建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略

建筑施工项目成本分析与成本控制管理策略

樊晓冬

江苏省徐州市221001

摘要：在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和基本流程；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

关键词：建筑施工项目；成本分析；成本控制；管理策略

1引言

近年来，由于城市化和城镇化建设加快，建筑行业发展十分迅猛。伴随着市场规模越来越大，建筑行业竞争日益激烈，工程造价纷纷向下调整，利润空间萎缩严重。在这种情况下，成本控制成为企业项目管理中的最关键工作之一，必须通过有效的成本控制将工程造价控制在合理范围内，提高综合管理能力和核心竞争力，赢得更大的经济利润。但是就目前而言，建筑工程项目成本控制中还存在不少问题，要采用针对性的优化措施来提高成本控制与管理工作成效。

2正确认识建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

3建筑施工成本管理存在的问题

3.1成本意识问题

目前，建筑工程施工成本管理战略不够明晰，施工成本管理意识薄弱，尚未建立符合公司外部营运标准的战略机制，这些都限制了施工单位施工成本体系标准，从战略决策角度来说，无法满足施工单位资本调控与发展要求。此外，施工单位在施工成本控制方面，也需要进一步的战略控制流程，建筑工程依旧未能全面掌握市场变动规律，对施工成本控制及调整失去了作业方案。

3.2没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制

在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1%左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70%之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中健筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中股计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10%。由此可见在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。

3.3评估判定要求不够完善

建筑工程项目施工，所涉到的工程资金数目较多，某些不法分析为谋取私利，不重视工程成本控制，利用招投标工作，从而导致建筑工程成本控制工作效率低下。在招投标中，某些投标人和建筑部门的某些人员相互勾结，利用投标文件存在差异性牟取利益，从而导致招投标工作失去作用，严重影响了建筑工程成本控制工作的开展，同时，也对建筑工程的整体经济效益造成了较大的影响，甚至对建筑单位的企业形象造成不可估量的损失。

4建筑施工成本控制的具体方法

4.1管理组织优化

完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一领导，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性，部门员工不允许兼任。对成本控制方案执行过程中表现出来的问题提出多种解决方案，同时监控成本控制的各个环节，如材料采购、材料领用、财务核对扥等，确保相关成本控制工作落实到位。

4.2加强对设备成本的控制

在建筑工程施工中，设备是工程开展的基础，积极对设备成本控制是建筑工程成本控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证。设备成本的控制工作中，成本控制部门应该打破传统成本控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的成本控制，依据实际情况构建完善的设备成本控制机制，才能从根本上提高建筑工程施工设备成本控制水平。在建筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进行检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进行处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅能够有效的提高施工效率，而其还能够有效的对施工材料进行节约，一定程度上减少了施工成本。另外，在建筑工程施工中，施工部门可以依据施工设备的特征分配合适的任务，能够保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置。在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中能够提高资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而能够保证建筑工程成本的合理性。在此过程中，工作人员首先应该积极对成本进行综合预算，再依据各个施工环节的实际状况对相应的资源进行配置，只有这样才能够实现对整个工程成本的控制。

4.3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率

由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。

4.4加强项目变更中的成本控制

工程项目变更的影响因素分为很多种，比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等，为了尽快实现工程项目的成本控制目标，建筑企业应不断改革创新工程变更事项。首先，应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则，并在明确前期施工方案的同时，遵循这一原则进行变更工作，利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次，在提出工程变更要求的同时，做好程序约束工作。如果是业主提出变更，则应在出具设计方案的同时，向承包商提交已经得到认可的费用计划单据，科学调整成本计划，以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后，如果施工过程中，施工企业具备更好的工序及技术建议时，也可以及时与业主进行沟通交流，并提出变更申请，之后根据相应的计划方案做好变更工作。

5结束语

综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。

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