土木工程建筑施工管理分析冯改果

土木工程建筑施工管理分析冯改果

冯改果

河南省新密市郑煤集团裴沟煤矿生活区河南省新密市452362

摘要：现如今，我国城市化建设不断发展，建筑市场的竞争日益激烈，因此，许多土木工程项目也出现了工期延误、施工成本高、利润低、施工质量和安全存在问题等情况。这种情况大大影响了我国土木建筑工程施工行业的发展，所以，相关单位应该科学、合理地分析当前土木工程施工过程中存在的问题，加强防范措施，进而提高施工管理效果，保证土木工程建筑行业稳定发展。

关键词：土木工程；建筑施工；管理；现状；对策

引言

随着我国社会的不断发展，人们的经济水平和生活条件都有所提高，土木工程项目的建设数量不断增多，规模也日益增大，进而导致土木工程建筑施工的施工方式和组织结构都发生了很大变化，因此，科学、合理的管理工作对于土木工程建筑施工活动顺利开展有很大帮助。施工管理是建筑管理的关键环节，施工管理的好坏对整个建筑工程的质量、安全、进度和成本有着直接的影响，只有通过有效的管理，才能保证土木工程的质量和效率。

1土木工程建筑施工管理现状

土木工程施工管理主要是指企业通过对施工进度的掌握，来实时调整规划，实时配置资源，并监督施工人员的活动，以此来实现资源最大化利用，并节省企业成本，保证施工质量。我国的土木工程管理目前尚处在发展阶段。虽然我国的建筑艺术有着悠久的历史，然而土木工程的管理却是由西方引进的。我国充分学习了国外在土木工程管理方面的先进经验，逐渐探索出自己的发展道路。随着贸易全球化的到来，土木工程企业也迎来了一些新挑战。土木工程建筑企业要保持并提高自身竞争力，还需要在保持自身特色的同时做出一定程度的调整。目前我国土木工程的施工管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

1.1土木工程建筑施工管理缺乏健全的机制

土木工程施工管理机制是保证施工管理工作顺利开展的重要前提，施工管理机制主要是通过特定工作人员组成专门的管理机构，进而对整个施工过程的分工进行规划，以保证施工活动有序开展。此外，管理工作还需要有明确的条例进行规定，主要是对施工人员的操作规范、施工行为等进行约束，保证其严格按照规章制度进行施工。管理机构组成人员还要各自负责监督、规划、检查等任务，并将责任落实到个人。施工人员则按照操作规范来施工，则能有效避免安全事故的发生。

1.2土木工程建筑施工管理不够严格

土木工程建筑施工管理不够严格主要表现在对施工人员管理不严格和对事不严格。由于我国土木工程施工都是采取承包责任制，甚至许多通过竞标的方式来委托建筑公司。中标者往往是价格最低的公司，这样就会导致建筑公司可能缺乏施工资质，在施工过程中偷工减料。除此之外，由于对施工人员的要求不严格，许多素质较差的人员会浑水摸鱼，参与到工程中，而且不按照操作规范来执行，管理者也不强制要求施工人员，就会导致安全事故的发生。另外，还有对材料管理不够严格的问题。有许多质量不合格的材料，管理人员如果不仔细检查，它们就会混入材料之中，为工程的质量带来很大隐患，也对住户的生命财产安全构成严重威胁。

1.3土木工程建筑施工管理不够科学

目前，我国土木工程建筑施工管理工作存在许多不合理之处，主要体现在规划不科学等方面，例如，管理人员过于死板，无法根据实际施工情况调整和修改施工方案，进而导致施工过程中资源配置不合理，人力、物力、财力等资源严重浪费。事实上，许多设计师在设计建筑方案时，并不能预测到施工过程中突然出现的问题，所以许多地方是不一定具有操作性的。

2土木工程施工问题的预防措施

2.1建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。

2.2加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，工作人员需要将工程质量管理工作放在第一位，施工单位应该重视施工质量管理工作，不断提高施工人员的质量意识和管理人员的责任意识，重视施工过程中经常出现的质量问题。此外，还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。

2.3加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业自上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。

2.4改进的施工管理模式

随着科技的进步和施工项目管理理论和思想的不断进步，逐渐出现了多种改进的施工管理模式，目前我国建筑工程施工管理中，常见的施工管理模式有全寿命周期施工管理模式、绿色施工管理模式、动态管理模式等。

全寿命周期的项目管理模式是以系统化、信息化和集成化为特征的现代项目管理新趋势，可以将建筑工程看为一个系统，将项目的要素维、过程维以及系统维进行三维集成，构成项目管理的集成系统，在系统中将信息管理作为手段，贯穿于整个建筑项目管理的全过程。

绿色施工管理模式主要是指在土木工程建筑施工过程中采取绿色、环保的施工方式和工艺，同时施工材料等也应该选择绿色、环保材料，进而贯彻落实施工活动与社会效益、环境效益相结合，进而保证土木工程建筑施工协调、和谐发展。绿色施工作为复杂的系统工程，涉及到建设单位、施工单位、设计单位和监理单位等，必须建立绿色施工管理体系，将不同组织和层次的人员纳入到绿色施工管理体系中，实现全员、全方位、全层次以及全过程的管理模式。

2.5利用信息化技术实现建筑施工信息化动态管理

在建筑施工管理中，施工企业如何应用新技术，使机关管理部门的工作方式由过去传统的现场监督逐步转变为远程即时掌控，实现对项目标准化施工的远程干预，进一步深化对项目全过程的动态管理，充分借助机关管理部门的力量协助项目提升管理品质。施工企业要积极转变观念，增强以科技进步提升工程质量水平的意识。只有重视科技进步对工程质量提升的作用，推动建筑工程信息化管理，才能让整个管理模式从量到质进行转变。

结语

土木工程建筑施工是一项内容非常复杂的系统性项目，在实际施工过程中，土木工程施工单位需要高度重视各种施工管理问题，进而针对经常出现的问题进行深入的研究，最终采取有效的施工管理措施。同时也应该提高施工人员的专业水平，保证施工资源合理分配，进而有效避免出现施工问题，提高施工质量，保证土木工程的顺利进行，进一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

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