电力人才开发与培训探讨

电力人才开发与培训探讨

张由海

国网江西省电力公司上犹县供电分公司江西赣州341200

摘要：要想更好地提升电力行业的整体发展水平，就必须针对电力相关人才展开培训和开发，作者对电力行业自身的人才培训及开发的重要性进行了研究，提出了关于人才的培训以及开发的相关策略，从而为电力行业人才的培训以及开发提供了全新的思路。未来的电力行业发展势必会更加注重人才培养，逐步提升企业自身的软实力，从而为整个电力行业的发展打造一支具有高素质、高科技的专业管理和技术人才，更好地促进电力行业的发展。

关键词：电力企业；人才开发；培训

1电力人才开发、培训的重要性

自从我国2003年加入WTO以来，国内所面临的市场竞争日趋激烈，由于未来的竞争归根到底还是人才的竞争，培育更多具有高水平的综合人才对参与市场竞争具有积极的意义。当前，我国电力行业正处于日新月异的时代变革中，大量新设备、新技术、新工艺以汹涌澎湃之势涌入电力行业，信息化、自动化程度不断提升，特别是大力兴建的智能坚强电网，其科技含量远超人们的想象。因此，只有进行电力行业专门人才的培养和开发，才能够与当前我国电力行业的改革形势相适应，才能不断提升广大电力行业工作人员的专业技术水平和整体素养，才能够不断提升我国电力行业的竞争优势。在进行电力行业人才的开发与培训时，要积极地借鉴和学习国外的先进经验，从而提升电力行业的整体的经济与社会效益。加强电力行业人才的开发和培训，积极地为电力行业提供一支具有较高专业技术水准和能力的专业队伍，从而更好地推动我国电力行业向智能化、自动化的方向发展。另外，对电力人才的开发、培训在提升电力行业整体的软实力上也具有十分重要的意义。作为实力的一个重要的组成部分，软实力对于整个电力行业的发展也具有十分重要的影响，目前，各个行业都十分重视软实力的发展，且都在加强对人才的开发以及培训。在整个电力行业当中，亟需对工作人员进行培训，也要加强对管理者的培训，这对于整个电力行业更好的经营、管理，经济效益的提升都具有十分重要的意义。

2电力公司人才开发的现状

2.1观念意识较为薄弱

当前我国电力公司在人才开发方面存在的首要问题在于公司领导和管理人员对人才开发的重视程度不足，导致电力公司人才开发力度较小，严重制约了电力公司的长远发展。出现这种情况与我国电力公司领导和管理人员的思想限制有关，也与我国的经济发展以及电力公司的发展形势有关。电力公司领导和管理人员思想较为保守，停滞不前，没有跟上时代发展的变化为创新自己的思想，在发展过程中过于看重技术性问题，忽略知识和人才的力量。这是导致电力公司人才开发意识薄弱的重要原因。而从电力公司的市场发展进程来看，我国电力公司的发展较发达国家较为缓慢，规模和理念上也较为滞后，因此对人才开发的认识也必然存在滞后的情况。

2.2人员的专业素质有待提高

要推动电力公司的更好更快发展必须要求公司的工作人员包括管理人员能够具有较高的专业素质，能够在专业问题上提高工作的质量和效率，节约生产和开发的时间和成本，提高企业的经营和管理效益。但是，从当前我国电力公司人员的专业素质来看，无论是管理人才还是技术型人才，这些人才在发展过程中均存在较多的专业素质问题。既能够了解人才的重要性，又能够具有较高专业素质的复合型人才十分稀少，因此导致我国电力公司在人才开发方面存在较多的问题，限制限制了电力公司的长远发展。

2.3人才开发形式较为单一

目前我国大多数电力公司在人才开发方面所采用的形式为培训形式，这种人才开发的形式较为单一。此外，培训班在培训过程中采用的培训方法大多为传统的讲授法，这种教学方法侧重于对理论知识的教学，培养出来的人才在理论能力上较强，但是实践能力不足，因此很容易导致人才在实践的工作中存在实际工作效率不高的情况，严重违反了人才开发的目的和意义，限制了电力公司的长远发展。

3电力行业人才开发培训的基本方式

3.1整体理念的树立

在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。

3.2做好开发和培训的强化工作

开展电力行业的人才开发以及培训工作，本身并不是在短时间内就可以实现的，而是一项长期事业。对于行业的内部而言，应进行交流平台的建立，通过平台来方便行业内人员的交流与学习。作为工作人员，必须要经常参与相关专业培训，对最新的电力技术进行学习和掌握。作为电力行业，必须要具有专门的培训场所以及实训基地，从而更好地为开发以及培训工作提供服务。在人才培训过程当中，不能一味地采用讲授的办法，要融入实践操作，认识到实践操作能力对于人才培养的重要性，这对于整个电力行业人才的整体开发以及培训都具有十分重要的意义。在培训中要不断总结，及时反馈培训效果。

3.3完善电力企业人才引进机制

电力企业的人才引进机制对其长远发展起着十分重要的促进作用，直接影响着国民经济的战略性发展目标。企业想要创造更多的经济效益，有效利用电力人才，就要采取正确的人才引入机制，其中最重要的就是进行工作分析和工作设计。工作分析指的是一种获取各种工作信息资源的过程，而工作设计指的是对相应的工作任务进行分配，以科学合理的方式进行配置。既然是人才战略，就需要在企业发展过程中不断引进一些新的方法，进一步完成与过去不同的任务或者利用新方法完成相同的任务。尤其是电力企业，更加需要对其进行新技术和新设备的引进来提高其运营能力。电力企业最常用的人才引进机制可以分为内部和外部两种，其中内部引进机制的宗旨是打破领导和员工之间的界限，建设多元化的民主选拔制度，对管理岗位要制定科学合理的技能评定标准和上岗规范准则，通过各个阶层之间的公平竞争来扩大管理人员的储备源，通过实行严格的考核制度来扩大技术人才的选拔范围。完善外部引进机制的主要方式有：尽量使招聘方式和信息透明化，扩展岗位的工作类型和范围，使考核评定标准多元化。同时体现出公平、公正的竞选原则，从而营造出良好的工作竞争氛围，完善人才引进体制。

结束语

改革开放以来，我国发生了巨大变化，各个行业均获得了发展，尤其是电力行业，是我国国民经济发展的重要支柱。目前，我国电力行业正向智能化、自动化的方向发展。在此大背景之下，整个电力行业都需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身对人才在技术水平、知识储备方面也有了越来越高的要求，未来的电力行业发展势必需要更多的人才支持。

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