物业项目设备工程精细化管理分析

物业项目设备工程精细化管理分析

刘想球

东莞市康华物业服务有限公司523950

摘要：在我国当下的物业管理体系中，物业项目设备工程管理作为其重要的内容，也是物业管理工作能够很好的落实的基础，其目的在于将物业设备功能进行好的发挥，对增强物业管理的实用价值以及其使用功能的发挥有着重要的意义。而落实物业项目设备工程的精细化管理方案，可以将物业设备的功能得到充分的发挥。文章主要对物业项目设备展开详细的论述，并围绕物业项目设备工程精细化管理提出相应的管理措施。对并物业项目设备的工程精细化管理内涵及意义。做出合理的分析

关键词：物业管理；项目设备工程；精细化管理；措施方法

引言：随着我国经济社会的发展，房地产行业已经成为我国经济增长的重要来源，随着房地产行业的蓬勃发展，物业管理作为一个与人们生活息息相关的行业也得到一定程度的进步。我国的物业管理行业的起步时间较晚，但其发展势头强劲。我国科学技术水平的提升，物业项目设备也应顺应时代的发展不断的进行更新，使物业管理不断朝着现代化的方向发展。物业项目设备工程作为物业的重要组成部分，而设备工程的合理运行才能使业主的生活得到保障。通过对物业项目设备工程展开精细化的管理，这对设备的正常运行有着重要意义。而精细化管理的最重要的内容就是对核心的细节进行把握，只有做好各个环节的工作才能真正的实现物业管理服务功能。因此，要想从根本上使物业管理的有效性得到提升，满足业人们的日常生活，物业管理人员应从实际出发，对工程管理的重要作用有一个明确的认识能力，提高精细化管理水平，在今后工程管理中发挥到很好的作用。

1物业项目设备的重要性

物业项目设备指的是房屋建筑及其相关设备的总和，是整个房屋建设的重要组成部分，多包括机电设备以及电梯设备等。而也正是有了物业项目设备，才实现将物业的各项功能得到发挥。物业设备之所以可以成为建筑中的重要组成部分，主要是因为城市生活当没有相应的附属设备的建筑也不具有相应的使用价值，同时，物业项目设备如果不配套且设施的先进性较低都不利于提高房屋的使用能力。随着我国经济水平的提高，物业项目设备的种类也不断增加，一些先行物业设备在物业工程体系中得到很好的充实，极大的改善了人们生活。物业项目设备的重要性也日益凸显出现，不仅可以将城市发展水平进行很好的展现出来，还将人类建设的成果进行很好的体现；物业项目设备在对房屋建筑进行合理利用的基础上，极大的改善了人们的生活环境，因此，应不断的加大物业设备的管理力度，提高管理水平。

2物业项目设备工程精细化管理内涵及意义

2.1物业项目设备工程精细化管理内涵

精细化管理我国企业今后发展的必然发展趋势，对企业的长久稳定发展有着重要意义。但任何一个行业都应实行精细化的管理方式，要想增强市场竞争力以及提高企业的综合实力，就更应牢牢将精细化作为今后的指导方向。精细化管理作为一个综合性的概念，还可以将其定义为一种管理理念，始终坚持将管理工作做到最好，对每一个环节都要严格把控。物业项目设备工程管理是物业企业管理的核心内容更要在设备管理上很好的去落实精细化管理，从而提高物业企业的竞争实力。

2.2物业项目设备工程精细化管理意义

当下我国物业企业工作的重点内容就是提高物业项目设备工程的精细化水平，这也在一定程度上证明了精细化管理对物业企业发展的重要作用。首先，精细化管理应很难好的符合物业企业长期生存发展的需要。物业管理在我国的发展还比较早，但其发展速度较快。传统的管理模式已经无法适应现代社会的发展，这就需要物业企业加大管理创新的力度，用细节说话。其次，精细化管理可以极大的降低物业项目设备的管理成本。由于物业项目设备工程管理所覆盖的内容较复杂，但业主的成本需求往往较高，而通过精细化管理可以对对各个细节进行优化，使成本得到有效的控制。最后，物业项目的设备质量以及效率都需要通过精细化管理来实现。精细化管理不断加强各个工作细节以及流程的研究，对设备的各个环节进行有效的管理，使物业管理的整体水平得到提升[1]。

