机电安装工程项目管理浅析

机电安装工程项目管理浅析

胡伟泳

广东达安项目管理服份有限公司528400

摘要：本文主要介绍了机电安装工程项目的特点；以及机电安装工程中的项目管理要点，等几方面探讨了主题，旨在与同行共同探讨学习。

关键词：机电安装；项目管理

在很多领域中，都涉及到机电安装工程，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的技术。因此，安装技术人员负有很大的责任。在机电安装工程施工过程中，安装技术人员必须要按照相关规章制度进行安装施工，同时，工程管理人员也需要加强工程管理力度，对各个安装环节的质量、进度、成本都进行严格的监管，以保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。

一、机电安装工程项目的特点

1.涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

2.协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

3.技术要求高

机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

4.施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

二、机电安装工程项目施工任务部署

1.施工程序的确定

机电安装工程由于自身的特殊性，再加上客观条件和规模的不同，对施工任务部署的内容和侧重点也会不一样。所以，在施工前的准备阶段要对施工程序进行详细的确定，依据工程项目总目标和施工过程进行确定，同时依据安装工程项目的目标要求合理的开展分期、分批施工程序。

2.施工任务交底

机电安装工程要对各自的责任和分工明确以后，参与各方以及参与人员在施工前进行施工交底工作，确保安装工程顺利施工。

3.施工任务的划分

机电安装工程在施工准备阶段需要施工单位对合同规定的施工范围做好分项、分部划分。然后机电安装工程总承包商需要对工程的施工任务进行分解，进一步落实施工任务和管理责任，认真做好基础工作。

三、机电安装工程系统调试和整体运转的管理

在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。

1.调试过程

大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行

空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

2.撰写安装调试技术报告

安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

四、机电安装工程中的项目管理要点

在机电安装过程中，系统复杂，很多设备庞大笨重，如何保证安装质量成为机电安装工作中的中心工作。在实际工作中只有加强机电安装过程中的项目管理，才能保证机电安装工作的质量。

1.安全施工管理

首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

2.施工质量管理

机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3.工程成本管理

任何工程施工都是以提高经济效益为目的的，机电安装工程也不例外。要想提高机电安装工程的经济效益，科学、合理、严格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人员需要结合安装工程施工的实际情况，对可能引起工程成本变化的各项因素进行统筹管理，实施科学管理方案，以便在保证工程质量与工程进度的基础上，最大化节约工程成本，做好工程成本控制工作，从而达到提高工程经济效益的目的。

4.进度管理

大型机电设备的安装一般是将安装工程的整体目标分解，从控制各分解目标的质量出发，来控制整体目标的质量的管理模式，这样整体目标分解的模式也便于项目管理人充分了解每个进度的计划，对于工程的每一步骤进行细节上的质量控制，进而实现对整体工程的质量管理。一般情况下，大型机电设备的安装施工过程比较复杂，时间长任务重，工期也有严格的要求，因此，这就要求项目管理人在确保进度的前提下，严格控制安装的质量，并保证每个阶段都能按期完成，只有做好进度管理工作，保证每一分步的质量，进而才能保证整体的安装质量。

基于对以上各个要素的分析与探讨，工程管理人员加强了管理力度，创新了管理思路与方法，将工程项目管理贯穿于整个机电安装工程施工中，以对各道工序、各个容易出现质量问题环节进行全方位的管理，不仅保证机电安装工程的施工质量，同时也保证了施工进度、安全施工以及工程的经济效益。

结语

做好机电安装工程项目管理工作是非常重要的，涉及到了工程项目施工的整个过程。虽然机电安装施工管理工作非常的复杂和系统，但是只要从施工人员、材料和设备、施工方法、施工速度、质量以及竣工验收等各个阶段做好严格的管理和控制，就能确保安装质量达到合格标准。

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