地质钻探项目管理探讨

地质钻探项目管理探讨

朱涛涛

鹤壁股份有限公司第三煤矿河南鹤壁458000

摘要：简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

关键词：地质钻探；项目管理；技术

地质钻探工程是地质勘查中对查明地下矿体厚度、矿体埋深、矿体顶底板位置、采集样本最直接、最有效的探矿手段。在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种不同的投资渠道进入地质找矿领域，地质找矿勘查项目呈现出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世纪80年代、90年代地质行业普遍不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失。

二、地质找矿钻探工程现状

1、技术管理人员严重缺失

经过上世纪80、90年代地质工作的不景气阶段，全国的地质专业队伍，钻探技术管理人员大量萎缩，导致原有的技术管理人员转行到其它行业或者退休等，使各地质专业队的钻探技术人员大量流失了，而随着国内经济的日新月异发展，中国社会已进入现代化，地质找矿工作在国民经济中已经是最艰苦的野外工作行业。

综上所述，目前各施工队伍的管理人员现状就是：原有的老技术管理人员大量流失或已退休，年轻的技术管理人员管理经验少或招收不进来，各单位都只有从原有的少部分钻探工人中进行挑选，挑选出来的管理人员实践性强，但管理知识缺乏，管理工作经验严重不足，导致管理工作严重滞后。

2、钻探工作点多量少，高度分散

近几年来由于国家加大对地质找矿的投入，更重要的是国家危机矿种矿山项目的大量实施，加之允许民营经济进入地质找矿、矿点进入勘查阶段。这些项目地质工作程度相对较低，更有甚者有的矿山一味地为了经济效益开采时连地质普查工作程度都未能达到，这些企业都想在短期内进入钻探施工阶段，所以，就造成目前的这种现状，即：钻探工程点大量出现，而每一个项目点工作量较少，相应施工单位投入的机械设备和管理人员也都较少，管理人员身兼数职是非常普遍现象。

3、钻探工人的技术与钻探技术的发展不适应。

勘探单位钻探人员流失，使得钻探人员的整体素质下降，机台钻探人员中有有经验的也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。对钻探设备管理方面欠缺，常规的保养不做，技术力量太缺贬。

以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。所以，做好现场的设备管理工作和提高现场工作人员的各项工作技能显得非常重要。

地质钻探管理人员也就是现场的所有人员，要清晰的认识到机长、班长、及操作工人间紧密配合。年轻人能干有文化，技术水平弱、差，老工人有技术而文化水平差，在搭配上要适度。现场管理人员应不断的学习，提高自身素质。机长、班长应当主动带领大家学习业务技术，在工作现场掀起学习钻研技术的风气。在找矿勘探现场开展人人争做优秀的管理人员活动。现场管理人员对钻探技术、现场管理、机械设备、后勤服务保障及外部协调和安全生产等各方面的工作都必须掌握，特别是项目经理及技术负责人对钻探技术和现场管理知识应具有相应的水准才能指导生产，合理进行施工安排，确保地质钻探施工质量，为地质找矿工作服务。

三、地质钻探项目管理

地质项目管理主要指全局的管理，这主要是对项目部进行管理，另外就是以机台为单位的钻探现场管理，这里主要谈的是后者的管理情况。管理学是一门科学，涉及到方方面面的问题，指挥者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的完成质量和效益，

1、管技术

地质钻探项目管理人员应熟练掌握现场钻探施工技术，合理安排安全生产调度。现行的钻探项目施工由于单个项目开动机台少，项目管理人员少，每个项目管理人员都应该对钻探技术有一定的掌握，特别是处理孔内事故能力，只有这样才能在出现事故时进行正确判断，提出有效处理方案，快捷准确地处理事故。

2、管质量

钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款的结算的重要依据。钻探工程质量包含的内容也比较多，除了岩心采取率，班报表等六大指标外，各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的编写施工方案设计，确定附合矿区要求的施工质量指标，同时在施工过程中根据施工进度情况进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求和设计要求完成。

3、管生活

常言到“兵马未动，粮草先行”，要想职工队伍稳定，积极高效完成钻探工程项目，为施工人员创造一个良好的工作、生活环境，使施工人员安全放心地完成工作是必不可少的先决条件。

4、管协调

协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考验。

5、管安全、思想工作

安全健康生产是每一个企业生存的必要条件之一，钻探工程施工也脱离不了对安全健康工作的重视。不论项目大小、产值的高低，只有安全健康工作做好了，项目生产目标才能实现。施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和谐的工作、生活环境。

四、地质钻探项目的管理

1、靠制度进行管理

俗话说：“无规矩，不成方圆”，规矩就是我们日常生产生活的相关制度，约定俗成的道德规范。钻探施工项目在施工开始时，就应该建立健全的安全健康生产制度、财务制度、岗位责任制度、项目实施计划及相关的计划调整措施等，同时，必须将相关上级单位的各项管理规章制度安排项目全体员工学习和宣传，并根据项目实际情况制定相应的作息时间、使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员在管理中有据可用可查，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。

2、从技术上进行管理

从技术上角度来分析，钻探施工项目的管理分三个阶段进行，即施工前的项目施工设计阶段和施工阶段及施工后的总结验收阶段。

在正式进场施工前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。现场踏勘为了了解钻孔施工所在区域的地质构造、地层情况、水文气象资料及交通运输、生活物资采购、临时用工劳动力组织，施工所在地的民族风俗，地方部门的管理规定等，为制定施工组织设计掌握第一手资料。而制定一份详细的施工组织设计则是关系到施工是否顺利进行的关键性、书面指导性文件。在钻孔施工中，项目管理人员要定期（不多于3天）到机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。在单个钻孔施工结束后，要及时总结施工中的经验和教训，对施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应。

3、从思想上去管理

从思想角度出发管理应分为两个方面的内容。一是管理者自身的思想意识，树立管理就是服务的思想。另一方面也要对施工人员的思想动态进行了解，并经常与施工人员进行交流。

4、人性化管理

人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的公平性三个方面。

总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是千差万别，施工地域遍布祖国各地，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实施，在施工过程中及时调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。

参考文献：

[1]刘治.钻探成本管理探析及实践[J].探矿工程(岩土钻掘工程).2016(03)

[2]刘治,李宁,刘长江.谈钻探项目施工管理[J].探矿工程(岩土钻掘工程).2014(02)