煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析

煤矿企业管理与经济效益提升的关联分析

姚凯

姚凯

山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西晋城048400

摘要：当前中国的社会发展正处在高速上升时期，社会的快速发展也给国内的能源供给产业提出了更高的要求，煤矿资源是我国能源供给的重要组成部分，在目前社会经济高速发展的大背景下，早已迈入了关键的决胜阶段和机遇阶段，面临着越来越繁杂的市场环境，煤炭开采企业应当增加企业监管力度，牢牢抓住发展机会，让企业得以快速发展，从而提升企业的经济收益。

关键词：煤矿；资源；企业；经济收益；发展

一、前言

企业管理的首要目标始终就是减少产品的生产成本，提升企业经济利益，这就需要企业管理朝着精细化迈进。当前国内表现出的发展状况是社会经济的快速发展给煤炭开采企业的发展带来了众多的机会，但是这并不意味着就只是一个机遇阶段，因为企业之间都希望在这样的背景下获得发展，相互间的竞争就会伴随着社会经济的不断发展而加快发展的步伐。如果企业希望在这样的大环境中使自身获得发展，就需要依赖于企业的管理体系，不断的开展企业管理体系上的创造革新，以此来当作煤炭开采企业发展的基石。在煤炭开采企业的运营过程中，管理体系的创造革新要从多方位展开，推动企业工作人员综合素养的不断提高，并且使企业的生产进程不断标准化，从而让企业的经济收益和管理能力得到增强，慢慢增强企业监管在市场经济背景下的竞争优势，使得煤矿企业的经济收益快速增长。

二、煤矿企业完善管理的方法

1.增强煤矿企业全方位预算的管理

在企业运营进程中，完成好煤矿企业全方位预算监管作业是对企业将来发展至关重要的一部分，企业能够利用增强煤矿企业全方位的预算管理作业，更加合乎情理的对企业中的各种资源展开科学适当的分拨和掌控，从而让企业中的各类生产运营活动得到更佳的规划与协作，让企业确立的奋斗目标得以更快更好的完成。煤炭开采企业在实行企业全方位预算监管的进程中，应当聘请相关方面的专业人员，依据企业的具体状况，然后结合企业将来的发展目标，确立最合理的企业全方位预算规划，在实行的进程中，企业高层的管理能力需要得到进一步的提升，利用企业高层对企业有目的性的管理，来开展企业内的预算管理，有利于企业高层管理能力的增强。

2.改善预算组织的框架设计

在构建企业预算组织框架的进程中，必须要秉持适当、科学的思想理念。在正确理念的指导下，组建出一个预算管委会来掌控和调节企业运营进程中的预算作业，由于预算管委会的作业面非常广泛几乎涉及到企业经济的各个角落，因此预算组织框架中的人员要具备全方位的综合实力，最好的状态就是包含企业中各部门的工作人员，在预算管委会作业进程中，企业要提供必需的技术指导，积极的引入到当前高精尖的预算作业网络体系，把企业各类工作的预算作业开展的更加规范化。另外，企业还应当注重考查机制，做好企业预算监管工作只是企业监管的前阶段工作，要想把企业的经济收益实现真正意义上的提升，还需要观察企业预算管理作业的贯彻落实状况，要想让企业预算工作的掌控与管理效果得到更好的体现，企业需要尽快的编写其研究报告。利用研究报告，对企业各项预算作业的贯彻落实状况进行了解并进行及时的调节，这就需要企业在基层的管理机构要设有专项的管理人员来进行记载预算账单的工作，对预算工作进程中发现的问题，要及时向上级主管单位或者专业工作人员进行及时的沟通交流。

3.加强煤矿企业的成本管理

企业的经济效益获得提升的最有效的方式就是合理降低经营过程中的成本投入，企业通过切实可行的措施，降低企业的生产成本，不但可以提高企业的经济效益，而且还可以增强企业的竞争力，进而使得企业在复杂的市场经济大环境下，与同行业之间的竞争进程中一直保持着竞争的优势，这就表明了煤矿开采企业对成本进行的管理，对企业的运营是有着至关重要的作用。最近几年煤炭开采量的不断提升以及全球煤炭价格的增加都使得煤矿的市场形势出现了好转，但从另一个层面上研究能够看出，国内的煤炭开采量以及经济运转品质并没有进行相应的提升，因而国内的煤炭开采企业的发展前景还是位于非常艰难的阶段。煤矿企业开展成本管理的作业要贯通到企业的总体生产活动当中去，企业可以采用下列几种方法，有效地提高企业的成本监管水平：第一，企业要构建起完备的预算监管体制，让企业的投资更具合理性；第二，企业要增强地质勘测作业，防止因为管井的挖掘失误给企业带来了大规模的成本投资浪费；第三，煤矿企业要尽快的建设高精尖的生产工艺，利用高尖精的生产工艺来提升企业的生产效率，从而减少企业的生产投入；第四，让企业的整体管理朝着精细化发展，让企业的生产资料可以得到合理的分配，并且展开精细化的监管，逐渐降低生产的成本投入。

4.增强煤矿企业的设施管理

在煤矿企业的设施管理作业中，最主要的问题就是增强企业维护人员的防范性维护意识，多数重特大事故的发生会对企业的经济收益带来巨大的破坏，并且还会给企业造成巨大的消极影响，对此企业要切实解决好生产过程中设施出现意外故障的问题，这就需要企业的维护人员要增强维护意识，在对设施故障的检查和研究的过程中，不断的提升自我维护技术水平，并在整个过程中还需要确立明确的维护规划，以此来增强对煤炭生产设备的维护工作，并且还需要按期对设施进行检修，对于发现的问题要及时进行解决。在信息技术高速发展的大背景下，高精尖的信息技术早就被利用到了企业的设施管理作业当中了，并起着至关重要的作用，在许多设施的维护方面，现代科学技术能够完美的替代工作人员，并且也可以获得相同的维护效果。

5.增强煤矿企业的职员管理

煤矿企业是劳动聚集型的产业，在企业运转进程中，利用对工作人员进行定编定岗的管理，能够让企业的劳动力资源配置工作进行地更佳细致化并更具备合理性，从而能够更适当的对工作人员的薪资进行配置，更有效的维护企业工作人员的收益，并且还能够避免混日子、磨洋工的情形出现。实际的方案是确立工作人员绩效考查体系，把煤炭开采过程中的资源损耗、开采安全、在岗状况以及生产品质等硬性指标与工人的薪资建立起一种的关联性，这样不仅能够增强工人的工作积极性和自觉性，而且还能够激发工人在企业的主人公意识，在工作当中自觉地协助企业的减少生产投入，提升生产率，实现企业经济收益与工人自身收益的双赢。

三、总结

经过以上陈述可知，企业希望提升经济效益，就需要增强企业的全面管理，让企业的资源得到适当的配置，减少企业生产成本，激发工人的积极性，减少企业设施维护的成本投资，让企业运营进程中的每个部分都能够有效的联系起来。在目前行业竞争激励的大背景下，企业必须提升管理水平，以此来增强企业的总体竞争力，从而确保企业可以获得长久的发展。

参考文献

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