3物业项目设备工程精细化管理措施

3.1构建设备精细化质量管理体系

物业项目设备工程的精细化管理实践当中，质量及管理是实践的最基本内容，只有保证了管理质量，才能够规范物业项目设备工程管理水平，使管理更加专业。第一，应满足物业项目设备工程管理的特点及实际需要建立一个完善设备质量体系。由于物业项目设备工程管理是一项较为复杂的工作，因此物业企业应建立一个系统化的设备管理体系，严格的遵照相关的质量流程来进行，同时必须将各个岗位的责任安排到个每个人身上，只有精细化管理水平提升了，物业管理质量才能得到保障。第二，要建立一个完善的建物业设备工程档案，由于物业设备及其结构较为复杂，涉及的资料较多，只有做好资料的保管工作，才能够将设备管理中的问题进行很好的解决，才能够从根本上实现精细化管理的要求。

3.2强化项目设备工程的维修保养

物业项目设备工程管理的最重要的工作内容就是要维护工程设备的平稳运行，使设备的功能得到有效的发挥，还要加强对设备运行的监管能力做好设备的保养工作，定期进行检修，这也是我国设备实现精细化管理的重要内容。首先，应做好常精细化管理工作，掌握设备的运行及分布情况，掌握其工作原理及各项性能等；其次，还要做好设备研究管理工作，跟踪记录并检查设备的运行状况，及时的排查运行的安全隐患，便于通过正确的调控方式来发现设备内在的应用价值；第三，通过精细化管理做好物业项目设备的保养工作，即便是一个新设备如果得不到好的保养维护也会难以保障其运行质量，减少设备使用寿命。最后，还要建一个长效的可行的立电气设备维修保养机制，做好整改工作，便于及时的发现设备中的隐患现象[2]。

3.3健全精细化监督检查考核机制

在市场经济环境下，物业企业间的竞争力也在不断增加，在此种情况下，企业要想得到稳定发展，就应不断提高其自身的执行水平，物业企业也应积极的建立一个完善的制度体系，做好精细化的监督管理工作，对监督机制进行完善。物业项目设备工程的管理工作是一项难度系数大且综合性较强的工作，但其执行水平还需进一步提升，这就需要企结合精细化管理模式落实监督检查制度。通过这样的方式便于清除物业项目管理当中的盲点，使精细化管理的水平得到极大的提升。以外，物业企业还应不断的完善相应的考核机制，关于工作人员在设备管理中对自己的业绩进行规划，提高员工的工作积极性，使得他们可以积极的投身到物业设备项目的精细化管理当中，不断提高个人的价值，为今后我国企业的长久发展做出重要的保障[3]。

3.4提升员工精细化管理综合素质

物业管理工作人员在物业管理工作中扮演中至关重要的角色，负责对设备的管理及维护，但由于当下我国物业管理人员的素质水平方面还有所欠缺，没能正确的认识精细化管理对物业管理工作的重要作用，经常出现管理失误的现象，不利于物业项目设备的正常运行，对其今后的发展带来严重的影响。为了从根本上解决这一现状，物业企业在精细化的设备管理方面应不断提高对设备管理人员的监管工作，通过全面的培训指导，使每个员工都能提高自己精化管理水平。第一，要提高物业项目设备管理人员的服务意识水平，增强精细化管理观念，使其可以能够在工作中始终树立一个良好的服务意识，带给业主优质的服务。真诚精细地为业主提供优质服务，使设备能够平稳运行。第二，对物业项目设备管理在进行管理之前应通过专业的培训考核，使其可以清楚的不同岗位对设备管理的需要，设备管理人员的业务水平会与管理质量有着直接的关联，更会与精细化管理模式的完成效果有着重要作用，因此，应加强对业务技能的培训，做好岗前培训工作[4]。

4结语

物业项目设备工程的精细化管理对物业的长远发展有着重要的作用，也是我国物业管理工作的重要内容。为了能够从根本上来提高物业项目设备工程的管理质量，使业主的需要得到满足，物业企业应加强对精细化管理的分析能力，建立一个完善的构设备精细化质量管理体系，做好设备保养工作，完善精细化监督检查和考核体系，增强员工的综合素质及业务水平，使精细化管理能够很好的落实。

参考文献：

[1]张新国.新建住宅小区供电配套设施存在的问题及对策[J].电工电气，2014（12）：54-57.

[2]林尧.福建省住宅小区电梯安全管理问题及对策[J].质量技术监督研究，2015（1）：51-54.

[3]王桂红.浅析物业工程管理中的机电节能措施[J].民营科技，2014（8）：114.

[4]闫少魁，马爱文，岳平.浅谈精细管理在质量控制中的作用[J].石油工业技术监督，2015（11）：208-209.