建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策李磊

建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策李磊

李磊

上海汇睿建筑装饰工程有限公司

摘要：目前，我国的建筑工程总承包项目管理得到了发展，但是还存在一定的问题。基于此，本文分析了建筑工程总承包项目管理的问题现状，阐述了完善项目管理机制、引入复合型人才、加强信息化建设、更新经营战略、积极开拓国际市场、重视项目管理的前期策划等一系列有针对性的问题解决对策。

关键词：建筑工程；总承包；项目管理；问题解决

引言

我国社会不断发展，建筑施工企业的发展得到了大幅的提升。为了适应社会及市场的需要，建筑施工企业对于工程项目管理的体制进行了深化的改革。目前，在企业中已经建立起了以建筑工程项目管理为核心的管理机制。建筑工程总承包项目管理是一种十分有效的工程项目管理方式，在国内外的建筑工程行业都得到了广泛的使用。然而，由于我国的建筑工程管理工作发展的时间较短，所以建筑工程总承包项目管理工作存在着一定的问题。对于这些现存问题进行分析，并提出有针对性的解决策略，是建筑工程总承包项目管理人员的重要任务。

一、建筑工程总承包项目管理中的问题现状

（一）我国建筑工程总承包项目管理的现状分析

在2002年，我国就有建筑工程管理的研究人员对于建筑工程总承包项目管理进行了研究，研究表明，我国在建筑工程总承包项目管理的工作中取得了较好的成绩。我国的建筑工程企业在完成了国内的建筑工程总承包项目外，还完成了上百项的国外建筑工程总承包项目。可以说，建筑工程总承包项目项目管理工作的水平已经有了大幅的提升，相关的研究成果也十分多样。但是，就目前我国的建筑工程总承包项目管理的相关研究成果来看，其内容和研究方向与国外的研究十分相似[1]，并且对于建筑工程总承包项目的各个阶段的集成管理体系的研究还存在不足。可以说，虽然我国的建筑工程总承包项目管理已经取得了较大的进步及研究成果，但是依旧存在着许多的问题，我国的建筑工程项目总承包管理的发展潜力巨大。

（二）建筑工程总承包项目管理中存在的问题分析

目前，我国的建筑工程总承包项目管理的相关研究与实践中存在着许多问题，主要有如下几个方面的问题：

第一，相关研究成果的不足。我国虽在在2002年就已经展开了对建筑工程总承包项目管理的研究，但是相关的研究成果依旧有着许多不足的方面，包括研究的不够深入、针对性不强、与国外的相关研究成果的相似等等。在实际的建筑工程总承包项目管理的研究中，我国的研究学者更加注重建筑工程总承包项目施工进行时的项目管理，对于建筑工程总承包项目的前期管理策划研究并不重视，在实际的管理工作进行时也是如此。这样的情况就导致了建筑工程总承包项目管理的工作并不完善，在建筑工程的施工中，对于一些项目管理工作的突发问题并不能够得到很好的应对与解决。同时，在相关的研究中，并没有体现出建筑工程总承包项目管理的涉及范围广，对于建筑工程总承包项目管理的各个阶段的集成管理研究并不多。

第二，组织管理体系的不完善。目前，我国的建筑工程总承包项目管理得到了发展，相关建筑企业也已经建设起一支进行建筑工程总承包项目管理工作的队伍。但是在实际的组织运行时，项目建筑工程总承包项目管理的相关体制制度并不健全，这就造成了项目管理部门无法有效的满足建筑工程总承包项目的服务要求。相关建筑企业内的项目管理指导文件与工作手册不全面，建筑工程总承包项目管理工作在实际的进行中缺乏充足的资源支持。

第三，人才的不足。目前，社会的各个行业领域由于自身发展需求的要求，对于新型的复合人才有了更多的需求，建筑工程总承包项目管理领域也不例外。但是从目前我国的建筑工程总承包项目管理的发展现状来看，相关建筑企业新型的复合人才拥有的数量并不足够。这样的情况限制着相关建筑工程企业的发展，对于建筑工程总承包项目管理的工作也无法得到更好的实施。

第四，信息化建设的不足。随着计算机信息技术的不断发展，国内外各个行业及领域都在深化推进信息化的建设。企业管理的信息化建设能够使得管理工作能够更加准确、高效的进行，能够为企业创造更大的经济效益。从目前我国的建筑工程总承包项目管理的发展来看，项目管理的信息化建设水平较低，这就导致了我国的相关建筑企业国际竞争力降低，项目管理工作的科学性和效率不高。

