如何加强工业与民用建筑工程的管理马德元

如何加强工业与民用建筑工程的管理马德元

马德元

马德元

身份证号码:630121198xxxx16416

摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，中国工业和民用建筑行业也在不断发展，对工业和民用建筑项目管理的要求也在不断提高。工业和民用建筑是建筑业的重要组成部分。工业和民用建筑管理在工程建设中起着非常重要的作用。强有力的施工管理可以有效地保证工程的进度和质量，促进工业和民用建筑的良好发展。

关键词：加强；工业与民用；建筑工程；管理

导言

随着社会的不断发展，居民的生活水平大大提高，对建筑的需求不断增加，社会对建筑工程的要求也越来越严格。工程管理的发展对提高建设项目的质量起着重要的作用。因此，管理者应该加强工程管理，创新管理方法，丰富管理内容等。以提高建设项目的管理水平，促进行业的可持续发展。

1建筑物的相关概念

我们经常理解建筑作为住房的概念。建筑的功能是满足人们的日常生活、学习、工作和生产活动。根据建筑物的用途，该建筑可分为三种类型:民用建筑，包括住宅和公共部分，主要是指为满足人们生活或工作与学习的需要而建造的一些新建筑。工业建筑，工业建筑主要是指一些用来生产普通建筑或用来满足生产服务的附属建筑，在生产中民用建筑一般包括单层和双层的工业厂房，还有一些混合层次的工业厂房等等；农业用房，农业用房主要职责是为了满足农业生产需要而兴建的建筑，主要用于农业器具或者农产品的储存，最常见的有拖拉机站和化肥库等等。

2当前工业与民用建筑工程管理存在的问题

2.1缺乏科学的质量安全管理

目前，国内工业和民用建筑项目的施工人员主要是农民工。他们基本上没有受过专业建筑安全和建筑技能方面的培训。农民工往往无法在施工过程中同时掌握工程的施工质量、进度和安全问题。此外，许多施工企业现场施工管理人员和施工技术人员没有意识到质量和安全管理，这导致施工质量控制和管理在施工管理中不到位，导致项目施工中存在大量安全隐患。

2.2安全施工问题

就安全施工而言，中国的施工管理存在许多问题。首先，施工管理模式不适应施工管理。大多数建筑项目都是分包的，这使得建筑工地很难真正实施相关的建筑体系。施工现场没有起到指导施工的作用，在实际施工过程中缺乏有序的基础。其次，管理者缺乏足够的安全管理理念。实际管理过程中没有真正认识到安全施工的重要性，这导致了频繁的施工安全事故，缺乏对施工的安全监督，以及对违反安全规范的地方没有给予足够的惩罚。安全管理措施只停留在系统中，缺乏实际可行性。第三，缺乏健全的安全管理体系。目前，大多数建筑企业已经建立了安全管理系统，但是很少建筑单位实际上在他们的实际位置实施安全管理系统。最后，建筑施工的安全经费以及安全配置的欠缺，导致安全施工事故频繁发生。足够的安全经费以及安全设备为安全施工提供了重要的保障，如果安全事故的发生是由于经费的不到位或者安全设备的欠缺所致，那么整个施工工程将失去最基本的人生保障。

2.3工程管理制度不完善

在工业和民用建筑项目管理过程中，不完善的管理体系是造成项目管理问题的另一个因素。例如，建设项目管理系统是无用的，项目管理组织只是名义上的存在，工作无法进行。建设项目管理责任制没有得到认真落实，并对各自的职责负责。经济合同没有反映建筑企业-项目部-团队-建筑工人逐步实施项目管理指标的情况。同时，在工程管理过程中，管理人员对安全施工缺乏重视，容易导致管理问题。例如，在管理工作中，未能将项目管理工作放在适当的位置，未能真正认识到建设项目管理的重大责任，项目管理监督不力，检查和处罚不力。此外，缺乏项目管理资金是制约项目管理发展的主要因素。由于缺乏建设资金、预付款、不公平竞争或非法分包、分包等因素，一些建筑工地没有脚手架、安全网等设施，存在严重的安全隐患，导致项目管理效果不明显。

