电力营销业扩报装管理方略分析赵小民

电力营销业扩报装管理方略分析赵小民

赵小民

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟137400

摘要：电力营销业扩报装是用户和电力企业建立初步关系的一个重要环节，电力营销的大部分数据来自业扩报装部门的数据，这个部门会对客户的信息进行相应的分析和总结，并把信息进行相应的整理，然后上传，从而实现企业内部所有部门的资源共享。同时，改善自身的经营平台，对用户的用电时间、公司的经济效益以及社会效益都有很大的影响。文章对电力公司的业扩报装管理服务进行了分析，同时提出了几点措施，这样对电力公司以后的发展非常有利

关键词：电力营销；业扩报装流程；方略分析

1前言

电力业扩报装工作是电力用户和电力企业之间建立关系的重要环节，因此，在工作中一定要坚持原则，以便能够对其进行规范管理，同时，也能提高业扩报装工作的效率。电力企业在发展过程中要不断的简化用电手续工作，同时，在发展过程中，也要缩短业扩报装周期，这样在提高服务效率的同时，也能更好的提高服务的质量，对电力企业发展过程中建立良好的形象非常有利。

2营销业扩报装的基本概念和研究现状

2.1基本概念分析

在实际管理工作中经常提到的业扩报装换句话说就是以申请、现场勘察、装表接电和签约等流程，在用电客户有实际的需求时，电力工作相关人员根据实际情况进行办理、装表接电，从而满足客户的要求，更好的服务客户。但是面临现在客户的要求高、条件多等等问题，工作人员应该积极的研究和开展相关研究，提高服务质量。

2.2研究现状分析

随着社会经济的不断发展，电力企业也在不断地进步和改进，尤其近几年来，人们对于电力企业的要求越来越高，对用电的安全和稳定以及电力企业的服务问题要求越来越高，使得电力相关企业的相关业务不得不做出一定的调整和优化，当然也取得了一定的成绩和效果。社会的发展越来越朝着信息化、智能化的方向进行，就要求工作人员也要及时地跟上时代发展的步伐，切实做好自身的学习和技术的提高工作，切实的做好工作中的业务水平的不断提高和自身素质的不断发展以及积极进行管理理念的创新，这样才能更好地为企业做出贡献。

3电力营销业扩报装流程的规范化管理作用意义

电力营销业扩报装流程的规范化管理对企业提供了一定的经济效益同时给客户带来问题的及时解决和优质的服务，对企业来讲，业扩报装流程的规范化管理减少了企业内部问题和矛盾的出现，节约了一定的财力、物力和人力，长久以来提高企业经济效益的同时提高了企业的管理水平和竞争能力。对客户来讲业扩报装流程的管理规范了，服务就高效了，质量就有保证了，这就是广大客户最需要的，也是要求最多的。

4电力营销业扩报装管理问题

4.1用户申请受理与供电方案确定阶段

客户向电力企业提交用电申请，是电力业扩报表工作的开始。电力企业接到客户申报需求后，会就电力电报装工程量和工程造价进行计算，并为客户提供最优供电方案。但是，出于自身利益考虑，许多客户会动用各种渠道，利用人脉关系，委托自己熟识的、有关系的工作人员进行报装用电。有时候，为了节约资金，客户还会放弃电力公司的供电方案，选用最近的供电处，自己决定供电走向。这些，都会影响电力企业的利益，给电力业扩报装工作造成干扰。

4.2设备采购与合同洽谈阶段

客户与电力企业企业签署合同，是维护双方权益的一种方式。但是，许多时候，双方签署的协议根本起不到任何作用。如有的客户为了节约开支，经常会无视电力企业的管理规定，私下贿赂电力企业的员工，让他们为自己提供低价电力设备，或者在电力企业的员工默认的情况下做出偷电、漏电行为。那些廉价设备，多缺少安全保障，客户用了这样的设备，相当于在身边安置了一枚炸弹，时刻都有生命和财产安全。而员工以权谋私，损害的还是电力企业的利益。但是，由于电力设备采购管理不规范，相关问题很难根除。

4.3报装工程施工阶段的问题

随着经济发展，居民和企业用电需求不断上升，电力供应局面也非常紧张。许多施工单位在利益驱使下，在施工过程中，会使用一些劣质、廉价设备，导致供电材料质量不达标，客户用电安全也得不到保障。在工程竣工时，一些施工单位还会贿赂施工质检方，与之形成金钱关系，所以，即便是报装施工工程存在偷工减料、质量低劣等许多问题，一些质检人员也不会及时上报有关问题。如此这般，电力企业的施工监督与质检根本起不到任何作用，受害的还是客户和电力企业。

5电力营销业扩报装管理的有效策略

5.1制定管理细则

电力企业应该充分重视业扩报装工作，制定确实可行的管理细则，做好业扩报装管理。例如，设置相应的电力客户服务中心，统筹一定区域内所有电力客户的报装业务，负责客户申请受理、现场勘察、供电方案确定、业务收费、工程设计审核、竣工验收以及资料归档等方面的工作，确保业扩报装工作的顺利进行，提升管理水平和管理效果。

5.2建立分类服务机制

供电企业服务的对象主要有党政机关、企业客户、社会公众等，不同对象对供电服务的要求不同，服务类别也不同，要建立根据服务对象完善分类服务机制，形成后台响应链条，高效、简约地提供对口服务。通过分类服务细化服务对象和服务策略，让客户从细节中感受到供电企业“你用电，我用心”的服务宗旨。

5.3简化报装流程

一方面，电力营销中的业务受理人员应该具备良好的专业素养，熟悉业务办理的相关流程，坚决执行“一证受理”、一次性告知。在受理客户的用电申请时，引导其对业务申请表进行规范填写，对相关操作流程进行介绍，并对客户用电申请资料的完整性与合法性进行检查。另一方面，在申请应及时将电力用户的各种资料和信息录入电力营销管理系统中，方便后续服务，严禁体外循环，全过程纳入系统管理。

5.4规范工程管理

首先，应该对业扩报装各个环节以及各个岗位的职责进行明确，结合短、平、快、稳的工作方式，确保工程的早日完工。在业扩工程受理后，应该根据客户的用电需求以及用电性质，做好现场勘察，编制合理的供电方案，确保方案的经济性、可靠性、稳定性与合理性，为电价分类、计量装置安装、电费收取等创造良好的条件；其次，应对设计审查工作进行规范，重点审核电源接入及计量方式的可行性与准确性，确保工程的顺利实施；然后，应该做好施工过程的跟踪管理，及时发现施工中存在的问题和缺陷，督促施工单位进行限期整改，保证工程的施工质量和施工安全。

5.5强化市场监管

应该严格执行“三不指定”原则，执行统一的技术标准和服务标准，确保电力客户能够了解业扩报装的相关政策和信息，自主选择设计施工单位和设备生产商，能够对供电质量和服务质量进行评价，避免指定设计单位、施工单位和设备供应商的现象。应该引入市场机制，实现业扩工程的市场化管理，最大程度地让利于客户。

6结语

扩报装质量的好坏也会直接对电力行业的服务效果造成影响，只有改变扩报装管理效果，才能保证行业管理的整体效果。当然，目前我国多数电力行业在扩报装方面尚且存在一些问题，因此必须做好业扩报装管理工作，这是市场经济环境下电力企业的必然选择。

参考文献：

[1]龚思如，高超，蹇思梅，费云婷.关于电力营销业扩报装流程规范化管理分析[J].化工管理，2017，（06）：67.

[2]张熙.电力营销业扩报装流程规范化管理分析[J].低碳世界，2016，（19）：110-111.