变电操作队如何缩短倒闸操作时间的探析

变电操作队如何缩短倒闸操作时间的探析

梁金博

（国网陕西渭南供电公司陕西渭南714000）

摘要：随着国民经济的不断发展，以及人民生活水平的日益提高，市场对电力的需求越来越多，对供电可靠率要求越来越高，同时也对我们的服务质量、安全生产提出了更高的要求。提高操作队倒闸操作效率和操作质量，力争做到在保证安全生产的情况下缩短操作时间，对提高供电可靠率有着重要的意义。本人结合自身的工作实际，通过分析影响操作队倒闸操作时间的因素，对缩短倒闸操作时间的途径进行了研究和探讨。

关键词：操作、安全、设备。

一、影响倒闸操作时间的因素

1、操作队管辖设备多，其设备厂家、设备构造及操作方法、微机五防都不相同，这将直接影响到倒闸操作时间的长短。

2、操作队管辖站多，操作任务较重，再加上电网结构的不合理，往往一条线路上T接N条线路，该线路停电时候需同时兼顾N个站操作，操作面广，这成为影响操作时间的又一大因素。

3、设备健康状况也是延长操作时间的因素之一。

二、缩短倒闸操作时间的对策

1、就操作队管辖设备多，其设备厂家、设备构造及操作方法、微机五防都不相同的因素采用的解决途径为加强培训，提高操作人员业务水平。

技术培训是提高操作人员的业务素质，掌握操作技能及专业知识的一项重点工作，技术培训必须理论结合实际，对照操作队所辖各站的运行方式及现场设备进行培训是最直接有效的，通过技能培训，主要的目是不断提高职工实际操作水平和事故处理能力。下面，重点谈谈技术培训对缩短倒闸操作时间的实效性。

其一，在倒闸操作过程中，如果对变电站接线方式、设备状态、保护配置、现场环境不熟悉，仅在寻找设备上就会耗去大量的时间，盲目执行任务更会给操作带来严重的安全隐患，反之如果对变电站接线方式、设备状态、保护配置、现场环境很熟悉，就可以很流畅的进行操作，无形中缩短了不熟而延滞的时间。

其二，提高填写倒闸操作票速度及正确率。倒闸操作票是根据调度下达指令的要求，自行按现场运行规程和典型操作票填写并作为现场进行倒闸操作的依据，作为保障安全的控制措施之一，它要求严谨、规范，并且有着严格的流程，从拟票到监护人审核，再到值班负责人审核无误后才能出票打印，在两级审核中，任何一级发现问题必须重回到拟票状态修改，如果是大型操作又涉及到多站倒方式，则操作任务会达10多个，此时，如果票面不合格反复修改，势必影响到停送电时间。反之，如果运行人员填票的速度及正确率非常高，整个操作就可一气呵成，大大缩短了操作时间。在日常工作中，可以通过倒闸操作票填写比赛、倒闸操作票改错等方法进行现场培训，或将错票案例收集起来当反面教材供大家学习，通过这些方法能够有效提高操作人填写倒闸操作票速度及正确率。

其三，熟练掌握微机五防装置的使用方法。变电站微机防误装置，是防止误操作的主要技术措施，它与倒闸操作是紧密联系的，只有正确模拟且通讯正常才能进行倒闸操作，如果在倒闸操作过程中由于不会使用微机防误装置或使用不当，误认为装置损坏，导致中断操作，再经单位相关领导批准，按程序等待工区派人送解锁钥匙或安排厂家人员维修，这个过程将浪费大量的操作时间。反之，操作人员熟练掌握微机五防装置的使用方法，将杜绝上述影响操作时间的现象发生。在日常工作中，操作队可邀请厂家技术人员对职工进行现场培训，并整理出微机防误装置的使用方法、注意事项及异常处理方法，作为操作指南将其打印出来贴在现场，操作人员也能根据指南上的联系电话及时与技术人员沟通；这样就能使操作人员熟练掌握微机五防装置的使用方法。

