医疗设备管理中存在的问题及对策

医疗设备管理中存在的问题及对策

李亮

（新疆阿克苏地区第一人民医院医学工程科843000）

摘要：随着我国医疗行业的发展，医疗设备在医疗服务体系中起到了重要的作用。医疗设备管理是医院管理中的重要环节之一，对医疗质量、临床服务水平等均具有重要的影响。但从我国目前的情况来看，对于医疗设备管理的重视程度还远远不足，存在着种种问题。本文对当下医疗设备管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。

关键词：医疗设备；管理；问题；对策

我国医疗行业目前正处于高速发展阶段，其医疗水平及服务质量和过去相比有了明显的进步。医疗设备管理是医院管理的重要环节之一，也是决定医疗水平及服务质量的基础[1]。但从我国目前的情况来看，医院普遍存在医疗设备管理不当的情况，一定程度上影响了医疗活动的开展。因此，医院管理层应当意识到医疗设备管理的重要性，分析目前管理模式中存在的问题，并进行完善。

1.医疗设备管理中存在的问题

1.1设备档案管理不当

从目前医疗机构的工作情况来看，普遍存在设备档案管理重视程度不够的问题，未委派专人负责档案管理，从而导致设备资料遗失、使用记录出现问题等。一旦设备出现故障，设备档案无法为维修人员提供有效的参考，增加了设备的维修时间，浪费了大量的人力物力。

1.2质量及检修管理不当

医疗设备的质量管理主要体现在风险管理中。目前，越来越多的先进设备开始用于临床，而对于这类设备的风险管理具有重要的作用，一旦发生管理漏铜，即可能对治疗、护理的质量造成影响，甚至威胁到患者的生命安全。对此，我国相关管理规范提出二级以上医院必须制定安全使用及管理制度，并建立医疗器械安管委，以医院领导为责任人，建立临床医疗器械安全管理体系。但从多数医院的情况来看，其建立的风险管理制度仅仅是一种形式，落实力度较差，难以达到质量管理的效果。另一方面，检修管理也是维持医疗设备正常工作的基础，而多数医院的检修制度缺乏有效的监督，一定程度上也影响了医疗设备检修的效果。

1.3维护管理不当

多数医院在医疗设备的维护管理方面存在缺陷，未建立完善的维护管理制度。从我国目前的情况来看，虽然多数医院都建立了相应的维护制度及管理标准，但执行力度较差，存在“表面化”的情况，维护质量较差，不仅增加了后续维护的成本，也为临床应用埋下了风险。另一方面，在医疗设备的使用过程中，科室未严格遵照标准进行登记，管理较为混乱。尤其是常规等临床护理设备，科室之间常出现互相借用的情况，未及时进行登记，当设备需要维护、维修时，难以明确具体的责任方，可能出现科室之间的纠纷。

1.4报废管理不当

任何的医疗设备均存在使用寿命，当设备无法维持正常的工作，且后续维护、维修性价比较低的情况下，必须要进行报废处理。但多数医院在医疗设备的报废管理方面均存在严重的安全隐患。部分医院为了提高自身的经济效益，没有及时报废已经达到使用寿命的设备，导致医疗事故的发生率大大上升，严重影响了医院的发展[3]。其次，多数医院没有建立专门的报废管理部门，管理模式混乱，医疗设备报废的过程中缺乏相关手续，导致发生设备流失、自行处理等情况，一定程度上影响了医院的经济收益。

增加：1、预防性维护2、质量控制3、档案管理等方面进行对医疗设备管理的转型（由传统的维修转变为医疗设备质量控制）

2.医疗设备管理的完善对策

2.1合理分配资源

医院首先应当重视对医疗设备管理的宣传，尤其是管理层及相关管理人员，加强其对医疗设备的认知，并明确医疗设备管理的重要性。在维持医院正常运行的基础上，合理采购需要的设备，尽量保证成本及设备的最大化利用。此外，还需要对常用的医疗设备进行优化，保证资源共享，提高资源分配的合理性。

2.2建立档案信息管理制度

结合医院实际需求及档案信息管理情况，制定有效的医疗设备档案信息管理制度。管理内容应贯穿医疗设备的各个环节，即采购、使用、维修以及报废，委派专人进行监管，并随时更新医疗设备的信息材料。

2.3重视设备维护

医疗设备在长期的使用过程中必然会出现故障，影响设备的正常使用。因此，为了降低意外故障的发生率，相关管理人员应定期对设备进行全面检查，分析是否存在安全隐患，包括光学系统检查、设施清洁、电源系统检查等。若管理人员在检查过程中发现设备存在故障，应立即联系维修人员或厂家进行维修。此外，医院还应当定时对管理人员进行培训，提高管理人员对先进设备及技术的了解，提高管理人员的管理能力，从而为设备的安全运行奠定基础。

2.4建立管理监督制度

根据医院医疗设备管理的实际情况，制定相应的考核制度。定期对设备管理运行的记录进行检查，发现问题后督促其进行改善。要求设备的使用、保洁、保养、维系等均有相应的书面记录，委派专人负责。一旦发现设备出现故障，应立即通知相应的负责人员，对设备的维护、保养，若负责人员未及时处理，则委派医学工程科进行管理，并追究负责人员的责任。

2.5开发医疗设备信息管理系统

通过建立医疗设备信息管理系统实现对医疗设备的信息化管理。在系统开发过程中，应当开展针对性的培训，提高相关人员的计算机水平，并结合医院实际情况进行研发，保证能满足医院的需求。杂开发过程中，管理人员及操作人员应相互协调，保证系统的有效性，避免盲目开发。同时，开发系统时还要考虑到医院成本、未来发展方向等多种因素，优先选择操作熟练的人员对设备进行信息化管理，从而保证操作的精确性，提高医疗设备管理水平。

建议增加利用目前信息化手段进行管理。

3.讨论

随着医学行业及技术的发展，临床中所使用的医疗设备越来越先进，设备的更新换代速度也越来越快，已经成为决定医疗水平及服务质量的关键因素之一。医院应当认识到医疗设备管理的重要性，充分利用信息技术，分析传统管理模式中存在的问题，并进行完善。重视对相关管理人员的培训，加强其对医疗设备的了解，明确医疗设备管理的必要性，从而提高医疗设备使用的利用效率，为医院的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]丁静，蔡军杰，张华等.探讨二级医院医疗设备管理问题及改进对策[J].医疗卫生装备，2018，39（7）：80-83.

[2]向逾，潘克新，徐太祥等.精益六西格玛在提升医疗设备质控管理中的应用研究[J].医疗卫生装备，2019，40（4）：85-88.

[3]王明昭，洪范宗，陈燚等.浅谈维和任务区二级医院医疗设备的管理[J].医疗卫生装备，2018，39（1）：82-84.

[4]寇振岭.PDCA循环对改善医疗设备工作效率及医疗设备管理的效果观察[J].中国卫生产业，2019，16（10）：9-10，15.

[5]廖容，马延令，姜小明，等.医院大型医疗设备绩效管理方法与实践探讨[J].中国卫生经济，2017，36（4）：88-90.