提高装饰工程施工管理效率的有益探索

提高装饰工程施工管理效率的有益探索

徐绪平

徐绪平深圳市深红墙装饰设计工程有限公司广东省深圳市518057

摘要：建筑装饰工程是一个建筑工程中非常重要的组成部分，同时它也是建筑产品质量好坏的一个标志。因此，在做好整个建筑工程的基础和建筑主体的施工质量同时还有努力地抓好装饰工程的施工管理问题。本文首先对建筑装饰工程施工管理的内容进行了分析，然后就如何提高装饰工程施工管理的效率进行了探讨，并提出了相应的具体方法。

关键词：装饰工程；建筑；施工管理；方法

Improvethedecorationprojectmanagementefficiencyisbeneficialexploration

XuXuping

Shenzhencitydeepreddecorativedesignengineeringlimitedcompany518057ShenzhenCityGuangdongProvince

Abstract:buildingdecorationengineeringconstructionisaveryimportantpartinbuildingproducts,atthesametimeitisalsoasymbolofquality.Therefore,doagoodjobintheconstructionoffoundationandthemainbuildingconstructionqualityatthesametimetocatchgooddecorationengineeringconstructionmanagement.Inthispaper,buildingdecorationengineeringconstructionmanagementcontentwereanalyzed,andthenhowtoimprovetheefficiencyofthedecorationprojectmanagementarediscussed,andputforwardspecificmethods.

Keywords:DecorationEngineering;construction;constructionmanagement;method

所谓的建筑装饰工程就是企业根据用户的需要和环境的需求，进行专业的设计和专门定做后形成的成套的产品，建筑装饰工程是一个跨地区和跨部门的系统工程，它诠释和创造出了一个完美的艺术空间。那么，随着建筑装饰行业在当今社会的高速发展，所属装饰行业的市场也呈现出了无序性。出现这种问题原因主要是由于建筑装饰行业是一种劳动密集型的产业，并且在同行业中竞争又比较激烈，这就使得建筑装饰行业市场的发展更加无规范性可求。因此要想搞好建筑装饰工程的施工质量首先就要努力地提高装饰工程施工管理的水平。

一、简述建筑装饰工程施工管理的内容

建筑装饰工程施工管理的内容主要包括以下三个方面：

1、对装饰工程的施工进度进行管理

在装饰工程的施工过程当中，由于工程施工的企业其技术水平不能达到规定的标准同时服务的水平也不能够满足业主的需求，从而导致了建筑施工的管理不能做到位，进而影响了整体工程的进度。对于建筑装饰工程的施工企业来说要积极的采取动态的施工管理方法，在工程进行施工以前对工程进度的目标进行相关的分析和论证，然后在调查研究和资料收集的基础上对进度的计划进行编制，加强多方面的管理措施以减少停工的时间。

2、对装饰工程的成本进行管理

在市场经济的带动下，企业的成本情况是衡量一个企业在市场中核心竞争力和其管理水平的一个重要的标志。建筑装饰工程作为一种特殊的工程项目要想在竞争如此激烈的市场中壮大就必须要在保证整个施工过程的质量和进度的前提之下降低企业的成本，但是由于装饰工程项目的投资比较大并且其专业性又比较强，因此在工程项目的整个施工过程当中会存在有很多不可控制的因素。要想降低企业施工的成本就要根据工程的规模和施工条件不断地对成本控制的方法进行总结和提高，保证工程项目中成本控制的目标能够早日实现。

3、对装饰工程的质量进行管理

对于建筑工程的施工质量来说，首先就要求企业建立并健全工程中整套的质量保证体系，从而实现工程施工的全过程和全方位的质量控制，确保工程的施工质量能够最大程度的满足业主的需求。其次施工企业应当对进场的施工材料进行严格的检验，只有符合材料采购合同的要求和相应材料的质量要求才可以入场作业。最后对于装饰工程施工过程的现场管理是质量管理中一个必不可少的环节，它要求施工企业要实行三检制度，严格遵循上道工序合格之后再进行下道工序的施工原则，处理好交叉作业直接的联系，对成品加强保护，避免不必要的损失和返工。

