关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析

关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析

李永康

身份证号码：32083019900520xxxx

摘要：随着现代建筑行业不断发展，社会上对建筑工程质量也有新要求，在建筑施工过程中，为能够使建筑施工质量得到保证，建筑施工技术管理工作越发重要。目前，建筑施工技术管理虽得到一定发展，但仍有问题存在，需选择科学策略进行优化。本文就建筑施工技术管理优化策略进行分析，试并提出了有效的可行性建议。

关键词：建筑施工；技术管理；优化方法；分析

导言：我国的建筑施工包括工程建工、主体布局建工、屋面工程建工、装潢工程建工等。在建筑工程中，施工人员多为农民工，且建筑任务多数为高空、露天作业，他们利用体力行动来施工，具体职业为石匠工、泥浆工、瓦砖工等，施工危险性较大，且施工中经常会遭遇恶劣天气（大风、沙尘等）的影响，进而时常会发生安全事故，不但影响施工进度，也对施工人员家庭造成极大的影响，因此企业领导和施工团队人员应针对建筑工程技术的管理进行适当的优化并作出具体的举措分析，以避免出现人身危险。

1建筑施工团队技术的管理优化的影响

随着21世纪房地产行业的不断兴起与发展，我国大、中、小型企业分别增加了对基本建筑的建造，致使我国每年各省各市连续不断的出现建筑楼盘和施工场地，尽管这样的发展给予了人们在生活上的便利，但是这其中的问题也是比比皆是，而在近些年，建筑企业的施工团队中出现了质量水平不合理的问题，导致不能如期竣工。因此，在如履薄冰的建筑施工中，必须增加建筑施工技术的优化管理，并制定相应的技术管理规定，将建筑工程信息进行归档，对施工人员定期进行技术培训，以此提升企业建筑施工的工作时限和效率，将质量逐步提升，它对建筑施工的成本也有着较大的影响。

2建筑施工团队技术管理的具体实质

建筑工程技术管理是一项集技术管理体制、信息管理、技能培训、纸张审议、技术交待、安全操作、编配分组等为一体的管理，管理的具体内容由内内业与外业组成，内业实质为我国大中型企业建筑施工技术的基本项目功课，譬如：施工人员依照建工的技术需求规定一体系的管理方案；依据建筑工程团队的技能准则拟定功课范例并且指引施工人员定期培训，随之将诸多制度和培训纪录归入技术信息档案中，进而保存。而外业实质为以建设施工的技术进行合理的计划和建筑施工过程中技术策划的具体实行为准，及时准确的为建筑工程施工技术实时的改善与革新，进而促使我国企业建筑工程施工技术的持续发展。

3建筑施工技术管理中存在的问题

3.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。

3.2建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。

3.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题；另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。

4建筑施工技术管理优化策略

4.1优化技术管理体系

在建筑施工技术管理过程中，建筑施工企业可以对经济实力及管理需求进行分析，将科学施工技术管理组织体系建立起来，并且保证其有效性，对建筑施工技术实施逐级管理，对于各级分包商责任以及管理范围以分级承包方式确定，可使其具备一定自主权，从而在管理上充分发挥其主动性及积极性，对施工技术管理组织体系不断进行优化。另外，企业还应当对施工技术管理人员在培训上，进一步加强力度，从而使管理人员强化其管理意识以及责任意识。

4.2完善技术管理制度

对于建筑工程施工管理质量而言，技术管理制度是其保障及前提，施工技术管理制度与施工技术管理执行以及执行效果之间有着很大联系。因此，在建筑施工技术管理方面，应当保证具备完善合理的制度，使每项工作均能够有据可依，对于当前建筑施工企业存在的施工技术管理制度不完善问题，可从以下三个方面作为入手点进行完善：首先，可对国外较先进施工技术管理制度进行借鉴，国外一些发达国家的施工技术管理制度已经完善，可对其进行借鉴，然后与我国国情及企业自身特点进行结合，从而适当改进，对其优点进行更好利用，进而更好完善我国建筑企业施工技术管理制度；其次，可对建筑施工技术管理人员进行问卷调查，对于其所提出的比较科学合理的意见积极采纳吸收，对当前建筑施工管理制度进行完善，使其能够与建筑施工企业实际发展情况更加符合，从而对建筑工程施工进行进一步指导；第三，可制定出比较完善的科学合理的考核制度，通过科学考核制度对施工技术管理人员不断进行激励，提高其积极性，从而积极调动其工作热情，另外，通过奖惩制度也能够使工作人员提高其工作积极性以及工作热情，从而使施工技术管理人员做好其管理工作。

4.3完善管理监管机制

在建筑工程施工过程中，施工质量及安全为首要前提，在施工过程中，不但要保证安全还要能够保证质量，因此，在施工技术管理过程中要依据相关文件严格执行，从而使建筑工程施工保证科学性以及规范性，在实际操作过程中应当保证执行到位，对于当前精度等级、尺寸要求以及结构强度等相关指标均要进行细化优化，从而使其与当前建筑行业特点以及其发展趋势更加符合。另外，在文档管理方面还应当制定较好系统，从而使施工技术管理能够实现有据可依，并且在施工管理前后保证一致性，可全过程全方位实施技术管理，使管理标准保证统一性，在步调上保证一致性。

结束语

随着现代社会对建筑工程质量越来越高的要求，保证建筑施工技术也就有着越来越重要的作用。由于当前建筑施工技术管理存在一些问题，对建筑施工质量产生影响，因此，对建筑施工技术管理进行优化具有必要性。作为建筑施工技术管理人员，应当了解当前建筑施工技术管理中存在的问题，并且选择有效策略进行优化，从而促进建筑施工技术管理进一步发展，使建筑施工质量得到更好保证。

参考文献：

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥.2015（09）

[2]周成.建筑施工技术的管理优化探讨[J].建设科技.2015（12）

[3]徐晓妮.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（02）