试论建筑施工技术管理优化的方法

试论建筑施工技术管理优化的方法

韩继梁

天津六建建筑工程有限公司天津300021

摘要：建筑行业是国内重要的产业之一，尤其是现阶段随着经济的不断发展，国家更加重视对建筑事业的投资及优化管理。对建筑施工技术进行优化管理不仅能提高人员素质，控制项目成本，而且也能有效提高基础建筑施工质量。当前，我国建筑施工技术仍存在一些问题，文章结合多年的工作经验，对其进行了论述，并提出了针对性的建议，希望能引起相关工作者的深思。

关键词：建筑工程；施工技术；管理优化

1引言

中国经济的快速发展使得科学技术也在不断发展，促使行业内部的竞争越来越激烈，对建筑行业的技术水平以及管理工作的要求也越来越高，如何提升市场竞争力成为了企业发展的重点。而在建筑施工过程中，技术管理是建筑行业的顶层设计基础，对控制项目成本和质量控制都有十分重要，所以，建筑施工单位需要重视建筑施工技术管理工作，从而不断提升企业的市场竞争力，推动建筑事业的发展。

2建筑施工技术管理的主要内容

施工技术涉及到建筑工程的完成质量，所以在进行建筑施工技术管理时，管理人员首先要对施工各个环节的具体要求详细了解，不同的施工流程其技术方面的要求也是不一样的，这就要求技术管理人员自身要有一定的技术基础，与此同时，技术管理人员还要有较强的责任意识和技术管理意识，所以说，建筑施工技术管理是一项技术专业性强、且较为繁杂的管理工作。具体来说，建筑施工技术管理主要包括以下几方面的内容：施工项目编制方案的管理，施工技术的开发研究，建筑工程项目的档案管理、建筑施工过程中的技术管理等等，各项管理工作涉及到的管理项目内容较多，且具体实施的流程较为复杂。

3当前建筑施工技术管理中存在的不足

3.1缺乏对施工图纸与相关材料的严格管理

很多的施工建设单位的施工人员还没有熟悉相关的施工图纸设计，单纯地强调施工进程，在忽视图纸设计意图的条件下，就开始了工程建设，以至于在施工过程中运用了不合理的施工工艺，这样不仅无法确保工程建设质量，也影响了施工效率。

3.2建筑工程实际施工现场的技术问题

在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现：①工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。②施工预算计算偏差太大，由于分解和会计技术不合理预算的使用，导致各个环节的建设似乎增加了成本，不仅影响工程施工成本的控制，将对施工技术的应用导致危险。③不充分的技术准备工作，工程材料和设备，没有有效的技术系统检查材料，没有全面的技术服务，设备维修，造成材料的质量和技术性能不能满足工程的实际需要，设备功能下降和故障频繁，影响效率和质量建设。④基础设施技术对于施工不当、路面不平度、下水道、交通堵塞等问题的处理，严重影响施工质量和进度。

3.3监督管理力度不足

对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。

4建筑施工技术优化管理措施

4.1对技术管理制度进行顶层优化

施工单位可以建立相关的技术管理制度，通过对开工申报制度；建筑材料及设备购买、验收、储存制度；验收制度；请假制度；安全制度等一些与施工有关的制度的顶层设计优化，促使提升管理效率。并且在管理过程中可以采用技术手段对原材料及中间产品质量进行抽样检查，通过发现质量缺对不合理的行为进行处理；对质量安全进行责任制，如果产生问题还可以指定调查处理制度、工序及单元工程质量检验制度等来保证建筑施工的安全。

4.2加强施工技术管理的监管力度

在施工单位中，必须设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在严格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。

4.3完善施工设计时期的技术管理

在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位，施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查，在完全掌握了图纸的设计后，对设计图纸中出现的问题要询问设计单位，再获得解答后，各方达成对设计图纸的设计意见的统一，在此基础上要培养具体的施工人员对图纸全面地学习，使他们在具体的图纸设计意图的指导下展开施工建设。对于一些关键的施工项目，一定要实现进行施工技术方面的分析，做好准备工作，为下面的施工打下良好的基础。

4.4加强建筑工程施工现场的管理

要加强安全教育，开展施工期间的安全隐患排查，建设施工安全维护队伍，提高施工人员安全意识，防止安全事故的发生。施工人员队伍建设计划施工队伍建设人员日常任务分配一定数额的奖励超过。建立工程质量监督小组定期对各岗位施工人员施工过程中进行不规范操作及时纠正事故发布工作不断总结施工技术问题容易出现角和安全问题，对安全性和操作的科学建设提供经验。提高工程造价控制管理系统，实现对工程项目成本的各个方面的灵活性，评价的动态成本控制管理过程中及时调整资金引进新的施工技术不断探索传统建筑技术与其他施工单位的缺点和不足要加强沟通来获得各长的新鲜经验提高施工水平和施工管理水平。

5结束语

建筑工程的施工建设技术直接关系到工程建设的质量，要加强施工技术的管理，加强施工现场的安全控制，提高施工人员的技术水平，实行严格的施工人员准入制度，加强对施工人员的技术培训，加强施工技术方面的制度建设与管理，提高施工建设水平。在经济和科技迅速发展的大背景下，企业必须要与时俱进，在激烈的市场竞争中占据稳定地位。

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