二、建筑工程总承包项目管理中的问题解决对策

（一）建立完善的建筑工程总承包项目管理的相关制度

想要实现建筑工程总承包项目管理的良好发展，建立起完善的建筑工程总承包项目管理的相关制度是建筑企业要进行的第一项工作。这项策略的实施能够使得建筑工程总承包项目管理的工作指导依据更加充分，有效解决了相关研究成果存在不足和组织制度不完善的问题。建筑企业要结合实际的情况，建设起符合企业实际的建筑工程总承包项目的管理制度，规范建筑工程总承包项目的施工程序及项目管理，最终实现建筑工程总承包项目的质量提升。我国的建设部与国家质量监督检验检疫总局联合发布了《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，其中对工程总承包的管理组织、各个方面的管理实施都进行了要求。相关建设企业在建设自身的建筑工程总承包项目管理工作中要结合该管理规范，完善建筑工程总承包项目管理工作的进行，推进我国的建筑工程总承包项目管理工作与国际接轨。

（二）在管理中引入一批新型的复合人才

针对现阶段我国的建筑工程总承包项目管理队伍建设中的人才问题，可以通过引进新型的复合人才来进行解决。在一些建筑工程总承包项目管理水平较高的国家，相关建筑企业对于工程总承包项目管理的人才资格认定十分的重视。在我国，由于建筑工程总承包项目管理的发展时间相对较短，相关的人才资格认定也没有形成较为成熟的体系，对于建筑工程总承包项目管理的专业人才培养水平也不高。这就使得在建筑工程总承包项目管理工作中引入一批新型的复合人才成为了迫在眉睫的工作。相关建筑企业和研究人员可以加强相互之间的交流，尤其重视与较为发达的国家之间的学习交流，并在高等院校中设立专门的硕博点[2]，以推动我国建筑工程总承包项目管理的人才培养，使得从事项目管理的新型复合人才数量与质量都得到提升。

（三）建设专业化的建筑工程总承包项目管理的队伍

建设起一支专业化的建筑工程总承包项目管理队伍也是相关建筑企业在实现建筑工程总承包项目管理优化中需要进行的工作之一。建筑工程总承包项目管理队伍是相关建筑企业在进行建筑工程总承包项目的施工管理与质量控制的组织，其专业程度影响着建筑工程总承包项目的总体质量。

除了在相关的建筑公司内部培养起专业化的建筑工程总承包项目管理的队伍之外，还可以在大力推动专业的工程总承包项目管理专营企业的发展，成立起建筑工程公司和项目管理公司。这样的优化策略可以通过改造我国的设计院转变为工程企业来进行实现。

（四）积极开拓国际市场

就目前的发展情况看来，我国的建筑工程总承包项目管理在国际上的发展水平开不够，相关建筑企业或工程项目管理企业并没有充分的开拓出国际市场。在全球化的进程不断向各个行业推进的过程中，建筑工程总承包项目管理领域也要开拓眼界，积极的加入国际的竞争，打开国际市场。开拓国际市场一方面能够实现相关企业的可持续的、更好的发展，经济效益也得到相应的提升；另一方面，开拓国际市场能够有效的推动我国建筑工程总承包项目管理在合同管理、工程管理与质量管理等实际的项目管理工作中与国际接轨，相应的人才培养、项目管理工作方式、管理标准等也逐渐会向国际惯例所靠拢。

建筑工程总承包项目管理的相关工作内容与国际接轨能够实现建筑工程总承包项目向国际要求靠拢，能够推动我国建筑工程总承包项目的发展，提升我国建筑企业在国际市场上的竞争力。

（五）企业经营战略的更新

目前，国内外的市场已经发生了改变，企业想要实现更好的发展，在经营战略上就要进行调整。进行建筑工程总承包项目管理的相关企业也不例外，在实际的企业经营与发展中，要将经营机制引入企业中，实现企业经营战略的更新。

就现阶段的国内外企业发展的情况来看，虚拟经营、合作竞争、跨文化竞争等是一些较为先进的企业经营机制，建筑工程总承包项目管理的相关企业要牢牢把握好这机制，将其引入到企业发展中。在相关企业进行虚拟经营的过程中，要对关键的资源进行重点的掌控，把握关键技术，避免出现受制于人的情况[3]。合作竞争是要企业整合自身的资源，并与其他的企业进行合作项目的展开，在日渐激烈的市场竞争下实现合作企业的双赢。在相关企业进行跨文化的竞争中，要对本国和他国的文化进行充分的调研，并分析文化的差异及其优缺点，在企业的发展中实现文化的扬长避短以及他国文化优势的学习，推动相关企业国际市场竞争力的提升。

