桥梁施工风险管理方法研究

桥梁施工风险管理方法研究

王亚

曹县公路管理局山东曹县274400

摘要：桥梁工程施工阶段存在着各种各样的风险，这些风险可能威胁到人身和财产的安全。所以要对桥梁的施工进行风险管理，接下来本文主要对风险管理进行简介和阐述一些风险管理的方法。

关键词：桥梁施工；风险管理；方法

1.桥梁施工风险管理简介

桥梁施工的项目风险指的是桥梁在施工过程中会遇到各种各样的因素影响，会阻碍项目的顺利实施。项目的风险一般都具有在风险性，不确定性和不可预见性。桥梁施工项目的外部环境通常都是比较复杂的，再加上桥梁项目自身的繁杂性、长期性，导致风险发生的可能性越来越高。桥梁施工风险管理指的是人们将现代科技技术与传统的管理思想进行结合，在此基础上进行发展起来的一种以追求施工项目可靠、安全为目的的一门新兴学科。工程项目风险管理的主体是项目的管理团队，项目风险管理的内容包括识别风险、估计风险、评价风险和应对风险，项目风险管理的最终目标就是减少风险带来的损失，完美的完成桥梁工程。

2.桥梁施工风险管理方法

2.1桥梁施工过程中对于风险的识别

根据我们桥梁施工过程中所遇到的风险的特点，我们可以将桥梁施工过程中的风险分为进度风险、质量风险和费用风险。首先来谈论下进度风险，影响桥梁的施工进度的因素有很多，例如施工的环境、项目的复杂程度、设备、施工人员等等，而这些因素又受到诸多因素的影响，所以要从大量的因素中找出影响本项目的风险因素就很麻烦。我们可以先用检查表对风险进行粗略识别，对于那些有可能变为影响工期风险的因素要做详细地鉴别。质量风险我们可以可从质量管理方面着手，同样我们可以用检查表法粗略的进行风险识别，对于那些具体的施工过程可以用施工的流程图来识别。对于费用风险，我们可以从项目实行的外部环境和业主方面以及施工条件不落实、投资措施、施工进度等方面进行识别。只有先对施工过程中存在的风险类型进行识别，后期才能采取针对性的措施对应对风险。

2.2桥梁施工项目中对风险进行估计

桥梁施工中的风险估计指的是估计桥梁施工过程中可能发生的风险、风险发生的时间和可能带来后果等。风险估计的对象是项目实施过程中某个阶段或时间遇到的具体风险，而不是整体工程项目锁面临的风险。进行风险估计的程序一般可分为四步，即收集工程数据，建立风险模型，计算风险发生的概率以及估计可能带来的后果。估计风险发生的概率我们可以利用历史资料来确定这类风险的概率分布，也可以利用数学上的概率分布来计算出风险发生的概率。人们在长期的实践中对有些风险事件发生的概率已经有一定的掌握了，这样我们就可以求出某一风险事件发生的概率、期望和方差，然后做出理论的正态分布图。但桥梁工程施工风险往往具有一次性，所以可比性差，风险来源和特征都具有很大的差异，造成可利用的历史数据很少。在这些情况下就只能依靠工程管理人员的施工经验了，对可能发生的风险进行估计。

对于桥梁工程项目中的风险所带来的损失，可分为可以用货币衡量和不可用货币衡量的损失。造成经济效益的损失又有四种情况，分别为拖延进度、质量事故和预算超支以及安全事故带来的损失。其中预算超支和质量事故所带来的损失是可以用货币来计量的。质量事故带来的损失包括直接的经济损失和返工、修复过程带来的费用以及第三方的损失。进度延迟也可以转换为货币损失，只是在考虑损失时，不但要考虑延迟进度带来的损失还要考虑由此带来的连锁反应造成的损失。还安全事故带来的损失也可以转化为货币损失，包括医疗费、赔偿费以及由此引起的相关损失费。还有一部分不能用货币来计量的损失。例如由于某种原因工期拖延而导致竣工日期的拖延，间接影响到工程完工发挥效益而造成的损失；由于重大质量事故和重大安全事故而导致施工单位名誉受损，导致人们对此工程建设的不信任感这都是无法用货币来衡量的。总之桥梁施工项目中存在着各种各样的风险，而每一风险之间的差异性也很大，所以应具体问题具体对待。

