建筑管理中项目管理的重要性分析张发亮

建筑管理中项目管理的重要性分析张发亮

张发亮

新疆生产建设兵团第十师一八八团城镇管理服务中心新疆省830000

摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩。对建筑工程的管理也越来越重视。整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

随着城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。

1建筑管理中项目管理的重要性

1.1项目管理可以控制施工进度

项目进度控制是指在施工过程中为保证施工进度与目标进度一致而进行的控制工作。在工程实施的前期，必须要制定出合理的施工计划，并且要对施工图和合同进行详细的了解，从而协助安装以及土建方面的工作，与此同时，也要与施工方多加沟通，并制定出科学合理的进度计划。所以，在固定成本的前提下，调动起施工人员的积极性，从而使施工的进度得到提升。

1.2安全事故发生几率的降低

对建筑业来说，它往往受到条件、技术和人员等因素的影响。这是一个风险较高、安全事故比较多的行业。一旦与之相关的工作处理得不够完善，就会造成严重的社会风险。近年来，随着高层建筑数量的不断增加，施工安全事故不断发生，这不仅对施工人员的安全构成了严重的威胁，与此同时，也对施工企业的形象产生了负面影响。

1.3投资风险的控制策略

建筑项目当中，其招投标方面上，除了要用较长的时间和较多的成本，在此过程当中，还会存在一些管理问题，即招投标流程和设计阶段的变更风险。如果得不到有效的处理，企业将蒙受巨大的损失。在建设过程当中，市场的不断变化通常会使建设项目受到影响，特别是材料市场的不稳定，在项目建设的成本方面，其会受到直接的影响。因此，项目管理的有效开展，可以使投资风险得到有效的控制，从而使经济损失得到降低。

2项目管理中存在的问题

2.1人员管理问题

建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员正在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系，首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用，其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。

2.2成本管理问题

建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。

2.3质量管理问题

建筑工程项目最终质量建设，如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节，但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。

3加强项目管理的有效措施

3.1提高安全管理的重要措施

建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。

3.2提高人员方面的个人素质

在建筑工程的施工过程中，针对安全的管理工作可以从施工人员着手。因为整个工程的建设主要还是依靠各种专业的技术人员，这是影响工程质量的关键因素。所以需要加强施工人员的安全责任意识，为工程的安全施工创造良好的基础保证。另外还要组织技术人员进行安全知识的培训与教育，在工作的过程中逐步的强化安全的意识与对安全知识的了解。提高安全管理的工作水平。最后在工程的施工中还要开展对应的安全事故演练，这样可以在发生安全事故的时候，让员工保持冷静面对。避免安全问题的严重化，及时的采取处理措施，缩小损失。

3.3质量管理的对策

在建筑工程的管理工作中质量的管理对于整个企业的整体经济效益具有重要的作用，随着我国社会经济的发展当前的建筑行业发生了很大的改变。作为施工企业如果要在激烈的市场竞争环境中提高竞争实力，就需要完善相关的管理制度，工程质量管理工作中既要保证成本的管理还要确保工程质量与施工进度科学的管理。从而提高企业的管理水平。另外，提高工程的质量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中实施质量管理提高工程的科学性与安全性。

3.4项目成本控制

建筑工程中的项目管理工作中最关键的还是成本的管理，这是决定工程施工整体效率的关键。社会经济的发展过程中市场环境的变化非常快，施工企业如果要提高自身的竞争实力就需要完善相关的管理制度。而工程造价的管理工作的实施既可以保证造价工作的控制，还可以提高工程的施工质量与工期的提高，确保企业整体管理水平的提高。除此之外，工程的成本管理工作也需要对应的审核，从而提高工程的科学性决策，为企业的管理人员作出正确的决策提供准确的参考。一项建筑工程的稳定发展，需要管理人员正确的决断与分析，利用造价的管理控制，提高企业决策的科学性与准确性，为建筑工程的稳定发展创造提供很大的帮助。

结语

综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。

参考文献

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