加强建筑工程管理的有些手段

(整期优先)网络出版时间:2015-05-15
/ 2

加强建筑工程管理的有些手段

朱跃超

朱跃超(乳源瑶族自治县建筑公司)

【摘要】:随着经济的发展,建筑行业也在迅猛发展,该行业的竞争越来越激烈,对于建筑工程质量的要求也不断提高。为了保证工程的质量,加强对建筑工程的管理,做好工程管理工作至关重要。本文将针对建筑工程管理的现状分析,发现实际工程管理当中存在的问题,并提出相应的改进手段。

【关键词】:建筑工程;管理;问题;手段

1引言

想要确保建筑工程的质量,这球要求在施工当中必须保证管理过程与施工技术。在现代社会,建筑行业的发展是相当不错的,不过往往在发展迅猛的阶段会出现种种问题,所以一定要把重心放在工程管理上面,这不但确保工程成功完成的基础,而且还可以为建筑工程单位争取更好的收益。在执行建筑工程管理的过程,必须严格把关工程施工的安全和质量。建筑工程管理作用体现有几方面,首先做好安全管理工作,减少安全事故的发生,保障施工人员的安全。

2针对建筑工程管理的现状分析

在社会主义市场经济体制下,利益最大化是企业最终的一个追求目标,建筑行业理所当然属于市场中的一大块肥肉。我国建筑行业中,现存企业和新进企业数量确实很多,但是大部分企业的从业人士缺乏专业性,从而导致行业中缺乏资深的专业人员,大部分从业人只是行业中有工作经验的熟练工。尤其有些企业的建筑工程施工队还混部分许多修路工程的人员,很难确保工程质量,更不用说是使用专业知识来对工程进行管理了。从事这行业很久的企业,有的也不关注工程管理,觉得施工进度才是重要,所以在施工过程中不把管理工作当做重要任务看待,造成施工人员技术掌握不深,工程质量差,这是众多企业都出现的问题,这取决于对建筑工程管理这方面做得不到位。

2.1建筑工程管理制度不完善

我国针对建筑行业管理方面,为了保证工程质量与施工安全制定了有相关的制度法规,来。不过在现实的建设当中,依旧出现一些质量和安全的问题,归根结底,一方面是监督管理不到位,法规制度的相关文字依然有些不全面,让一些人钻空子,投机取巧。另一方面是由于这个建筑行业,有的施工企业注重工程进度,忽略安全问题和工程的质量。部分施工企业内部没有自己的管理制度,还有些虽然有制度,但也只不过是空话,使施工的执行和管理只是一种形式。

2.2施工安全问题突出

安全管理属于建筑工程管理的重要工作。建筑工程施工场地大部分属于户外比较危险的高空,有一些隐藏的危险性可能,建筑企业由于施工安全引起的事故有很多,这对施工人员的生命造成了威胁。比如,建筑工程施工过程发生的高空坠落、重物打伤和机械伤害种种人员伤害案例,这在一定程度显示出建筑工程管理在施工安全管理上的存在不足。归根结底是客观环境和人自身原因造成。施工工作者安全意识薄弱,施工环境恶劣又没有严格的监控管理,导致现实施工安全管理问题突出。

2.3施工质量管理模式不完善

在当前我国的施工质量管理体系,大部分的管理制度根据以往相关制度基础上做相应修改,先前的质量管理体系往往对现在造成干扰,有些制度是不适应现在施工质量的管理。还有的问题是由于建筑工程的进入门槛造成的,在中国这个如此重要的建筑行业,没有足够关注这个行业的市场准入制度,让大量的建筑单位有机可乘,出现虚假信息与虚报资质的事情,更严重的问题是存在借证卖照,不走法律程序进行建筑施工,这些严重阻碍了建筑工程质量的提高。

3建筑工程管理的改进手段

3.1加强对人员队伍的建设

做好建筑工程管理的工作,首先应该提高管理人员的管理水平,其次要加强对操作人员

对于技术知识的掌握,还要正确使用设备,提供从业务人员专门的培训学习机会。建筑施工单位应该在管理员工这一项工作,使他们严格按照上岗规程执行工作,贯彻实施持证上岗工作的方针,在这个为前提下,建筑施工单位还需重视专业职工的培养,确保足够的人才储备。如果能够把安全施工这个理念放在建设企业文化当中,能够以制度与规章的方式存在的话,那么依靠施工人员的共同奋斗来落实这一安全施工的理念,尽量把安全风险降到最低。

3.2加强建筑工程质量管理的应对手段

在建筑工程质量管理过程中,要对针对质量约束机制进行完善,来巩固质量管理基础。要严格按照质量控制流程来实施工作,做好建筑工程的各项准备工作,包括熟悉图纸和技术资料,还有各类用工材料和设备的准备,按照根据工程要求,要落实好各项工作效果的检测试验,严格执行各个环节的检查验收,全面监控工程质量,特别需要加强的是针对各项工序与隐蔽工程的检查验收,及时发觉不足,返修整改合格后再接着实施下一道工序。

具体的建筑工程质量控制流程如下图1所示:

图1建筑工程质量控制流程图

3.3对施工过程进行严格监察

任何一位现场监理工程师一定要时常亲临施工场地,观察施工情况,充分了解图纸材料,对整个工程有一个充分的了解。还要善于找出施工存在的不足之处,并记录下来与大家商讨解决办法。针对极易发生质量问题之处,要时常提醒工作人员。工程施工过程有特殊工艺要求的地方以及工程的关键地方,一定一丝不苟地检查,依照施工设计与规范来检验合格与否。监理工程师一定要亲自监督完成的情况,不允许有任何差错,出现不合格的地方,要以最快的速度解决好,以免影响到下一道工序的完成质量和进度。

4结束语

随着我国经济的迅猛发展,做好建筑工程管理工作,能够让建筑企业很好地控制工程的成本,可以保证工程安全施工,并能为建筑企业带来效益,提升企业在市场中的竞争力,又能保证建筑工程的质量,所以说建筑工程管理对整个建筑工程有很大的影响。因此建筑行业一定要不停地改进与完善当前的管理方式,确保工程每一个工程任务活动的顺利开展,提高工程质量。

参考文献

[1]于莉,浅谈工程项目施工进度控制,[J].山西建筑,2010(11):75-77.

[2]李毅,建筑工程施工阶段的进度控制探讨,[J].江西建材,2013(3):288-289.

[3]刘贵新,网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨,[J].科技致富向导,2012(09):132-136