现状下，电力企业员工的综合素质水平和专业技能就显得尤为重要了对电力企业职工进行培训势在必行。

一、现阶段电力企业职工培训现状

1.企业职工对培训出现反感情绪

由于电力企业职工的教育水平程度参差不齐，通常情况下企业为了更好的提高职工的专业技能和理论知识经常以培训的方式来实现，但是在真正的培训过程中企业没有明确各个阶层员工的实际专业技能和理论知识水平，并不能起到培训学习的目的，反而容易造成职工的工作积极性大幅度下降。

2.电力企业对培训的认识有所欠缺

近些年来，大多数的电力企业公司大幅度加强职工培训的实施力度，企图用较少的时间培养出大批的优秀人才，但是我国的相关培训制度还不够完善，甚至部分电力企业没有认识到职工培训对企业发展的重要性。简单来说，电力企业对培训的认识有所欠缺主要表现在以下几个方面：第一，很多电力企业公司为了减少运营资金的投入，经常在职工培训的成本资金上下文章，甚至有些企业根本不重视职工的培训工作，认为企业在招聘时可以直接选择那些毕业成绩优秀，有多年工作经验的优秀员工，而不是花费一些不必要的金钱和时间来培养不优秀的员工。但大量的科学数据表明，电力企业职工培训工作的实行有诸多好处，例如：既可以为企业的可持续发展提供战略支持，又可以在专业技能上进行创新。第二，电力企业进行职工培训的目的就是提高职工的专业技能，为企业在市场竞争中提供更为强大的市场竞争力，但与此同时，人才的流失是电力企业进行职工培训最担心的一个问题。其实随着市场经济的大范围推广，人才的流动变得更加频繁，已经是很普遍的社会现象，所以，企业更要加强职工的综合实力培养，为优秀员工的引进提供技术支持，确保企业的良性竞争。第三，职工对培训工作的不正确认识也是职工培训工作无法良好开展的一个重要因素，部分职工认为培训工作开展的对象是工作能力突出，有经验的优秀员工，因此，这种错误的思想大幅度的降低了职工想要参加培训的积极性，更是在一定程度上影响了职工的工作热情和积极性。

3.电力企业培训形式单一

对于电力企业来说，职工的理论技能只是基础，最重要的还是职工的综合素质，但是一些电力企业公司在进行培训工作的开展时只进行职工的理论技能教导，很显然这样的职工培训并不能起到培训的目的。其次，职工综合素质水平的高低直接影响着电力企业未来的可持续发展，而现阶段的职工培训电力企业并没有注意到职工综合素质的培养。除此之外，一些电力企业的职工培训安排不够合理，理论性太强，与企业实际的职工培训情况不符，使职工培训工作成为了纸上谈兵。

4.缺乏完善的职工培训评价机制

大部分的电力企业只重视职工培训的表面工作，例如培训工作的进度和培训的内容等，却没有比较完善的职工培训评价机制，职工参加培训后不能得到科学的数据表明自身培训的最终结果，不能确定这次培训的效果，电力企业也不能得到准确的职工消息，继续按照培训模式进行培训造成恶性循环，既浪费了时间、金钱，又得不到应有的职工培训结果。

5.企业培训方式过于形式化

二、电力企业职工培训思路的创新方法

1.创建全新的企业培训理念

在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争可以归结于人才的竞争，职工培训工作的开展可以有效地培养出大批优秀职工，为企业参与市场竞争提供支持，所以，企业的职工培训工作并不是资金的浪费，而是对人才培养的正确投资。另外，部分员工对参与培训的积极性不高，企业应该追寻原因，改正培训工作开展过程中的不足，调动职工的积极性。

2.倾向基层职工的培训

对于电力企业来说，基层职工是企业日常运转的基础，就像地基是建造房屋的基础一样，因此，电力企业的职工培训在对基层职工培训时更要有所创新，其培训方式更应注重与实际相结合。就以往的经验来看基层职工更加重视手头的具体工作，不能够接受新技术的使用和普及，这是不利于企业发展的，所以这就需要电力企业将基层职工的实际工作同培训工作有效的结合在一起，实现工作中培训，培训中工作的培训目的。

3.专业化的职工培训

传统的电力企业职工培训工作考虑不全面，造成了培训工作开展的低效率现象，随着电力企业的快速发展，传统的职工培训应经不能很好的适用，专业化的职工培训是电力企业发展的必然趋势。通过对职工的专业技能和实践技能的实际水平调查，采用互联网等新型手段，对职工进行专业化培训，使职工日后能够很好的完成工作。

4.可考核的培训模式

在企业的运营过程中职工发挥着中流砥柱的作用，职工工作效率高才能推动企业的快速发展，但是企业下设不同种类的部门，对员工的考核也不能采用统一标准，要根据不同职位制定不同的考核标准，这种考核模式同样适用于职工培训工作的后期考核。但是仅仅依据这种考核方式是有一定的局限性的，毕竟日常工作和培训是不同的，所以在传统的考核模式上进行改革，将培训方式具体化，在培训工作结束后要求参加培训的职工写出培训过程中学到的知识和自己工作中的不足，并将其作为考核的一个重要指标。

结束语

电力企业的职工培训是很好的联系职工与企业的渠道，近些年来，随着电力企业的飞速发展，职工培训工作的开展也逐渐被完善。电力企业的职工培训工作并不是没有回报的一项活动，它是优秀职工培养的一种重要模式，既可以为电力企业带来经济效益，又可以满足企业的可持续发展，可谓是一举两得。但是在现阶段电力企业的职工培训工作还存在着许多问题和不足，在培训理念、培训方式上都还不够完善，还需要企业在具体的培训过程中边实施边完善培训过程中的不足。

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