（六）推动项目管理信息化发展

建筑工程总承包项目管理的信息化建设水平较低是我国建筑工程总承包项目管理的现状问题之一，基于此，相关企业和工作人员要通过大力推动项目管理信息化建设和发展来实现问题的解决和国际市场竞争力的提升。目前，我国的计算机信息技术发展迅速，信息的数量爆发式的增长，这样的情况使得传统的建筑工程总承包项目管理方式已经不再适用于现在的社会发展中，要结合信息技术，推动建筑工程总承包项目管理的信息化建设，适用更加先进的项目管理手段进行工作的展开。相关企业可以通过建设科学的建筑工程总承包项目管理信息化系统来提升自身的国际市场竞争力，有效实现项目管理的各项职能分解与工作流程和信息的交换[4]。建筑工程总承包项目管理信息化平台的建设要能够实现大量信息的准确传递，并依照项目管理人员的需求，对于建筑工程总承包项目的信息进行分析处理，为项目管理人员的决策提供依据和参考。

（七）结合实践，大胆创新

国内外社会环境在不断的变化，在这样的背景下，建筑工程总承包项目管理的制度与手段也要进行相应的调整和改变。建筑工程总承包项目管理人员要结合实践中的问题和经验，对于项目管理的制度和方式不断的展开创新。相关企业可以通过明确项目经理的责任、权利的关系，让项目管理经理与项目经理在建筑工程总承包项目施工前签订相应的合同及责任书。

在进行建筑工程总承包项目的施工中，相关项目管理人员可以创新性的展开施工项目的单独核算制度，这样的方式能够使得项目管理工作得到更加科学化的展开，建筑工程总承包项目的成本也会降低。

（八）细化建筑工程总承包项目管理的工作

在建筑工程总承包项目管理中，涉及到的内容较多，相关的知识体系也较为复杂。这就使得建筑工程总承包项目管理的相关工作人员在进行实际的项目管理工作中要具有统筹的观念，并能够做到项目管理工作的细化。在建筑工程总承包项目中，包含着人员、物资、设备、资金、进度、质量、安全、成本等等一系列的项目[5]，需要项目管理工作人员进行管理。建筑工程总承包项目管理工作人员要细化这些项目的管理，并按照要求和计划进行工作的实施，同时，要进行信息的及时反馈。

在这些细化的建筑工程总承包项目的管理工作中，相关人员要发现这些项目的规律和联系，从而实现对建筑工程总承包项目的管理水平的提升。

（九）重视建筑工程总承包项目管理工作的前期策划

现阶段，我国在建筑工程总承包项目的管理工作中，更加偏重于重视建筑工程施工时的项目管理，对于建筑工程总承包项目施工前的项目管理策划并不重视。这样的情况会导致建筑工程总承包项目的安全隐患提升，风险性也有所增高。

在展开建筑工程总承包项目开展之前，建筑工程总承包项目的相关管理人员要对该项目的可行性及风险性等因素进行评估，同时分析出该项目带来的经济效益。在判断了该建筑工程总承包项目的可行性与经济效益后，相关项目管理人员还要对建筑工程总承包项目中可能会出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案，为建筑工程总承包项目的设计人员与施工人员的工作提供一定的依据。

另外，相关企业还要加强建筑工程总承包项目管理人员的业务水平。可以通过展开项目管理人员之间的经验交流或是定期组织管理人员进行业务培训等方式，提升建筑工程总承包项目管理人员的业务水平。

总结

综上所述，建筑工程总承包项目管理对于建筑企业的施工质量有着重要的影响。目前，我国的建筑工程总承包项目管理已经得到了一定程度的发展，但是还是存在着一定的问题，通过完善项目管理机制、引入复合型人才、加强信息化建设、更新经营战略、积极开拓国际市场、重视项目管理的前期策划等等，解决了现阶段我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题，提升了相关企业的国际竞争优势。

参考文献

[1]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材,2017(03):297-298.

[2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.

[3]左卫锋.建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].建材与装饰,2016(04):156-157.

[4]杨兆倩.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2015(25):130+132.

[5]陈树林.我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[D].重庆大学,2008.