3优化工业与民用建筑工程施工管理体系

3.1建立健全工程施工管理体系

建设项目管理的质量主要取决于是否有先进的管理水平和技术。因此，有必要积极引进和学习国外的先进经验、技术和管理模式，并根据中国的实际发展情况，制定一套符合国内发展的项目建设管理体系。建立健全的项目管理体系，有助于加强项目的施工管理和施工质量。一是完善施工管理体系，建立健全生产规章制度和管理制度，成立项目管理团队，执行各项施工管理任务。其次，精简施工人员，明确职责和权限，提高管理效率。再次，制定好施工设计方案，确保工程的施工进度和质量得到有效控制和管理。再次，建立健全的工程质量管理保障体系，严把工程施工技术交底及质量交底程序，优化工程质量检查制度。实行现场负责人技术责任制，科学划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的操作流程。最后，严把质量关，选择科学合理的建筑材料，严把材料质量关。

3.2提高管理人员的专业素养

管理人员的专业素质是整个工业和民用建设项目管理的保证。工业和民用建筑企业应积极引进专业施工管理人员，对工业和民用建筑项目进行科学、专业的管理。此外，企业应定期对相关管理人员进行相关专业知识测试，以确保管理人员队伍的专业素质。同时，施工企业应定期对相关人员进行技术培训和专业知识提升，促进管理人员专业知识和技术的更新，以保证对工业与民用建筑工程管理工作的高效进行，从而更好地促进工业与民用建筑的工程管理。

3.3提高工业与民用建筑工程管理方法的创新

随着社会的不断发展，我们必须改进工业和民用建筑项目管理方法的创新。首先，我们应该结合国内工业和民用建筑项目管理的实际情况。我们不应该盲目地只使用传统的建设项目管理模式。我们应该注意建设项目管理方法或系统的实用性和创新性。同时，也要注意学习国外或世界一流的工业和民用建筑项目管理方法和系统，并根据中国建筑项目的实际情况，用科学的方法创新建筑项目管理系统或方法。在建筑工程管理技术人员中，技术人员应不断总结自己在建筑工程管理方面的工作经验，改进和更新工业和民用建筑工程的管理方法，同时总结前人在建筑工程这方面的工作经验，从而合理创新建筑工程的管理方法。特别是对于一些国外先进的工业和民用建筑项目管理，我们应该坚持取其精华，弃其糟粕，禁止盲目学习的理念。同时，结合国内外建筑业的发展趋势，根据其发展方向，高技术人员将聚集在一起，讨论和创新建设项目的管理。在另一方面，我们要顺应现在国内建筑业发展的实际情况，逐步结合现在国内建筑业的发展来进行创新管理。

3.4吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新

一些发达国家，建筑业有一个悠久的发展历史，在长期的经营管理中，已经形成了一套完善的项目管理的方法与理论。建设单位应重视国内国外优秀管理理念的借鉴与吸收，但绝对不是将其全部接管，生搬硬套到中国的工程管理中。同时要在对国外工程管理经验进行分析和研究，并坚持取精去糟的原则来学习，结合国内行业现状和建筑业发展的需要，并作出一定的创新，最终在与国内的建筑业市场逐步形成有效的管理。

4结语

总而言之，工业和民用建筑的工程管理与人们的日常生活密切相关。业内人士应以高度负责的态度做好建筑业的工程管理工作。他们应该从施工安全、施工质量、施工进度和验收等方面努力确保建设项目的进一步发展，从而实现建设项目经济和社会效益的更好发展。

参考文献：

[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑.2017，36（25）：197～198.

[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技.2017，（3）：198～199.

[3]苏国中，郭昌远，程钦.如何加强工程管理的探讨及一些建议措施[J].山西建筑.2017，34（31）：226～227.