主网规划与配网规划协调一体化管理

主网规划与配网规划协调一体化管理

尚天琪1廖彤2王沛瑶3王雨嫣4

（1国网朔州怀仁县供电公司山西朔州038300；2国网朔州应县供电公司山西朔州037600；3国网运城芮城县供电公司山西运城044600；4国网晋城沁水县供电公司山西晋城048200）

摘要：主网规划与其配套配网项目规划协调一体化管理，可以保证220千伏-10千伏电压等级的电网规划科学性、完整性和一致性，实现主网与配网统一规划，统一评审，统一批复，同步投资，同步建设，从而提升公司电网发展水平和电网运营效率。基于此，本文主要针对主网规划与配网规划协调一体化管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：主网规划；配网规划；一体化管理

随着电力系统自动化水平的提高，我国城市电网的发展也越来越快。电力配网作为电力企业电能输送的最后环节，其重要性也日益显著。

1专业管理的目标描述

（1）加强领导。成立主网规划与配网规划协调一体化管理领导小组。（2）完善制度。制定《上饶供电公司电网规划管理办法》，发展策划部组织管理编制，明确调控中心、安监、运检、营销（农电工作部）、经研所及各县公司的职责，加强各部门、单位的工作协调性、统一性。（3）建立技术支撑。成立经研所规划中心主网规划、配网规划工作小组，构建一个覆盖全公司的技术支撑平台，统一编制原则，统一编制标准，统一编制流程。（4）严格过程管理。按照启动、常态研究、汇总编制、评审报送、成果应用、绩效考核六个阶段稳步推进主网规划、配网规划协调一体化管理。

1.2专业管理目标

主网、配网规划协调一体化管理后，牵涉到220千伏-110千伏配套的农网、城网项目，需统一规划、统一评审、统一批复、同步投资、同步建设，可优化220千伏-110千伏主变最大负载率；通过新建项目，优化电网结构，改善潮流走向，降低220千伏-10千伏线路的重载率。由于目前，农网、城网项目的投资资金批复口径不同，需及时和营销（农电工作部）、运检部协调统一，确保220千伏-110千伏项目及其配套农网、城网项目统一规划、统一评审、统一批复、同步投资、同步建设。

通过常态化，固化主网规划、配网规划协调一体化管理工作的流程；通过信息化，提高主网规划、配网规划协调一体化管理工作的质量和效率；通过标准化，增强主网规划、配网规划协调一体化管理工作机制的约束力和效果。结合电网发展内外部环境和政策，提出针对性措施和建议，完善强化电网结构，更好地为电网建设、生产运行、投资经营提供专业支撑，努力推动公司和电网科学发展。

2专业管理的主要做法

2.1主网规划、配网规划协调一体化管理基础管理标准化

2.1.1组织机构完整

按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则建立公司主网规划、配网规划协调一体化管理领导小组和工作小组，明确各级机构的组成原则和具体工作职责，明确相关部门的工作职责和日常工作内容，建立起覆盖上饶电网规划管理网络。

2.1.2制度建设健全

制定符合公司实际的电网规划管理制度，完善电网规划管理相关配套制度。

2.1.3专业培训及时

宣贯各级管理要求、规划导则、规程、规范要求，讲解主网、配网规划基础数据资料收集、电网结构等各方面规划知识。

2.2专业管理的绩效考核与控制

2.2.1绩效评价组织体系

电网规划管理考核工作实行分级考核，电网规划管理办公室开展具体工作，负责组织制定管理办法和考核评分细则，负责电网规划管理应用管理工作的执行和指导，组织公司电网规划管理的检查与评价。

2.2.2绩效评价方法

结合考核办法定期进行相关指标及管理状况的通报，督促职能部门、各县公司落实电网规划管理的各项要求。根据每年检查情况评估管理的标准与制度执行率是否达到预期要求，标准与制度是否合理并具有可操作性。

3评估与改进

3.1专业管理的评估方法

主网规划、配网规划协调一体化管理，特别是主网规划与其配套配套项目一体化管理，关键在于主网规划、配网规划及项目实施的统一性、同步性、一致性。

3.2专业管理存在的问题

3.2.1主网、农网、城网规划不同步、不一致，各行其职

“大规划”体系建成之前，主网、农网、城网规划分别隶属于不同的部门职责，存在主网、农网、城网规划不同步、不一致，造成主网、农网、城网规划未能衔接到位，电网建设投资不合理，电网效益不高的问题。目前，主网、配网规划职责移交至经研所，但由于历史原因，及工作思路未能及时跟上，仍存在主网规划与配网规划不完全协调一致的问题。

3.2.2主网、农网、城网规划项目投资口径不同

因主网、农网、城网规划项目投资口径不同，存在主网项目建设投运后，35-10千伏配套项目未跟上，造成220千伏-110千伏主变容载比偏高、线路负载率偏低，投资效益未达到应有的水准。目前，由于主网、农网、配电网投资批复口径不同，需及时和营销（农电工作部）、运检部沟通协调，确保主网项目和农网、配网项目同步投资、同步建设。

3.3今后的改进方向或策略

3.3.1加强主网、配网规划统一性、同步性、一致性

经研所主网规划工作小组、配网规划工作小组工作互相渗透，以“全网一盘棋”为主线，互相配合，互相支撑，实现主网规划、配网规划统一性、同步性、一致性。

3.3.2加强部门协调、流程管控

目前，由于主网、农网、城网投资批复口径不同，需及时和营销（农电工作部）、运检部沟通协调，确保主网项目和农网、配网项目同步投资、同步建设。各职能部门、单位、县公司，需加强相互配合，按照时间节点要求进行流程的流转，确保主网规划、配网规划管理流程的顺利完成。

3.3.3加强项目后评估管理

项目实施建设一年后，及时开展项目后评估管理。根据电网规划的评价体系，进行评估。包括评估主网规划、配网规划的统一性、同步性程度；项目投资、建设的同步性程度。

3.3.4加强成果应用

争取规划深度达到可研深度，在项目开展可行性研究过程中，确保与规划成果保持一致，强化规划刚性指导；220千伏-110千伏电网规划项目的配套农网或城网项目需同步投资、同时建设。

3.3.5完善考核体系

完善主网规划、配网规划协调一体化管理考核体系，制定合理的、可行的考核指标标准、评价方式。定期修订管理的考核内容评分细则。

结束语

城市的配网与主网规划协调一体化管理建设不仅仅是城市正常建设的需要，也是人们更好生活的保证，人们的生活中对电力的需要体现在越来越多的方面，所以，在现行的技术之下，我们需要对电力进行合理的规划。在相关原则及标准的指引下，对配电网的相关指标做阶段性分析及评价，找出配电网存在的不足，并明确下一步改造及发展的目标。

参考文献

［1］陈章潮，唐德光.城市电网规划与改造［M］.北京：中国电力出版社，2008.

［2］余贻鑫，段刚.城市电网规划的认知性质与方法［J］.电力系统及其自动化，2011，25（2）：27-31.

［3］朱海峰，程浩忠，张焰，等.电网灵活规划的研究进展［J］.电力系统及其自动化，2015，23（17）：38-41，47.