电力企业政工工作中坚持人本化

电力企业政工工作中坚持人本化

张钧张兆武

（国网永登县城郊供电公司甘肃省兰州市永登县730300）

摘要：在电力企业的日常工作中，需要坚持人本化管理，做到以人为本，始终将员工放在首位，充分发掘员工的各项需求，才能走出一条可持续发展之路，将工作更好地开展下去。这就需要政工工作者加强工作意识，了解自身工作的重要性，仔细地对待工作中遇到的问题，并加以分析和探索，及时了解员工的工作状态，将解决员工的问题视为己任，保护好员工的切身利益，才能更好地深入基层，有望将电力企业工作发展壮大，为社会和人民创造更大的价值。本文将通过对电力企业的政工工作分析，探讨关于坚持人本化的重要性，同时对于政工工作中坚持人本化的有效措施加以总结。

关键词：电力企业；政工；人本化

引言：

当今社会是多元化发展的社会，时代发展对电力的需求量也逐步加大，电力作为高科技发展的基础保障，在如今企业的发展中也面临着巨大的压力。在这种不对等的发展情况下，有一部分电力企业过于注重经济效益，一味的求发展，对于在其中生产工作的企业员工给予的关怀较少，没有关注到其中存在的问题严重性，导致人心涣散，员工没有足够的集体意识和良好的发展规划，难以将集体的目标当作自己的工作目标，无法与企业共进退。鉴于此，急需在电力企业的员工中开展政工工作，对员工进行必要的人文关怀，解决员工最为关注的问题，培养企业员工良好的工作心态，并对企业文化进行宣讲，使企业文化深入人心，集体意识深入每一个员工的内心深处，共同创建电力企业的美好未来，营造轻松愉悦的工作氛围。

一、人本化的含义

人本化简单来讲，就是将人作为主体，尽最大的可能去发掘每一个人的潜力，针对每个人提出不同的改进措施，使个人价值在企业工作中发挥到最大，同时关注员工思想变化，尽力消除员工的负面情绪，避免消极思想在企业内的传播；帮助个人增强自身自觉性和主人翁意识，培养员工之间的感情，帮助他们相互之间建立融洽的工作的关系，相互影响相互学习，进而达到提升个人工作能力，促进企业稳步发展的目的。

二、电力企业政工工作中坚持人本化的重要意义

时代的发展，对电力企业的要求越来越高，而电力企业的发展必须秉持我国的科学发展观，建立科学的发展体系，保证企业的稳固进步。通过在企业里开展积极的政工工作，促使员工形成强烈的集体意识，共同努力。同时通过对员工培训，将企业文化逐步渗透到员工的思想中，促使员工在工作中更加积极的付出，并对企业发展提出优质的建议。

（一）人本化是电力企业改革的需求

企业需要进步和发展，就必须进行改革，电力企业也不例外，这就意味着企业的工作流程和构成部分都需要经受考验，进行必要的变革。而企业的变革往往受影响最大的就是身处其中员工，这些影响主要体现在两大点上，一方面是企业员工的薪资待遇方面，另一方面则表现为员工下岗后的待遇。企业的变革势必会对员工的岗位进行一定程度上的调整，会对一些员工现有的工作和利益产生一定影响，相应的出现员工心理上的落差，造成一些负面情绪的出现，如果不进行妥善安置，则可能会表现出部分的过激行为，严重者可能会影响到企业的正常工作进程，导致企业名声受损。而从员工的角度出发，就能及时地处理这些问题，很好的避免这些问题的出现。

(二)人本化是电力企业竞争的软实力

当前社会竞争激烈，各行各业都在努力发展，而现如今的企业竞争已经不只是限于企业创造出来的产品或者价值的竞争了，更重要的是要企业文化的传承，员工的综合素质的对比，这是一个讲求内涵的社会，不仅是对于个人的要求，更是对整个电力行业的要求，这是一场企业文化的竞赛，想要赢得这场比赛，就需要从员工抓起，培养员工良好的素质和正确的价值观念，进而提高企业内部的凝聚力，促进企业稳步发展。

(三)人本化是电力企业文化建设的基础

电力企业由于其自身行业特点，员工之间的能力差异性会较为明显，老员工更注重实践，新员工则更为注重理论化一些，新老员工在日常工作中，相互之间若不能及时沟通，相互学习，造成的知识差异会较为明显，而这种差异则会逐步增大，整体员工能力层次不齐，容易影响到企业的发展。因此，从员工自身工作能力和素质抓起势在必行。深入了解员工，因人而异，因材施教，促使员工能力逐步提升。

三、企业政工人本化的实施措施

（一）切实维护员工利益

员工在工作中应当为他们制定相应的工作任务，督促他们完成，同时也应制定相关的制度保障员工的切身利益。一个坚持以人本化为中心的公司应当注重权利与义务的统一，这才是能够更好发展的公司。从另一方面，从电力企业来说，制度的制定既能够让员工更好的约束自己，按时按量的完成分内工作，另一方面，员工的方便企业的管理者对于整个局面的把控以及正常生产的能够稳步进行。同时应该注意的是，虽然员工对于公司内部制度的认可程度不相同，但是在制度制定完善的时候，应当及时通知员工，员工享有知情权。另外需要注意的事情是，在关系到员工切身利益的时候，政工工作者应从辩证的角度去看，换位思考，以最大限度上保证员工的基本利益不受侵害，只有切身的为员工着想，员工才能够踏踏实实的工作，为企业创造更大的利益。

(二)关注员工的情感变化

一个成熟的电力企业不应仅仅是关注企业利益，而更应该注重对于员工人本化的关怀，这一方面可以从加强企业内部活动来展开。多进行有益的活动能够促使企业员工与员工之间的交流，调节工作气氛，利于化解公司的内部矛盾，为员工营造心情舒适的工作环境，同时政工工作者应当组织电力企业的领导也积极的参与进来，在娱乐的同时拉近与员工之间的关系，了解员工的想法遇难出，给员工适当的人文关怀，提高企业凝聚力，以尊重为前提与员工进行合理而高效率的沟通，让员工看到制度的合理性，感受到政工工作者以及领导的深切关怀，从而对企业更加信任和依赖，安心地在企业中发展。

(三)了解并解决员工需求

电力企业中员工需求基本分为生活和工作上的需求，及时了解员工需求，掌握员工心理动态，尽量做到疏而不漏，关怀到每个员工，将每个员工的事情当作自己的事情来处理。可以通过多种渠道来进行了解，例如可以通过调查问卷、深入到基层工作中去，与他们面对面的交流这些形式来对员工现状进行了解和分析。为员工提供行之有效的解决策略，帮助他们解决工作和生活上的问题，他们才能够更加安心的工作。例如，对于在工作技巧技术上有难题的员工，完全可以通过适当的培训来解决这个问题，解决员工的问题，实际上也是在解决公司的难题，只有每个员工都能全身心地投入到工作中去，企业才能保障正常的运转，然后再去谈发展。

四、结束语

一个好的电力企业绝不应该是一个问题百出的企业，而企业的问题就是员工本身问题的存在。在电力企业不断地深化和改革中，促进电力企业良好稳固的发展，政工工作者的地位就显得十分必要，建立深刻有内涵的企业文化，深入了解员工工作生活中的困难，并帮助他们解决，让员工对工作和抱有信心和动力，尊重每一位企业中的员工，彻底打消员工疑虑，只有这样，电力企业的未来才能蓬勃发展，不仅是我国的电力企业，别的企业部门也应借鉴这种良好的工作程序，促进企业稳固发展，进而为国家和人民生活创造更大价值，提供更多的便利。

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