2.3桥梁施工项目中对风险进行评价

对桥梁工程的施工过程进行风险的评价，首先，我们要做好风险识别和风险估计工作，在此基础上再对施工风险的概率和风险的后果进行整体的评价；其次是利用已有的资料计算好整体风险的大小，然后按照施工单位风险的接受准则和标准来判断这次风险是否在接受范围内；最后，对此次的风险进行等级判定并提出相应的解决办法，以此来保证桥梁施工项目的顺利进行。风险的评价也有一些固定的方法，例如主观评分和层次分析方法、外推方法等。所以我们在进行桥梁施工项目风险评价时应先对风险进行分类，然后再构建相关结构图和联系图，并结合桥梁的现场施工情况，采用不同的方法对桥梁施工项目中遇到的风险进行评估。

2.4桥梁施工过程中应对风险

识别、估计、评价桥梁施工过程中的风险都是为了最终能够很好的应对风险。在桥梁施工过程中应对风险的方法主要有规避法、转移法和缓解法。规避法指的是改变原来的施工计划绕开风险，争取把损失降到最低。但在规避风险的同时也失去了此次风险所带来的机会或者是利益。一旦在风险的识别时发现接下来可能还存在更大的风险，而且还会影响到最终的完工，同时管理人员又无法有效的解决风险，这时就可以考虑放弃继续施工了，以免出现更大的人员伤亡和财产损失。风险规避法又包括了终止风险法和程序法以及工程法。终止法指的是放弃某项工程的继续实施，以使损失减到最低。程序法指的是严格按照已有的规章制度实施工程项目活动，以此来减少风险带来的损失。工程法指的是用工程技术来解除施工过程中所带来的风险。总之，施工单位管理人员要制定有效的检查制度和管理制度来保证桥梁施工风险的管理工作的有效进行，以此来对桥梁的施工管理过程所带来的风险进行预防和规避。

风险转移法指的是利用经济或技术的手段把风险转移给其他人，以此来规避自己的风险，但同样的在转移的同时也把可能带来的利益和机会也转移给其他人了。我们可以采用把工程分包出去的方法来转移风险，即承包方或施工单位在不违反合同的情况下可以向委托人申请将那些风险较大的某一段工程或受制于自身条件影响的工程分包给其他人，把风险通过承包的方式转移给他人。另外，对于桥梁工程项目而言，我们也可以通过采用合同计价的方式来降低自己的风险。对工程项目进行充分的调查，有选择对自己合理的计价方式，将项目的风险转移给委托方。充分理解合同的条件，然后合理的运用合同的条件也能够进行风险转移。风险的缓解法其实就是进一步降低风险发生的概率以及降低风险可能带来的损失。所以缓解法首先要做的就是对整个项目的风险进行仔细的分析和测量，想办法减少风险，力争把风险带来的后果控制在可接受范围内。逐个的将项目中的风险降低，进而整体的风险也就降低了。常见的处理风险的方法还有种就是风险自留法，有时风险会对项目带来很大的影响，影响项目进度，影响最终的成本，但又无法避免必须完成，这时风险自留就是唯一的办法了。

3.结语

综上所述在桥梁施工过程中对可能遇到的风险进行管理，不仅需要结合桥梁施工的特点还要对施工的各个阶段进行有效的管理，提高施工团队的抗风险的能力，提高团队的管理的水平，这样更好的规避风险，才能更好的完成桥梁工程。

参考文献：

[1]鲍涛.桥梁施工风险评估方法研究[J].江西建材，2014(14):148

[2]陆新鑫，徐秀丽，李雪红，张建东.基于肯特指数法的桥梁施工安全风险评估[J].中国安全科学学报，2013(06)：165-171