建筑施工现场管理优化研究

建筑施工现场管理优化研究

李福荣

青海中环工程项目管理有限公司青海西宁810001

摘要：对建筑工程进行施工管理有利于提高我国整个建筑行业的施工水平、确保建筑工程质量、缩短建筑施工的工期。对建筑市场的发展来说，施工管理是必须的。现代建筑工程的快速发展对现阶段的建筑施工提出了新的更高的要求，对工期和施工效果有着更高的期待，同时还要求建筑物实用又美观，这就使得建筑工程的施工能够需要考虑更多方面的需求。为在达到各方面要求的前提下，节约成本、提高质量，就要对建筑工程的施工过程进行优化，确保建筑施工的高质量完成。而且，对建筑工程进行施工管理有利于建筑企业提高在同行业企业中的竞争力。但在实际生活中，施工企业在对施工过程的管理中仍然存在着较多的问题，因建筑工程的复杂性，对建筑施工进行管理必须要多方面考虑，充分结合实际情况，对自身的优缺点进行分析，进而制定合适的计划与优化管理过程。本文针对建筑施工中的现状与问题进行分析，优化建筑施工的管理。

关键词：建筑施工管理；施工质量；提高

一、影响建筑工程施工质量管理的因素

建筑工程施工质量管理的影响可分为内部因素和外部因素，具体来说，包括“人、机、法、料”这四项主要质量保障因素。建筑工程中材料使用约占总造价的70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接制约了工程质量管理的实现效果。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。

二、建筑施工管理现状及存在问题

（一）缺少建筑施工管理监控机制

目前，我国建筑管理体中，企业内部管理与外部管理的联系不密切，使得审计、监理、行政等部门与建筑之间沟通不足，合作不恰当，对企业的正常运行产生了一定的消极影响。而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致在建筑管理中的管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。

（二）建筑材料及制品不合格

在如今的建筑管理中，材料质量方面仍然存在较多的问题，因此，对建筑施工中的每一种材料都应做出严格的检验，提供相应的质量证明文件。尤其是设计方有特殊要求的材料，更应严加查验，不能有以次充好的现象发生，还应做好材料的抽样复查工作。在材料验收方面，对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象，例如砂石级配不合理、有害含量过多；混凝土配合比不准确；外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。预制构件断面尺寸不准；支承锚固长度不足、未可靠建立预应力值、钢筋漏放与错位、板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

（三）施工质量管理相对不标准、不规范

现阶段，部分建筑施工企业在实际施工作业过程中，对于施工作业时的施工质量监督以及施工质量管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的质量监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的质量监督管理标准与制度。进而造成实际质量施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的质量管理体制不完善，很容易在建筑施工作业中出现一些施工质量问题。施工质量管理相对不标准、不规范，是建筑工程施工质量控制的重要因素。

三、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量

（一）重视安全生产

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，详细步骤如下：建章立制，完善体系，严格把好各个关卡，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员有责任检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对于制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，必须陶秋其限期落实整改，做到有章可循，违章必究。

（二）采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制

先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。

（三）施工现场安全防护管理优化

相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护，特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查，同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案，特别是在检查期间发现安全隐患，马上通知停止施工然后整改，将“严”深入到每个角落部位。

四、结语

针对施工建设，应当对施工中的每一个环节进行有效管理，通过高水平的管理策略，提升整体的建筑质量。以此保证项目在施工过程中顺利推进，通过施工前的准备管理，到施工中的项目管理，以及施工后的审核管理等工作的开展，为建筑的施工营造出更加优良的环境。

参考文献：

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