二、如何有效的提高装饰工程施工管理的效率

1、对施工管理的理念进行及时的更新，对管理目标的责任制度进行落实

（1）装饰工程企业必须要加强优质服务和专业的技术管理的意识。

装饰工程施工企业应当在管理的理念方面加强自身的服务意识。服务的理念及时更新员工的服务意识就会加强，使得每一位装饰工程的施工人员都能够把所属的工作做细做好，只有这样才能够更好的满足业主的需求才能够得到长久的合作。

（2）装饰工程的施工管理应当实行项目的目标管理制度。

施工企业应当在工程的任务下达之前做好整个工程的预算，工程的项目在前期计划成本的前提下制定好整个装饰工程的质量目标和工期目标。这种通过计划的成本对工程的质量和工期目标进行指导可以有效的调动项目所属人员的工作积极性和热情，从而从体制上确保了整个装饰工程的质量。除此之外，施工企业还要同公司的技术部门根据项目部所针对的不同的工程特性对工程的项目进行不定期的质量检查，同时要制定出施工的方案，进行技术上的革新等，以此来保证施工技术的先进性和可行性。

2、装饰工程的施工管理过程中要将目标进行分解，任务落实到每个工作人

装饰工程施工的项目管理是一种不同于一般企业的管理，在整个工程的任务下达之前，就应该将工程的目标进行分解，责任到人，从而更好的明确各个岗位和各级管理人员的管理责任和目标。企业在将项目施工的责任指标进行第一次的分解。然后施工项目的责任目标再经过项目经理的二次分解，把具体的目标落实到每个施工的班组。项目施工的班组根据管理的内容和施工的岗位，最后确定出每个岗位所需承担的责任和管理的目标，这样经过三次分解将项目总体的目标落实到每一个人，通过相应指标的完成来确保工程总体目标的实现。

3、对于装饰工程的施工管理要进行动态的控制和及时的目标修正

装饰工程的施工管理就是为了确保工程施工目标的实现而执行的一整套管理活动，但是由于项目的施工目标总是会出现不可抗拒的变化，因此对于装饰工程施工项目的管理而言是一个动态的过程。对项目施工的管理就是要对项目施工的计划目标和当前目标之间的偏差进行不断地调整，从而使得项目的实际目标能够与计划的目标基本保持一致，并且伴随装饰工程的进行和施工条件的不断变化，要对工程的质量点进行定期或随时的更新和调整。

4、对装饰工程施工管理活动的运行进行优化，实现有效的运营

装饰工程的施工管理是整个工程生产要素能够进行组合的优化和合理流动的前提和保证，在整个管理的过程当中建筑产品是固定不动的，但是生产却是流动的。比如在施工人员施工的高峰期，很多的原材料、大型机械设备以及工人都在同一时间的不同层次上进行交叉作业，因此要想提高工程项目施工管理的水平就必须要使得整个建筑的生产要素能够进行优化运行。保证建筑生产要素能够根据施工企业所制定的目标，发挥其应有的作用，企业应当采用合理化的管理方法对工程的进度、成本、安全和质量等方面进行有效的经营。

5、装饰工程的施工管理要做到以人为本和全员参与

装饰工程的项目施工管理进度、质量以及施工的成本、安全和劳动保护、环境等管理工作都要经由人进行管理。因此，装饰工程项目的施工管理工作必须要求企业的全体人员实现共同参与，努力地提高全体工作人员的积极性、创造性和参与性。搞好工程项目施工团队的建设是提高装饰工程施工管理效率的有效途径之一。例如可以加大对施工人员的培训强度，定期或不定期的组织工作人员进行多样式的培训，采用积极合理的培训措施，提高施工工作人员的素质和安全意识。

总结：

我国的装饰工程施工管理的水平与一些发达国家相比还存在有一定的差距。而伴随着装饰行业的高速发展，就迫切要求建筑企业加快对建筑装饰工程施工管理中各个方面的研究，利用各种先进的和科学的管理方法和手段，来提高建筑装饰企业在市场上的的可持续发展，我们只有通过规范化的施工管理，促进企业技术人员和施工人员的价值观和施工方法的改进，才能够保证建筑装饰企业能够在技术上有突破性的进展，从而为施工管理的规范化和经营的规模化创造了有利的条件，尽快实现建筑品牌的战略目标。

参考文献：

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[4]梁雁.浅议建筑装饰工程施工管理[J].才智，2011（23）