供电公司物资仓储配送管理存在问题集策略

供电公司物资仓储配送管理存在问题集策略

张小丽

国网河南省电力公司沁阳市供电公司,河南省沁阳市454550

摘要：电力物资配送作为物资运送关键环节，物资配送合理管理与否关系着企业的生存与发展。合理管理电力物资配送工作，能有缩减物资配送环节，方便用户，降低物流成本，提高电力企业经济效益，促进电力企业健康长效发展。本文探讨了电力公司物资仓储配送管理存在的问题和策略

关键词：电力公司；物资仓储配送管理；问题；策略

今天，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此，我们在物资仓库的配送方面要建立新观念，创新物资管理模式是我们现如今最重要的事。

1电力物资物流配送管理的工作内容

物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。二是进行分拣，临时出货提供场所。三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。四是充分利用现有车辆配置。五是发送成本。配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。七是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。

2当前电力物资物流配送管理存在的问题

2.1物资筹措不科学，资源管控力度较弱

在物资储备时，没有充分考虑公司生产经营需求，也没有系统考虑设备的属性、采购供应特性等情况，按照大而全的形式进行储备，导致物资储备品类繁多、数量较大，占用较大库存和资金，而且使用率较低，容易产生较大浪费。加之对物资利库管理不严，工程项目产生的剩余物资退料利用率低，容易形成新的库存积压。

2.2配送技术达不到经济发展水平，设备老套

没有进行运送过程规划，从而降低了配送效率。设备落伍是造成配送过程艰巨监管不力的主要原因，这样会使配送时间进行拖延。

2.3物资调配机制不完善，配送协调能力欠缺

供电公司均有自己的仓库或材料站，在地理位置上一般较为分散，由于缺乏统一的管理和协调调度，一定程度上造成物资流通不够顺畅，工程剩余物资退料利用率较低。加上各单位仓库之间缺乏交流，库存闲置物资不能及时有效调拨利用，不仅会导致出现重复采购的情况，而且大量的剩余物资退料，容易形成新的库存积压，导致仓库库存金额较大，影响公司库存周转率。

3电力物资物流配送管理策略

3.1完善仓储配送管理机制，保障物质仓储和配送顺利

3.1.1建立物资定额储备机制。实施对供电企业物资仓储以及配送模式的科学化管理，自然离不开建立科学、完善的仓储配送管理机制。仓储配送管理机制的建立，目的在于提升企业的仓储管理水平。对此，项目管理部门需首先对现有设备的存量、故障率以及使用寿命等情况进行全面的摸排，而后根据每年的实际工作情况预估合理的应急物资储备量，随后于规定时限内对单位的储备定额进行轮换，若其中存在超年限且未使用的物资，则需对每年的储备定额进行修改，以达到库存与实际需求量之间的平衡。此外，供电企业还应建立专门的物资仓储配送系统来实现对各类库存物资信息的实时共享，且针对现有的库存资源应一律秉承优先使用原则，即但凡库内有可用物资，则坚决不允许重新采购。

3.1.2建立合理的资源调配机制。由于物资使用现场通常不具备接货以及存货条件，因而针对直发项目现场的物资，原则上应不得超过6个月的存放期，而若超过存放期限，则应将其纳入企业的统一调配库，之后便有使用部门提出申请，待通过专业管理部门的审批后方可将其作为储备定额。与此同时，针对于仓库存放超过两年的物资，相关技术部门应对其进行再次鉴定，确认其仍旧可用后方可纳入公司统一调配，而无法使用的物资则应由物资使用单位提出处置建议与申请，待得到上级部门批复后再进行相应的处置。最后，企业应结合自身实际情况建立退役资产再利用机制，而所谓的退役资产再利用机制，即针对推出运行的设备，项目管理部门可组织企业查看设备状况，若确认其可再利用则由项目管理部门审批，再调拨至申请部门。而针对已达报废年限的设备，必须进行退回集中处置，该过程全程均有物资部门做好相应的管理记录。

3.2建设电力物资物流配送信息管理系统

电力企业要把网络信息计算机技术加强从而能够更好的搭建物流配送平台，方便物资信息查询，调配还有运输翻空等技术，以此提高电力物资物流配送效率。电力企业最好在信息平台上将在库里的物资信息都记进信息管理系统当中，把物资名称、型号数量生产的厂商还有进库的时间、在仓库放置的位置等等都进行整合，统一调配指挥。

3.3、还应当提高运输车辆管理力度

对电力物资的运输车辆，要进行合理的GPS定位技术和计算机网络技术。从而更好地建立运输车辆追踪定位，让物流配送管理员能从电子地图进行导航到运输的分布点细节，最终能实现调度智能化，从而减少运输成本。在电力物资上面统一调配，企业依照实际情况合理规划物资配送需要，将结构进行科学规划、重组。在省级电力公司中建立电力物资仓库指挥部，能更好的进行物资存储配送。将企业建设及生产状况紧密联系起来，建立库存站点，将布局进行改进，依照年龄及条件建立一级中心库和二级区域库的配送中心，从而将其覆盖能力进行有力保障，把基层的仓库功能减弱。对电力物资仓库系统进行优化，从而不仅更进中心库还有区域库物资的仓储面积，还得以在信息化管理系统之下完成中心库还有区域库物资的集中调配，将配送的路径更加合理化，物流节点更加的科学化，从而减少运输成本。

3.4、加强应急备用物资的库存管理

物资储备数额值是科学确立的，让物资不仅达到库存的最低需要值，而且能保障电力企业正常产出，依照电力企业的实情对其应用的备用物资库存数量做出整理。物流的管理人员要具备电力设备知识，渗透了解设备的特点内部构造、用途，依照设备特点保障安全，人才配备必须具有现代化，电力物资管理人员具备高素质，熟悉操作信息系统，可以运用系统以设备安全为宗旨，清晰知晓设备的各个特点，对配送过程进行实时监控，从而能更好的加强电力物资物流配送效率。在此基础上，物流管理人员管理好物资，以便能及时供应，有效对物流基地的物资进行资源利用。

结束语

综上所述，电力企业中，管理的创新是目前最重要的事，今后发展之迅速为企业管控提出了新要求，所以我们必须加强管理，以“一流的业绩、卓越运营、能力建设、精益电力企业文化意识”为目标，勇于探索，实现材料物资科学合理化管控，从而达到企业要求和走向发展的新道路。

参考文献:

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［3］赵文．试论电力公司物资仓储配送管理效率及质量提升策略［J］．华东科技:学术版，2017(12):180．