精细化管理在高校预算管理中的应用

精细化管理在高校预算管理中的应用

杨阳

杨阳

重庆医科大学（重庆市）重庆400016

摘要：随着我国经济实力的逐渐增强，我国各高校的经济总量也在迅速扩大，并且随之对于高校的预算管理的要求也被社会各界人士拉高。本文对于存在于高校预算管理中的各项问题进行了调查统计并进行了相关分析，并且基于这些问题提出相对应的处理方法，并且将高校预算精细化管理作为高校财务未来发展需要提出了相关指示，以及明示了高校预算精细化管理对于高校预算管理中的各项应用。

关键词：要求增高；精细化管理；高校预算

总体来说，精细化管理是一种文化理念，并且它也是我国经济高效发展带来的必然产物，它对于社会分工以及服务质量的精细化要求都建立在常规管理的基础之上，它还把精细化的思想代入到工作的各个环节中去。高校的精细化管理将工作规范、责任制度以及评价机制都做到建立健全，并且对于不同的领域都做到精确、细致的要求，对于各项需要管理的领域做到精准管理，还提高了预算管理的水平和效率。

一、传统预算管理存在问题

1.1预算编制缺乏战略发展规划

当前的绝大部分的高校都还没有把事业发展规划与预算管理结合起来，并且现在高校的预算还都基本上按照年度进行编制，它们还是努力保持年度的收入与支出之间保持平衡，并且还没有将学校的长期发展目标放入考虑范围之内。这样考虑范围的缺失使得高校的预算管理还不能得到高校的认识与重视。各大高校对于预算管理制度的缺失使得各高校还始终认为预算管理仅仅掌握在财政部门的手中，而且各个职能部门也不能提供完整的各部门经费支出的各项计划，导致现在各高校财务预算还不具有资金的长远性以及使用的科学性。

1.2预算编制缺乏完整性跟科学性

部分高校在制定各项编制预算时，很多都存在着虚报以及漏报的现象，这种现象导致了部分资金脱离了高校财务预算的控制与管理，并且学校正常的各种需要预算支出的教学活动都受到了影响。各大高校不合理的预算管理体系使得支出的预算并没有将学校这一年的发展规划以及各项任务得到充分的考虑。这些支出预算并没有按照经验重点增量预算方法增长，并且还没有得到充分的量化的分析以及科学的论证。最基础的预算落实不到最需要的地方，并且这种预算管理方式的预算编制还比较粗糙，对于各经济科目的分配的科学性跟完整性缺乏。

1.3预算管理制度不完善

第一，高校预算管理的执行力度不足，监控机制不完善。并且在当前来说，各大高校的预算管理机制还很多停留在重视预算编制的层面上，不看重预算制度的执行能力，并且在预算制度执行的过程中还存在相当大的随意性，并且高校的预算机制还在不断的调整与更改甚至补充，这些都使得高校的预算不能很好的发挥预算的约束作用。第二，高校预算制度还缺乏绩效评价制度。各大高校对于预算管理以及预算评价制度的重视力度不足，高校预算管理部门的年终绩效都是根据财务部门的相关预算数据与定额数的比例进行对比，以及用超预算等方法进行分析评判。这些方法对于现在的预算管理需求来说太简单，不能达到考核应有的水平。

二、精细化管理在高校预算管理中的应用

在各大高校的财务部门预算管理体系中，学校在这些方面有很多管理举措，并且将学校筹资方式的多元化体现出来了，同时，它更加真切有效的体现出来高校对于财务方面的支出情况。并且对于这些现状，各大高校需要对财务预测进行精细化的管理改变，用来保证高校各部门的收入与支出之间的平衡，并且对于资源进行合理的重新分配。

2.1将管理目标细化

各大高校都需要了解自己的需求，并且需要通过调查研究得到本高校未来发展的需要，并且根据需要制定切实的管理目标，尤其是对于学校的学科建设方面需要资金的大力投入。学校的各方面的建设活动都需要扎实的资金作为支持以及固化，所以学校需要根据年度的整体目标来进行相关的资金预测。学校的总体目标都需要不断地落实到各个部门中去，让高校的各个部门都设定与学校总体目标相适应的小目标来对学校的大目标进行辅助。让高校的目标与各部门的目标相统一，确保学校未来发展的目标可以得到实现。

2.2建立科学的预算制度

各大高校为了实现预算的精细化目标，需要对学科的预算管理制度进行更加系统的完善。各大高校需要让预算管理制度更加刚性，将预算管理制度普及到社会，让社会各界人士都对这项制度有一定的了解，这样才能促进高校的发展。通过完善科学的预算制度，明确各个部门的职责所在，让预算编制信息公开公示。建立更加有效的预算管理机制的绩效考核制度，让预算管理更加专业化。在高校预算管理部门的专业预算下，需要将各项经济活动都在可以控制的范围内进行，并且还要有高校管理部门进行的预算管理，让预算制度可以与人一一对应上。并且在此同时，可以让网络管理与预算管理制度相结合，核心是财政部门，通过积极的配合，让科学传递信息的方式目的得到实现。

结束语

当今社会，发展迅速，经济的快速发展使得教育市场的压力相当大，需要为了适应竞争环境的变化做出相应的改变。当然社会各界人士对于高校财务预算的重视也在逐渐提高。并且为了高校的快速健康发展，需要对其从根本上进行改革。预算管理的精细化管理就是其改变的根本措施，精细化预算管理让学校的预算制度得到完善，并且还实现了高校各方面相对有效的财务预算管理机制。这让建立学校更加科学的管理简单体制得到了维护与发展。并且在高校预算管理实现精细化管理的过程中，让它的绩效考核管理机制也得到相应的完善，并且预算管理本身也得到了明确完善与发展。精细化管理下的高校预算机制让高校信息传递与反馈更加便捷准确，还可以保证高校未来的更加稳定的发展。

参考文献：

[1]刘奕孜.精细化管理在高校财务预算管理中的应用[J].纳税，2018，12（35）：273

[2]尚蕾.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探微[J].财经界（学术版），2018（23）：128.

[3]陈定会.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].全国流通经济，2018（34）：128-129