供电企业强化成本管理的策略分析

供电企业强化成本管理的策略分析

潘军强

（身份证号码：3202231981****0397，214200）

摘要：随着我国电力行业的不断发展，电力体制开始实行改革，供电公司由之前的社会经济的服务方转变为经营方，企业也面临着越来越大的竞争压力。注重供电行业的成本管理，有助于提高企业抵御风险的能力，进而实现供电企业的总价值最大。本文主要通过分析加强供电企业成本管理的意义，探究了当下我国供电企业在成本管理中所存在的有关问题，从而进一步提出了有关的策略，为之后的工作起到一定的参考作用。

关键词：供电企业；成本管理；策略分析

近年来我国经济不断进步，市场环境也开始变得更加激烈和复杂，众多的企业开始逐渐注重成本管理的问题，以求提升自身企业的整体竞争能力。同时，电力行业的进步也在吸引着社会各界的投资，而投资的迅猛提升和各个项目的不断投产，都对于紧张的供电局面有一定的缓解作用，供电企业之间的竞争更加激烈。因此，通过使用有效的成本管控的方法，提高企业核心竞争力已经逐渐成为电力行业在市场上立于不败之地的关键点。

一、加强供电企业的成本管理的意义

对于一个企业而言，成本管理是整体运营工作中的重点内容。通过实行有效的管理策略，可以实现成本的降低，进一步提升企业的竞争力，从而进一步提升企业的经营水平。正确反映成本信息，可以为数据使用提供相对真实的企业状况。但是目前我国的供电行业开始将重点放在生产方面，而忽视管理的重要性。因此，成本管理的工作相对比较粗糙。而且，成本管理者常常将工作重心放置在降低成本方面，而不是将目光放置在长远发展上，注重效益的最大。这种管理方式显然无法适应当下市场的进展。电力行业的历史发展影响了当下供电企业在成本管理中所采取的方式。工业企业需要在日益激烈的竞争环境下，提升企业的成本潜力。

二、成本管理过程中需要注意的问题

现代化的企业成本管理思想是我国企业经营管理工作中十分重要的思想，企业进行成本控制的过程中需要对整体经营活动进行有效的考量，将实现企业利益最大化作为最终目标，使用低成本来获得较高的收益。这就要求企业在成本管理工作中注意以下几点内容：

2.1成本管理的目标不应仅限于降低成本

当下，许多企业在进行成本管理的工作中，将降低企业成本作为最终目标，并将管理管控企业成本的方法运用到实际工作中，以求获得更大化的利益，给企业运营者带来丰富的经济价值。然而，单单为了降低成本而在日常的运营工作中减少某些必要支出，从而获取某些短期利益的行为实不可取的。这种方式只关注了当下成本的总额最小，而忽略了长期的利益。长此以往，也必将导致企业利润受到威胁，不仅不会给企业带来丰厚的利益，还可能给企业带来一定的风险。

2.2成本管理工作需要注重企业的价值提升

成本管理工作需要将实现企业价值作为首要目标。企业实现价值最大也是在一定基础上保证企业的平稳大战，也就是在实质上反映了资金运作中的整体增值过程。

企业在进行财务管理的过程中主要关注价值最大化，在实施管理工作时往往使用价值形式做出相应的决策，从而实现企业利益的不断提升。因此，在高效利用资源和企业效益不断提升的角度来看，企业需要进一步重视成本的管理活动，以求将成本管理的理念付诸于企业价值提升的实践之中，并进一步推进企业利益最大化的总目标。

三、加强供电企业成本控制的有效途径

3.1对成本管理管控体系进行完善

供电企业需要根据企业的实际工作情况，结合自身企业的优势与特点，建立多方位，多层次的成本管理管控体系，同时设置相应的管理机构，对实现对电网的维护情况的预测，详细的编制企业报表，并根据实际年度成果及时调整成本，从而进一步控制成本。

3.2减少不必要支出

近年来，供电行业得到了长足的发展，供电企业需要结合自身实际情况定制合理的战略目标。在对成本进行估计的过程中考虑市场的影响。同时，根据企业对资源优化方面的要求，着重确定成本指标。争取可以通过利用有限的资源实现收益的最大化。实时监控经营过程中出现的风险，杜绝浪费。合理有效地控制企业的负债程度，提高资金的周转率。在企业的发展过程中，需要具备一定的危机意识，并减少不必要的支出，实现成本的合理控制。

3.3预算控制

预算控制对于整个企业的预算指标具有十分重要的意义。企业需要在预算工作的前后都做好控制，同时进行合理的反馈分析。针对预算工作做好实时把控，并将进度的控制工作作为重点工作，对企业的项目工程的业绩指标进行有效的把控。避免某些企业注重结果而忽视过程。企业需要结合运行过程中的实际指标，进一步控制预算支出，增强企业对于资金的把控能力。同时定时召开预算分析会，对企业的预算费用进行合理分析，并寻找其中的差距纠正相应的偏差，从而有针对性的提出方案，将各项责任落实，进一步保证预算管理的整体效率。在成本预算工作中，需要重视企业的长远目标和长时间的成本管理，对企业的实际经营情况实行完整的控制。

3.4加强电价管理

电力企业需要在日常运营中注重电力均价的管理，从而提升电力的整体营销水准。在日常的运营过程中，需要进一步对我国的有关政策进行熟悉，并根据要求确定不同用户的用电性质，从而能够更准确的实施国家电价相关政策。另外，电费抄录也是其中不可忽视的重点工作，注重电力行业的定价，减少市场紊乱情况的出现，避免出现高价低挂的现象出现。及时发现工作中的异常情况，并另辟蹊径，截断管理中的漏洞，提升企业的管理效率和成本控制的效率。

3.5实施成本管理

在成本控制工作中，财务信息系统占据了极大的作用。供电企业需要注重系统的软硬件建设，构建完整的网络控制系统，从而进一步实现成本的管理。在成本管理的过程中，需要注重信息的对称性，严格把关财务信息的质量。从信息产生的源头开始，结合相关的财会制度，做到信息的有效和准确。

总结：

本文主要分析了在当下市场环境中，电力企业强化成本管理的重要性。并针对目前管理中存在的有关问题，提出了相应策略，以望起到一定的参考作用。

参考文献

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