其四，提高事故预想及反事故演习质量。事故预想和反事故演习是防范事故的一项有力措施，是“居安思危”的一种体现，也是增强运行人员事故应变能力的一种有效的培训手段；这两项活动的开展可以有效地检验操作人员处理变电站事故的应变能力，如果抱着应付差事的态度流于形式，将变得毫无意义，当真正遇到事故时，难免手忙脚乱，这将直接影响事故处理的速度，减少对外供电的时间；所以操作队应认真开展这两项工作，特别是针对大型操作或特殊运行方式，事先要仔细分析危险点、查找危险源，并采取控制措施，在大型操作前做好事故预想分析，在特殊运行方式下可以开展一次反事故演习活动，只有这样才能在有故障时迅速的处理，及时恢复供电。

2、就操作队管辖站多，操作任务较重这个因素采取的解决途径为统筹管理，合理安排工作。

统筹即统一筹划,各方面都兼顾,都考虑在内,然后按照实际情况做出计划或安排；所以在人员配置分工、车辆路线安排、倒闸操作过程中统筹安排，才能保证完成操作任务的及时性。

其一、如果在人员配置分工上不合理，特别是在有较多操作任务时，将会出现人员紧张，一套班子执行几个操作任务的现象，使操作人员疲于奔命，这样影响操作时间是必然的；所以在人员问题上，一是要人数足够，二是要合理搭配，三就是要职责分工明确。

操作队因其他操作队整合等因素造成人员流动较大，新进职工较多的现象，在整体业务水平没有提高的前提下，如果操作人员搭配不合理，就会因为现场设备不熟、操作技能不高等问题在操作过程中进行询问，从而延长操作时间，所以，应尽量安排新来的操作工作负责人与熟悉现场设备老操作工搭配，新来的操作工与老操作工作负责人搭配，这样可以有效改善上述现状。

职责分工不明确就会造成操作人员相互推诿，不能各尽其能，忙的忙死，闲的闲死，这样会严重影响到操作人员的情绪，甚至会出现消极怠工的现象；为做到明确职责分工，每班2个操作工作负责人应分主次，由指定主要负责人主持班前班后会，负责安排当值期间的工作，分工需细致明确且合理，另一名操作工作负责人协助完成当值工作，严格执行操作队管理制度；涉及到备班人员操作时，应由行政人员协调安排，避免因工作原因造成班与班之间的摩擦。

其二、如果车辆安排不合理，就会因车辆问题造成无法抵达操作站而延误操作；本人所在操作队正常工作日备车1台，为避免上述现象，应统筹安排，分清主次，合理调配。正常工作日，操作队会安排1辆车巡站，一般计划性操作任务，调度会提前一天下达命令票，操作当天，维护班可以根据操作的地点灵活改变巡站路线，在时间满足的前提下，沿操作地点就近巡站，尽量保证车辆在有临时操作任务时派上用场。

3、设备健康状况也是影响延长操作时间的因素之一。事实上在操作过程中因设备原因中断操作，等待检修人员处理的现象很普遍，结合本人实际工作综合分析，其中一部分都是曾经处理过的老问题，究其原因，还是因为设备老化和处理不彻底造成的；在抢修时，检修人员通常对不能在短时间内彻底解决的问题只做临时处理，这样对下一次的顺利操作就埋下了隐患。为此，运行人员需做以下几件事：第一是要严把设备验收关；第二是将问题设备及现象记下来，向相关部门反映，便于安排在计划检修的项目内；第三是在问题未彻底解决之前再次操作该设备，要提前通知检修人员到现场配合操作。

三、总结

总之，只有尽量减少操作中重复劳动所带来的额外工作，减少不必要的时间占用，才能够缩短倒闸操作的时间，争取早供电，多供电，优质供电为人民群众和电力事业多作贡献。